中国彩电，告别欧盟
3月28日，欧盟总部布鲁塞尔传出消息：将对康佳、TCL、海尔、长虹、厦华、创维、海信七家中国彩电出口商恢复征收44.6%的反倾销关税。消息一经公布，公众反响激烈。然而与以往不同的是，这7家企业之一的康佳却成为这次反倾销的众矢之的。
康佳为何成为“内鬼”
在深圳康佳集团股份有限公司，何建军最近这几天，一直忙于应付各类媒体的采访，他告诉记者，对于一些业内人士和媒体对康佳的种种指责，自己有一肚子的委屈，真是误会一场。
何建军口中的“误会”源自一则媒体报道，报道指出，这次欧盟反倾销主要是由于康佳公司不愿接受欧盟的现场认证调查，违反了2002年7家中国彩电出口商与欧盟签署免征反倾销关税协议时的承诺，即，7家企业中任何一家公司违反承诺也将对其他6家企业同样征收重税。因此有人认为，这次事件是康佳连累了另外6家企业，康佳是国内彩电企业的“内鬼”。
如此之高的反倾销关税意味着，以后凡是带有传统显像管的彩电，根本无法从中国本土直接出口到欧盟市场。从这一点来看，媒体和部分人士的反弹剧烈也的确情有可原。然而，反倾销关税的恢复是否真的应该归咎于康佳，其他6家企业是否真是受了康佳的牵连，这些值得探究。
是康佳“惹怒”了欧盟吗
1998年12月，欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44．6％的反倾销税，并一再延长反倾销期，“中国制造”的价格优势消磨殆尽，包括康佳在内的中国彩电由此基本被排挤出欧洲市场。
此后，中国彩电企业经过长期谈判，终于在2002年与欧盟达成协议。中国方面对于价格进行承诺，而欧盟相应地给予中国彩电40万台的配额。
2002年，康佳、TCL、海尔、长虹、厦华、创维、海信七家中国彩电企业在承诺国内生产的彩色显像管的电视机，销售价格必须在欧盟规定的价格之上等条件之后，得以重返欧盟市场。
欧盟的这一决定虽说给中国的彩电企业进入欧盟市场开了一条缝，但高于当地市场的限价，让中国彩电的竞争力几乎归零，销售之难可以想象。长此以往，欧洲这块具有年销2000万台潜力的市场岌岌可危，形势十分严峻。
依据以上的事实，康佳坚持认为：欧盟对中国7家彩电生产企业恢复征收44.6%的反倾销关税，已经是7家企业早已预料到的事了，康佳并没有直接的责任。何建军拿出了一份康佳集团关于部分媒体报道“欧盟对华彩电加征反倾销税”一事的情况说明。在这份回应媒体的六点说明中，康佳指出，欧盟与中国彩电行业的贸易磨擦根源在于欧盟拒绝承认中国市场经济地位以及由此给予中国彩电企业的不公正的待遇。
那么拒绝欧盟现场调查一事是否空穴来风？
在康佳集团海外销售部，记者看到了2005年9月7日，欧盟发给康佳集团的一份要求对其进行现场价格核查的通知。核查日期定在2005年9月26日和27日，核查内容包括帐目情况、交易情况、产品执行的价格情况以及2003年、2004年、2005年上半年销售情况报告等。
2005年9月9日，在收到欧盟要求现场核查的第3天，康佳集团正式给了欧盟一个答复，表示根据欧盟给予的配额数量和限价，限价本身已经不再具有
任何建设性的意义了。这个答复相当于委婉地拒绝了核查的要求。
欧盟设定的销售价格是否真如康佳所说的太高，记者作了一次实地调查。
以康佳目前正在生产的21英寸彩管电视机为例，记者查到欧盟2002年的最低限价为120欧元，而目前市场上生产彩电的两大主要部件，显像管和机芯，都已经降价。21寸的显像管，康佳2002年的进价在36.37美元。后来由于液晶电视的出现，市场竞争加剧，新技术的采用使得彩管的价格下降也非常快。目前的价格在30美元，降幅达到20％。
在彩色显像管价格下降的同时，生产21英寸彩电的另外一个主要元器件，机芯的价格也由2002年的30美元，降为25美元，下降幅度也接近20%，为此，康佳的这位海外销售负责人，为记者算了这样一笔帐。2002年欧盟对于21英寸彩电销售的最低限价为120欧元，按照目前美元对欧元的汇率1比1.2进行换算为144美元，而目前中国出口的21英寸彩电，在欧洲市场上实际的销售价格只有90美元，也就是说，欧盟的限价比实际的销售价格高出了54美元，这自然造成了如果按照欧盟的最低限价，中国出口的彩电，在欧盟无法销售的尴尬局面。
如果说2002年价格承诺是欧盟给中国彩电企业开了一条缝的话，2003年、2004年这个缝是越来越小，到2005年，欧盟市场向中国彩电敞开的大门已经彻底关死。以康佳为例，2005年康佳没有使用欧盟配额的任何一台。
2002年7家彩电企业与欧盟“出口配额协议”由于欧盟的价格限制，已经变成一纸空文，而其40万台的配额数量，对于中国的7家彩电生产企业只是一到两天的生产量，没有任何吸引力。
除了价格承诺没有实质意义以外，何建军认为，高额的核查费用，也是康佳集团拒绝核查的另外一个原因。何建军以美国商务部反倾销调查为例，当时耗时将近3个月，康佳投入了100多个人，1万多个工时，百万计的美元资金。花这样大的耗费做的事，如果没意义的话，康佳认为对企业来说是不公平的。
