源讯（AtosOrigin），2008年北京奥运会的赞助商之一，全球奥运IT合作伙伴。在和北京奥运会联姻之后，仍然保持低调行事，以至于对许多人来说，源讯更像一个神秘的隐士，云山雾罩一般，让人看不清它的真面目。日前，记者走访了源讯奥运团队的首席集成师何杰瑞（JeremyHore），听他细述源讯与奥运的渊源以及目前他们对北京奥运会的备战情况。

　　缘起巴塞罗那

　　奥运会是全世界瞩目的焦点，作为奥运会信息技术的合作伙伴，源讯所担任的也是一项“不可能失败的任务”。为此，源讯内部建立了一个奥运团队，专门负责奥运项目。这个团队就像一个游牧的队伍，以两年为周期，从一个奥运会举办城市迁移到另一个奥运会举办城市，但是这个团队的“根”却在巴塞罗那。这是因为，最早就是从1992年巴塞罗那奥运会起，源讯开始部分参与奥运会的IT项目，由此与奥运会结下了不解之缘。在1992年，源讯成立了重大赛事与活动部，专门致力于为重大活动和国际性赛事提供信息技术解决方案和服务。2001年，源讯取代IBM成为奥运会的全球信息技术合作伙伴和顶级赞助商，独家垄断了奥运会的IT项目建设和运营。因为源讯在过去历届奥运会上的表现得到了国际奥委会的信任，双方的合约已经延长至2012年伦敦夏季奥运会。从某种意义上来说，这道合约已造成源讯对奥运会的事实上的垄断，因为承办奥运会越来越依赖经验的积累，这对试图新进入者会是一道很高的壁垒。

　　源讯在奥运会中扮演的角色，用一个形象的比喻，就像一个网络的编织者。他编织出一个巨大的奥运运行网络，里面包含了十几家信息科技供应商和合作伙伴：联想就是其中的一个，负责提供硬件。其它如欧米加负责记时和记分服务系统，三星负责无线通信设备等等。源讯的任务就是主导这支协作队伍并协调各方确保工作顺畅。何杰瑞告诉我们，源讯并不制作奥运会所有的IT部件，而主要制作IT系统的大件。它对奥运会的工作主要分成三大块：系统和软件建设、系统集成以及监控和技术支持。其目标首先就是要保障奥运会比赛的正常进行，其次是满足媒体和其他一些需要。

　　备战北京奥运

　　从1992年开始就参与奥运会的IT项目，十多年的奥运经历使源讯积累了丰富的承办赛事的经验。奥运会的举办在很大程度上具有相似性，因此源讯会把过去的经验带到北京来，使整个北京奥运会的IT技术更为成熟和稳定。同时，为了适应现代信息技术的日益更新，源讯也会尝试着将一些新技术带入奥运。目前数字奥运包括两部分：一个是核心部分，这部分到时一定是运用非常成熟的技术，不会将最新的技术运用到其中，以确保信息系统的稳定性；第二个是周边部分，这部分将尝试使用新兴技术，向省电和更高效率的方向发展。

　　由于北京奥运会是中国承办的第一届奥运会，中国国情的特殊性正使源讯面临着不小的挑战。源讯首先遇到的问题就是：场馆非常分散。据何杰瑞介绍，以往奥运会的举办城市往往只有一个，最多为两个，但是北京奥运会的情况比较特殊：5个举办城市且相距甚远，这给源讯带来了不小的麻烦。按照惯例，每个奥运比赛场馆在使用前都要经过大量的测试，例如雅典奥运会前，测试时间就长达20万个小时，北京奥运会的场馆如此分散，给源讯带来的麻烦不言自明。源讯在投入更多人力物力的同时，在系统的稳定性上下的功夫也大大地超过以往。

　　另外一个摆在源讯面前的问题是语言。由于中国是第一次承办奥运会，因此源讯的语言系统中并没有汉语，但是按照奥组委的规定，奥运官方网站的语言必须为3种：英语、法语和本地语言。开发一个汉语系统迫在眉睫。2003年，源讯开始致力于汉语系统的开发，2005年，完成了总体的设计、规划，在接下来的800多天时间里，源讯将更为繁忙，以确保2008年的时候，一个成熟的汉语系统能为世界提供服务。

　　根据以往经验，源讯将奥运会的IT系统建设划分为五大阶段：规划、设计、系统集成和实施、测试、运营阶段。目前，规划、设计阶段已近尾声，系统构建和集成工作也全面展开，在2008年北京奥运会期间，它将确保IT系统准确无误地运行与服务。

　　源讯与奥运会的结合，是一次互惠共荣的合作。在这个世界逐渐信息化的过程中，奥运会借助着像源讯这样的IT大腕将它的影响更深远地传播到世界的各个角落，而源讯也将奥运会视为一个突破口，在品牌扩张的道路上渐行渐远。作为一个年轻的品牌，源讯借助奥运会，迅速提高自己品牌的知名度和美誉度，快速成长为一个国际IT巨头，这样的例子，对中国企业来说，不能不说具有深刻的示范意义。