本报讯日前，深圳万利达总经理吴启楠向记者透露一大喜讯：以生产碟机出名的万利达自去年将主营业务转向液晶电视取得骄人战绩之后，其自主研发的“百变金刚”液晶电视，在今年年初的美国CES展上甫一露面，就拿到了第一笔大额订单。

　　资料表明，2005年万利达销售额已经突破50亿元人民币，出口创汇4亿美元。信息产业部白为民处长对此评价说，在2005年中国消费电子产业整体销售额大幅下滑的情况下，万利达能够保持持续赢利，“创新功不可没。”

　　产品和别人不一样

　　万利达董事长吴惠天表示，“万利达做液晶电视，首先要做到产品和别人不一样。只有做出差异化，才能找到自己的生存空间。”

　　吴惠天指着万利达刚刚面市的30英寸、37英寸、42英寸等多款“百变金刚”液晶电视说，万利达液晶电视的创新之处在于其便捷的可扩展性。在可拆卸的后背盖板下，有两到三个“插槽”，可以接插吸入式DVD、刻录机、数字电视、机顶盒等多个功能模块，任何功能模块的置入只需要5秒钟，用户不用再担心电源插头太多、遥控器太多、占据空间太多。

　　每月上市三款新品

　　据悉，2001年以来，万利达的各项经营业绩连年翻番，连续5年位居全国同行业前三名。2005年跻身全国民企500强、中国品牌500强和中外家电品牌影响力排行50强。“只有不断创新，才能打造出企业的核心竞争力。”也许，吴惠天反复强调的这句话能解释上述荣誉的由来。

　　谈到万利达的产品创新，业内印象最深刻的当属歌王DVD，从最初的几千首伴奏发展到现在的2万首人声原唱和录音功能。此外，万利达开发的世界首台可视光盘录像机，全球首创的能播放flash的闪客DVD，首台应用LED背光源的全功能移动DVD等，都给行业留下惊喜并引领行业发展。

　　经过多年的探索和实践，万利达已创造出独具特色的创新开发“铁三角”架构：一是建立自己的人才库和研发基地，巨资打造集团数码影音技术中心；二是在北京、深圳、上海、香港及美国等地设立分支研发机构和实验室，加强与国内外高新技术伙伴的合作；三是加强企业“孵化器”建设，与国内高等院校和科研机构建立“产学研”合作关系。在市场竞争异常激烈的形势下，万利达每个月都推出2至3款新产品，每年至少保持5至6个领先获利产品。

　　靠创新迎接下一轮“朝阳”

　　“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业”，吴惠天一再强调创新的重要。万利达在杀入液晶电视阵容的同时，又借助产品创新的能力，顺利推出了移动DVD、移动电视，直至六大产业集群平台的依次构建。

　　面对记者的采访，吴惠天向记者悉数亮出了六大产业集群的家底：一是影音系列，包括传统DVD、歌王DVD、移动DVD、音响、家庭影院及液晶电视；二是数码系列，包括MP3、MP4、PMP（个人多媒体产品）、学习机等；三是通讯系列，包括手机、小灵通、GPS产品。此外，还有以光催化产品为主导的小家电产业；以锂电池为主导的新能源产业；以激光采血仪为主导的医疗器械产业。

　　“创新需要持久的激情。”吴惠天表示，万利达人愿以激情创新迎接下一轮行业“朝阳”。