“富不过三代”，曾是中国富商的宿命，也是中国经济社会发展亟待破解的难题。日前《胡润百富》在上海发布《全球最古老的家族企业榜》。榜单长达百家，但华人企业无一家与之有缘，从而引发了各界广泛关注。

　　困境一

　　“传子不传贤”根深蒂固

　　家族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式，尤其容易导致家族内部在权威真空期对权威争夺而带来的倾轧。

　　实例：2003年，海鑫集团董事长李海仓突然遇害，且未留下遗嘱，一时间谣言满天，最后企业的继承由地方政府协助其家族完成。在李海仓之父李春元的主持下，其子李兆会出任董事长来化解家族内部的信任危机，这种传统继承方式也让其5个兄弟不再有话说。但这种继承方式对企业究竟是不是最优选择，仍值得商榷。

　　困境二

　　“纨绔子弟们”屡屡败家

　　家族企业的决策制定和冲突解决往往更加有效，然而内部治理取决于家规而并非外部纪律的现实，往往导致其职业化水平偏低。

　　实例：香港丽新集团的创始人林百欣从学徒做起，最终拥有5个上市公司。他以工作努力而闻名，却曾长期为继承问题而苦恼。由于对二儿子林建岳比较疼爱，所以林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁，但紧接着就因此付出了惨痛的代价。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团买下了亚洲电视大部分股份，结果亏损高达30亿港币。

　　1997年，在林百欣不知情的情况下，林建岳又投资70亿港币收购富丽华酒店。几个月之后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌，丽新损失惨重，在此之后的7年时间里，丽新陷入倒闭危机。

　　（据《市场报》报道）

　　突围之举

　　无奈篇设立“败家子基金”

　　股份是否决定座位？“败家子基金”折射出创业者的忧虑，没有谁愿意看到因为家族式管理而使企业在儿孙手中败落。

　　实例：正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若成器者，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若认定是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。

　　成功篇另起炉灶创业成功

　　优越环境下成长起来的子女无力或不愿“守成”，成为诸多创业者挥之难去的一块心病。个别有志者借助优势，另起炉灶，创业成功，则成为业界津津乐道和羡慕的对象。他们认为父辈们所从事的行业只能赚个加工利润，既辛苦又没有挑战性，他们更希望能开创自己心目中的朝阳行业。与普通人家的子女相比，他们的优势在于能获得父辈创业资金的支持。

　　实例：朱康建从无锡轻工业学院毕业之时，母亲经营的纺织企业和舅舅经营的房地产公司已在浙江地区颇具名气。他却没有接受母亲的邀请进入家族企业，而是选择进入了与大学专业相关的注塑机行业，先后在国内最大的注塑机生产企业从事技术、生产、市场等工作。之后，又被委派到香港理工大学学习，并加盟著名的香港振雄集团。2002年，羽翼丰满的朱康建在广州创立博创机械有限公司，短短时间就让博创迅速崛起，傲视群雄，2005年营业额已超过5亿元人民币。(黑龙江日报)