日前结束的我省沪苏浙推介招商，南方某企业负责人的一番话至今记忆犹新：“你们的招商，政府角色还是太浓了，企业的戏份显得过于单薄，在项目推介现场想找到一位真正有诚意，说得清、道得明的企业老板有点儿困难。”

　　这两年，尽管我省招商引资工作成绩斐然，但仍存在许多不尽人意的地方。不久前省里一次项目建设推进会上，有关领导就感叹：“每年合同没少签，数也没少报，最终落实的却不多。”何以致此？签约项目含有水份、后期跟踪服务不够是其中原因。另一重要原因就是企业积极性不高，没有走上前台成为项目运作的主体。招商引资上项目，企业不急政府急，其效果可想而知。长期以来，我们的一些国有企业受计划经济惯性影响，体制机制锈蚀，市场反应迟钝；一些民营企业存有小富即安思想和缺少诚信意识，难以做大做强。这就不同程度导致了他们在运作项目、谋划发展时，习惯于找“市长”，而不去找“市场”，出去引资招商和推介产品也常囿于“集体婚礼”和“大帮哄”等形式，热热闹闹开场，不了了之收工，只开花不结果。

　　当然，强调企业成为项目运作主体不是让他们在市场中信马由缰、饥不择食、误打误撞。政府搭台为企业招商创造了有利条件，为企业办了他们办不到的事。要杜绝的是那种政府命令、企业唱戏，政府要名、企业受罪的现象发生。招商引资是政府部门的日常工作，不能“大而化之”，一年忙一回，一回管一年，要把主要精力集中到制定政策和细化服务上。

　　事实证明，企业作为主体才能最大限度调动其积极性，使企业面对面搞对接，实对实谈项目，发挥穷追不舍、不达目的誓不罢休的劲头。如我省海林市为使丰富的旅游、水能、风能、矿产资源得到合理的开发和利用，组建了6大公司，用公司化运作方式对区域内的重要资源、优势资产和有潜力的产业进行开发、培育、项目融资，实现了政府主体向企业主体的转变；浙江某地中国最大的缝纫机厂老板是个农民，最初缺技术，软磨硬泡请来上海缝纫机厂的工程师。他拿着第一台样机到广交会展览，主办方认为没有参展资格，连门都不让进。于是他把衣服脱下来，包着缝纫机，从下水道里钻进去，向外国厂商推销。

　　学然后知不足，比而生奋勇心。但愿我们的企业在引资招商中早日启于思、始于行、见于效。（黑龙江日报）