今年3月28日，金江航空液压有限责任公司党委获得中国质量认证中心颁发的党建ISO9000质量管理体系认证证书，成为全国第八家、贵州省和国防系统第一家注册认证单位。

　　创建党建质量管理体系，创新党建长效运行机制成为该公司先进性教育活动的一个典型经验。

　　作为军民结合型液压泵与马达科研生产的专业化大型二类企业，金江公司在企业改制过程中，产生了把国际上先进的ISO9000标准管理理念导入公司党建工作的想法。

　　公司党委在体系文件发布实施前，针对ISO9001—2000版标准知识、质量手册、程序文件、作业文件内容和体系运行编制培训计划，通过会议、OA网等载体和以审代培等方式进行广泛培训。

　　《党建质量手册》、《党建程序文件》和《党建作业文件》是金江公司党建质量管理体系的3个主要层次。公司党建质量手册主要阐明了党建质量方针、目标、适用范围、术语、体系要求、管理职责、资源管理、产品实现、检查、分析和改进等。公司党委结合企业发展实际，制定了与“航空报国，追求第一”的集团理念相适应的党建方针，体现出公司党建工作满足上级党组织、公司及员工的要求和持续改进的方向。公司党委提出“建设‘五个一’工程，为建成世界一流液压件公司提供保证”的党建质量方针，旨在坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，建设好班子、培育好队伍、创建好机制、塑造好文化，以保证党建工作服务于公司改革、发展和稳定大局，在实现企业目标的过程中发挥企业党组织和党员团队的积极作用，从而为实现公司发展目标提供思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。

　　为确保党建质量管理体系得到有效的运行和实施，公司党委把质量手册原则性要求进一步细分，制定了14个程序文件，按照程序文件相关要求，对操作程序需要进一步说明和下一步规程进行细化，形成了公司党建质量管理体系作业文件。其中包括党支部党员大会规程、党支部委员会会议规程等31个工作规程、规定、细则、条例和办法，给公司的党建工作和生产经营带来了明显变化。

　　如今，金江公司无论行政干部调整到党务工作岗位，还是党务干部交流到行政岗位，都能实现快速角色转换，特别是现在二级单位的中级管理人员都是党政“一肩挑”，一岗双责；党政两个体系相互支撑、相互促进，基本实现了由“号召型”向“融合型”转变，有效地解决了“两张皮”现象，有力地促进了公司发展。实施党建管理体系后，公司的党建工作纳入6大过程中，每一项工作都有严格规范的控制过程，按照做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度的要求开展，有效地防止了党建工作“脚踏西瓜皮，滑哪算哪”的随意性和盲目性，从制度上明确了党组织的职责，实现了由“随意性”向“规范性”的转变，提高了党建工作的有效性，增强了党组织的威信。公司开展的“四好”领导班子创建活动，制定下发了《创建“四好”领导班子活动实施方案》，公司党委制定了4方面30项持续改进措施，整个活动处于PDCA闭环控制中，创建活动取得了实效。公司党建工作实现由“开放型”向“封闭型”转变，提升了党建工作整体水平，有利于党建工作质量和管理水平的不断提高；党建质量管理体系在实施运行过程中实现了由“循环性”向“持续性”转变；党建质量管理体系将各种学习机制、党员教育机制、党员管理机制等纳入体系中按程序控制管理，持续改进，不断完善，从根本上解决党员教育和管理的薄弱环节，较好地解决了保持共产党员先进性的长效运行机制，使党员的学习、教育和管理工作落到实处，确保了党员长期受教育、永葆先进性标准化、规范化、科学化。金江公司通过党建质量管理体系的运行，有力地促进了公司发展：一方面促进了全员工作效率的提高，一方面实现了在企业管理中真正意义上的全员参与，确保了公司各项工作的有序开展，公司整体形象得到提升，实现了两个文明建设同步协调发展。

　　作者：沈仕卫　来源：金黔在线—贵州日报