荆楚网(湖北日报)作者系省发改委副主任路策建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架，党中央的这一战略，对技术创新工作指明了方向，提出新的更高的要求。从我省实际出发，要努力加强企业技术中心建设，提高技术创新能力，这是推进自主创新的突破口。

　　我省国家认定企业技术中心的现状

　　从总体看，近几年我省国家认定企业技术中心建设取得了明显成效。从数量上看，我省国家认定企业技术中心得到迅速发展。从2004年起，已有烽火通信科技股份有限公司、葛洲坝水利水电工程集团有限公司、武昌造船厂等17家企业技术中心被国家确认为企业技术中心，居全国第六位。从技术创新投入看，研发投入有一定增长。目前，科技经费支占企业产品销售收入比重为3％，达到国家要求水平。从研发的成果看，一批产业关键技术和重大新产品研发取得成功。国家认定企业技术中心通过自主创新、产学研结合和引进消化吸收等途径，产业关键技术和重大新产品研发取得可喜成绩。仅2004年获国家授权专利28项，省级成果鉴定40项，省市成果奖32项。从科技人才的数量看，企业对科技人才的吸引力有所增强，国家认定的技术中心企业从事科技活动人员已占企业职工总数的12．1％。虽然我省的技术中心建设已取得了一些成绩，但仍然存在着一些问题。一是发明专利偏少，技术创新能力不强。从拥有有效发明专利看，平均每家企业拥有6项，低于国家平均13项水平；当年申请并获得受理的专利数，平均每家企业约12项和4项，远低于国家平均水平的62项和32项。二是品牌建设意识薄弱，竞争力不强。国家认定企业技术中心所在企业只有4家企业拥有中国驰名商标5个，2家企业拥有中国名牌产品。

　　企业作为技术创新的主体任重道远

　　进一步明确企业技术中心的定位。企业技术中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟。企业技术中心不是单纯的技术组织，是科技与经济发展的有机结合点，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上。要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能；企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能；企业技术创新体系建设职能；进行产学研合作和对外合作交流职能；企业技术创新人才的培训职能；技术服务与技术孵化和辐射职能等。企业技术中心是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。从企业发展的长远利益出发，应把技术中心建设作为提高企业国内外市场竞争能力、增强企业发展后劲的重要手段，组织和调动企业和社会的技术资源，加快建立适应市场经济要求和企业发展需要的企业技术中心。从战略高度看，要充分认识企业技术中心建设的重要性和紧迫性，建立和完善以技术中心为核心的企业技术创新体系和运行机制。

　　加强企业技术中心建设，提升技术创新能力

　　技术创新是以市场为导向，从新产品(新技术、新工艺)设想的产生，经过研究与开发，到实现商品化这一整个过程中的经济技术活动的总和，包括产品创新、工艺创新、市场创新、生产要素的供给创新和生产组织与管理等方面。构建企业技术创新体系。企业技术中心承担着企业的长、中、近期研究开发，其组建模式应与企业的组织结构和发展规模相适应，应形成层次分明又相互衔接的技术开发体系，既为企业的长期发展建立技术储备，又要利于满足企业当前市场和改进当前产品的技术开发，使企业既能保持发展后劲，又能形成市场的快速反应能力。建立有效的创新机制。没有一个全新的符合市场经济规律的创新机制，就无法全面启动和落实技术创新工作。有了创新的机制，还必须有创新的制度和创新的管理与之相适应，只有这样才能有效的贯彻机制创新和保障技术创新的顺利实施，制度和管理是联系技术创新和机制创新的中枢神经。建立健全科学高效的技术创新管理制度，是企业技术创新工作规范运作，形成有效的市场机制、激励机制，促进技术中心建设与发展的制度保证。实施产学研结合，开展多种形式的对外合作与交流。产学研结合是发挥产业优势、科研优势，整合资源，实现优势互补，提升创新能力的重要途径。目前，我们产学研结合层次较低，规模较小，合作面较窄。加强同国内外高校、科研院所的合作，建立起开放型、高层次、多元化的产学研联合体，通过联合开发、委托开发、共建联合实验室、技术入股、人才培训、成果孵化等形式，是获得持续、先进的技术与人才支持的有效手段。注重人才资源的开发和利用。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有一流的发展优势。必须认真解决人力资源的开发与使用问题。要树立以人为本的人才观念。要想方设法发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才，让人才的创造性得到最大程度的发挥。为此，要解决科技人才的后顾之忧，为他们充分发挥才能创造宽松的条件，形成以行业技术带头人为核心的合理的人才组织结构，提升企业主导产品关键技术的自主开发能力；同时，还要注重管理人才和技术工人的培养。创新科技投入机制，确保企业长远发展。企业是技术创新的主体，也就决定了企业是技术创新投入的主体，为了确保科技投入的有效运作，要确立科技投入优先的原则，即确保科技投入在销售额中所占的比例逐年递增，投入总量逐年增长，资金使用确保到位。同时对投入的科技开发资金的有效性要进行评价，保证科技投入的有效运作。创新专利战略，促进企业技术创新。企业技术创新的核心是通过实施技术创新战略，形成企业的自主知识产权，并将技术优势转变为经济优势、竞争优胜。技术创新过程中形成的技术秘密、专有技术及专利技术是企业独特的无形资产，是企业核心能力的重要组成部分，企业应加大知识产权的保护工作，以保持企业的竞争优胜。