本报讯步步高商业连锁股份有限公司今年掀起一股开店风,至6月1日，今年短短5个月之内，在长沙、株洲、湘潭、江西等地开店共计15家，目前，在长沙店数已有5家。速度之迅猛令业内侧目。当湖南本土几家大型连锁超市纷纷被外资并购或收购后，步步高又传来消息，非但不卖，还要买进别人的网点，收购两家省内中小型连锁超市当下已进入紧要关头。信心：大东西都会有“软肋”

　　步步高董事长王填认为，干事业先得有信心，我们不要妄自菲薄。在长沙，与沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的大腕同台竞技时，步步高对自己的定位很清楚———做一个优秀的区域零售商。在湖南这个区域内，大型外资企业“家大难当”，必然会有“软肋”，以已之长，攻彼之短，就会有机会。在王填眼中，生鲜就是外资零售业的“软肋”：工业化的大批量采购，外企有全球优势；但生鲜食品，在中国区域、本地采购仍占主流。按“田忌赛马”的理论，自己的好马必能跑赢别人的劣马。于是，步步高拼命把自己的好马养得更肥更壮：定点屠宰中心、蔬菜基地、烘焙中心、熟食加工中心，从生产到配送一体化，尽可能确保新鲜、低成本、低价。谋略：电器撑起“百货王国”

　　就像当年“奇袭”东塘，把超市开到长沙一样，步步高今年又出人意料地挺进全新业态———家电业，迈入超市、百货、电器“三驾马车”并驾齐驱的崭新发展时期。

　　在国美、苏宁等家电巨头的巨大威力下，步步高不退反进，是否一场豪赌？王填对记者摇了摇头：“我需要这个业态来扩大商圈半径。”按其对步步高的整体战略部署，电器实际上是其“百货王国”强有力的战略支柱，在二、三级开百货店，必须要把电器开到一起，因为电器对农村市场的号召力非常大，这种巨大的边际价值远非简单的利润可以衡量。步步高的百货店已有5家，最新消息称，今年国庆节前，还将开出共计11万平方米的4家百货店。