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高广友（右一）在委内瑞拉施工现场。
GW58队是大庆油田第一支打出国门的钻井队。4年来，在42岁的高广友带领下，这支大庆的“铁军”，面对巨大的困难和挑战，勇于拼搏，敢于超越，在委内瑞拉的土地上叫响了大庆品牌。
直面挑战，打出铁人队伍的骨气
2001年7月，高广友和队友们刚踏上了委内瑞拉的土地，就面对着40多摄氏度的高温、委方“苛刻”的要求和十几条违约制裁条款。
然而，高广友不是一个轻易服输的人。他们不等不靠，马上投入工作。当时，委方要求设备整改工作量非常大，改造泥浆罐时，罐内温度足有70摄氏度，不到一小时，雇员就要爬出去，喝冰水降温，施工进展十分缓慢。高广友急了！心想照这样下去，什么时候才能整改完？他一头钻进罐内，顶着焊接时刺鼻的烟尘干了起来。雇员们12小时轮班干，可高广友一口气干了20多个小时。十几天后，GW58队在同去的8支中国井队中第一个通过验收。开钻前，委内瑞拉石油公司和中国长城公司发去了贺电，专门举行了升旗仪式。
当五星红旗冉冉升起的那一刻，高广友和队友们，这些铁打的东北汉子流下了眼泪。
笑迎考验，闯出铁人队伍的威名
2002年8月，委方为了提高石油产量，准备重新开发一个曾因井喷失控烧毁了5部井架的高风险区块，其他国家钻井队都不愿打。这时，委方想到了GW58队。
接不接任务？高广友心里没底，但为了来之不易的市场，不负铁人队伍的名号，他毅然接受了任务。开钻前，他组织大家细化技术措施；开钻后，他精心组织施工，每隔一天就搞一次防喷演习，但是三天后仍然发生了井喷，气流裹着泥沙直喷天车，遮天蔽日。这时，高广友迅速带领员工在1分钟之内就全部到岗，按照抢险预案控制了井喷，恢复了生产。在场的委方监督感叹道：“GW58队的反应速度太快了！”
此后3个月，高广友带着队伍一鼓作气打完这口“风险井”，一举树立起铁人队伍的威名。
超越惯例，铸牢铁人队伍的品牌
刚到委内瑞拉，高广友就听说：一个美国钻井队伤了职工一根手指，就被永远赶出委内瑞拉市场的“新鲜”事儿。
高广友深刻意识到，HSE管理是国际惯例，是站稳国际市场的通行证，作为大庆队伍要与之接轨，更要勇于超越。于是，他提出了“一点儿也不能差，差一点儿也不行”的口号，建立了班与班、岗与岗相互监督、相互制约的管理网络，高标准地推进HSE管理。2003年9月，井架上掉下一个拇指大小的金属碎片，高广友发现后，立即检查，确认是驱动装置上的一个螺帽被挤碎。据以往经验，这种情况不会影响生产，但他画好图纸，跑了几十公里去加工，重新安装，这让委方深受感动。就这样GW58队多次获得长城公司HSE管理奖和委国石油公司年度“安全无事故奖”。
（黑龙江日报） |
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