记者：你在台湾、内地的李维斯都工作过，那么你能比较一下台湾市场与内地市场有何不同之处吗？

　　朱士英：现在的内地市场很像15年前的台湾市场，经济快速发展，大众的品牌意识开始形成。与香港相比，台湾的品牌意识与内地的品牌意识相似度更高。因为我们的传统都是比较正宗的。比如台湾跟内地一样，学的历史课程都是传统的中国历史，我们都是以中国的眼光来看世界，而香港则更多的是以世界的眼光来中国。

　　记者：随着中高档牛仔服装为大众逐步接受，相信有不少经销商都想加盟李维斯。那么你们是怎样选择经销商的？

　　朱士英：的确是有不少经销商都想加盟李维斯。我们选择经销商的标准有3个，也就是3个“本”。一是本能，就是你要有商业敏感，要能发现做李维斯的价值和发展空间；其次是本事，你不但要能发现做李维斯的价值和发展空间，而且还要有利用李维斯这个品牌去实现价值和发展的方法和技巧；最后就是本钱了，这个就没多少好说的了，如果没有一定的资金实力，那前面2“本”就基本没什么意义了。

　　记者：李维斯在门店店址的选择问题上，会不会也像麦当劳与肯德基那样，与竞争对手扎堆开店？

　　朱士英：不完全是。我们对店址的选择有两个标准。一是最好的，即在当地市场从地理位置、购物环境和消费水平来说，都要是最好的；如果在最好的地方我们与其他品牌相遇，我们就会在最好的地方选最热的；比如在某当地市场最好的商场有我们的竞争品牌，那我们就会考虑将门店选开在一楼———因为通常顶级、高档的商场，服装一般都在二楼以上。

　　再就是最热的，就是在当地市场品牌最集中的商业地段选址。如果在最热的地方我们也与其他品牌扎堆了的话，那我们就会再选最好的———从地理位置、购物环境和服务质量等方面，都做到最好。

　　记者：李维斯在推广上如何与其它品牌进行差异化竞争？

　　朱士英：首先，我认为竞争是件好事情，竞争才能做大市场。因此，最好能有几个大品牌来竞争。现在的国内市场已经基本形成了这样一个市场格局，高端、主流的品牌有好几个，中低端的品牌也有不少，这样在各个档次的竞争就形成了，市场就做大了。

　　李维斯目前主要的是做品牌提升。在国外有一种流传很广的说法，有三个品牌可以代表美国文化，吃的是麦当劳，喝的是可乐，穿的就是李维斯。李维斯牛仔裤已有153年的历史，直到现在每年都有大量的新品推出，因此，李维斯既是最传统的品牌，又是最新潮的品牌，这是其他品牌无法企及的。