编者按：经营机制僵化，不适应市场需求，是许多国企存在的问题。枣矿集团的经验说明，创新体制机制，把科学发展观贯穿到企业经营发展的各个环节，是企业摆脱困境的关键。为此，要以适应市场需求为标杆，以建立现代企业制度为基础，加大改革力度，坚持体制创新、管理创新和技术创新，从而在根本上提高企业竞争力。

　　本报济南4月27日电记者苏长虹报道：一度困境重重的“老牌”国企——山东枣庄矿业集团，经过6年的改制创新，焕发出前所未有的活力。2005年，枣矿集团完成煤炭产量2001．6万吨、总收入162．28亿元，实现利润4．16亿元，是2002年扭亏为盈时利润的36倍。近年来，枣矿集团在全国企业500强、煤炭企业百强排名中年年大幅前移，形成备受瞩目的“枣矿现象”。

　　新任枣矿领导班子于2000年开始了大刀阔斧的改革创新。在办矿思路上，枣矿集团打破过去先建井、再移交生产的传统机制，推行业主负责制。

　　“吃大锅饭的问题不解决，企业怎么改革都不会成功！”枣矿集团董事长、党委书记江卫说。2002年，枣矿集团将几乎所有管理人员的岗位、编制拿出来实行公开张榜竞聘。仅仅40多天，机关职能管理部门由22个减少到17个，纯机关定员由312人减少到179人，25个处室、部门被划出机关编制。一种“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的新机制从此确立下来。

　　近年来，枣矿集团研制了具有自主知识产权的ＺＹ—2400薄煤层液压支架和ＺＹ—6400大采高液压支架、煤矸石粉碎机、综掘机。其中，ＺＹ—2400综采支架成功应用薄煤层生产，最高月产达到10．4万吨。累计投入安全生产资金十几亿元，用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90．7％和100％。