北京盛世物业董事长刘刚“军人情怀永不变”

　　13年前，刘刚做出了一个大胆选择。

　　那年，38岁的刘刚从空军机关转业，出人意料地成为“空军机关历史上处长级转业干部到聘用制服务单位的第一人”，应聘到北京一家饭店任保安部经理。

　　从一个前途光明的年轻处长，到每天骑破自行车上班的“保安队长”，刘刚的选择使很多人感到不可思议。然而，这个常人眼里连科级干部都不是的保安队长，却让刘刚兴奋不已。

　　转业，在刘刚看来，只是转移了人生的战场。

　　1年多就当上副总经理

　　上班第二天，刘刚买回了一摞关于饭店管理方面的书籍，开始认真研读，并很快进入工作状态。他结合实际把部队优秀的管理方式带进了饭店，使饭店保安状况有了明显改善。

　　53天后，刘刚被提升为饭店行政总监；两个月后，刘刚又被提升为总经理助理。

　　“之所以要重用刘刚，是因为从他身上看到了现代军人那种果敢坚毅、诚实守信、爱岗敬业的优良作风和强烈的责任感。”饭店领导说。

　　优秀的综合素质，使刘刚只用了1年零1个月，就完成了从保安经理、行政总监、总经理助理到副总经理的成功跨越。

　　部队优良作风带到地方

　　1999年，刘刚出任盛世物业管理有限公司总经理。120万元注册资金、一张破旧的办公桌就是全部家当。刘刚和他刚招聘的几个人就是公司领导加职员。

　　7年后，公司的注册资金达500万元，员工1200多人。看着公司一步步发展壮大，已是公司董事长的刘刚表示，“我只是把在部队学到的优良作风和工作方法带到了地方。没有部队的培养，就没有我的今天！”

　　50％管理者是转业军人

　　刘刚深知国家安置军转人员的难处，也了解转业军人的困惑与不安。为此，他发誓要在公司营造一片绿阴，好好庇护投奔公司的军转人员。

　　“如孩子依恋母亲一般，我深爱着军队。”16岁当兵的刘刚激动地说，“作为一名转业军人，我有责任尽到自己的义务。”

　　近几年来，刘刚对转业军人优先照顾，优先安排到公司就业工作。如今，公司管理层50％的管理人员来自部队转业军人。不仅如此，公司还吸收了20多位军嫂，构成了另一道亮丽的风景线。

　　盛世物业收费率超95％

　　2005年7月，北京市居住小区管理办的调查显示，北京物业收费率达到80％以上的只有14个小区，商品房小区平均物业收费率仅为65％。而盛世物业的所有项目收费率都在95％以上。

　　在行业模式中，刘刚和他的公司创出了三个第一：第一个主要由转业军人组成的团队，第一个在小区引进物业配送服务，第一个与银行和高科技公司合作将金融超市引进住宅区。据新华社