中国电视告别欧盟
目前中国彩电出口欧盟可以说是限价高，配额少，那么这次康佳集团拒绝欧盟的现场核查，导致欧盟恢复征收44.6%的高额反倾销关税，到底对其它6家彩电生产企业出口到欧盟有没有实质上的影响，我们的记者到7家彩电企业之一的创维集团进行了调查。
创维集团的沈健告诉记者，此次欧盟恢复对中国征购高额反倾销关税，已经在他们意料之中，甚至可以说是没有任何影响。康佳拒绝核查的这一举动行业内部也已提前知晓。
事实上，早在2005年8月，7家企业就提出了终止与欧盟的配额协议。在这份递交给中国机电商会关于终止7家彩电企业与欧盟“出口配额协议”的请示报告中，记者注意到了这样的文字：“我们7家企业经过交换意见，联合提议终止与欧盟于2002年8月所签订的这一“价格承诺”协议……”并且7家彩电主要负责人如TCL的李东生，长虹的赵勇都在报告中签了名。
尽管国内彩电业表示，2002年协议已经失去了执行的意义。然而如果失去欧洲这个市场，势必会对中国7大彩电企业带来巨大的影响。中国的彩电企业又将如何应对如此绝境呢？
汤姆逊是法国著名的电子企业，旗下的电视机品牌汤姆逊在欧洲市场占有8%的份额。由于遭遇欧盟的销售价格限制，2004年TCL集团承受着巨大压力，做出了收购汤姆逊的大胆举动。主动、尽早、有计划地进行国际化是TCL的应对策略。购并汤姆逊之后，TCL将自己的产品进行贴牌销售，从而快速有效的进入了欧洲市场。
相较于TCL的明修栈道，暗渡陈仓，一举拿下欧洲市场，康佳集团对于欧盟的壁垒，则采取了避实就虚，迂回作战的方法，在泰国、印度尼西亚、墨西哥、匈牙利等国家，建立了海外基地。通过第三国进入欧美市场。这个海外布局在2002年欧盟价格承诺签订时就已开始，因此到了2005年情况发生变化，康佳已能从容面对。
另辟市场，中国彩电不再“单恋一枝花”
7大彩电集团未雨绸缪，不仅这次沉着应战，在国际市场上游刃有余，在开辟新的国际市场方面也表现优异。
巴哈丁 艾哈麦德 萨伊德，是中东地区一家家电贸易公司驻康佳的首席代表，负责彩电的订购工作。2005年他们公司出资2500万美元，从康佳集团购进了18万台电视机，销往伊拉克、伊朗以及阿联酋等国家。如今康佳彩电在当地的市场占有率已达30%。
采访中，记者了解到，利用外商作为产品的直接代理商，是康佳绕过一些国家的关贸壁垒，实现海外销售的方法之一。在产品的本地化方面，康佳表现得同样可圈可点，比如在中东地区的出口，康佳就陆续完成了对于阿拉伯文和波斯文
以及库尔德文成品彩电的开发工作。
据广东海关的统计数据显示，2004年仅广东省对欧盟出口的彩电就达867.7万台，2005年广东彩电对欧盟出口金额则达4.5亿美元。也就是说中国许多彩电企业，已经熟悉了国际市场上的游戏规则，规避一些国家反倾销带来的风险，从而在国际市场上攻城掠地，那么，中国彩电企业在出口海外的市场中，还有什么高招呢？
海信将自己进入国际市场的秘密归为：技术和质量的遥遥领先。在海信生产的液晶电视机上，流线型设计和按键的布置是海信在工艺设计上的独特之处。因此这款电视在美国市场上一经推出，就让海外的客户对中国的高端电视刮目相看。 这款电视的成功，让海信在工艺设计上寻找到了突破口，因此创新，成了海信大举进军欧美彩电市场的一个杀手锏。
就在海信积极创新的同时，康佳集团的研发中心的科技人员，也正在进行销往美国和欧盟市场的平板电视的研发工作。
研发部门的负责人告诉记者，由于目前平板电视等高档电视，不在欧美彩电反倾销之内，公司的产品结构已经由以前生产传统的彩管电视，向高档的平板电视转移。提前预测到未来的技术发展方向，提前做好对策成为康佳未来的工作重点之一。
不但对未来的产品，要有好的预测和定位，对现有的出口产品，公司也要求不断进行改进，以便增加其市场竞争力。 2005年，康佳集团生产的平板彩电，在海外市场销售了10万台。成功的将市场战略，由受欧美反倾销制约的低端产品，转移为目前能够规避反倾销风险的高端产品。
就在康佳发展平板彩电，积极拓展海外市场的同时，创维集团也在建造亚洲最大的年产1000万台的平板彩电生产基地，预计今年下半年就能建成投产。同时，创维还在匈牙利设了工厂，在欧盟内部直接运输。如此双管齐下，力求全面打开欧盟的平板市场
面对这次欧盟恢复高额的反倾销关税，国内许多彩电企业认识到，对于应对彩电反倾销，中国企业除了要做全球化的战略布局以及企业之间团结起来，一致对外以外，更为重要的是提高自身产品的竞争力。提升出口产品的档次和技术的档次，开辟自身特色产品成为摆脱一些贸易壁垒的最根本办法。
主编：张雪梅
记者：胡长春
摄像：景延
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