“做个演讲不容易啊,要背好多数字哟!”保持着花白头发,打红领带的郎咸平,昨天一走上重庆大学工商管理学院的讲台,就逗得听众哈哈大笑。
作为香港中文大学的教授,郎咸平本来是为了推广该校的EMBA项目而来重庆“扎场子”的。 但他似乎又不是很捧场,他说,“EMBA里面的E就是expensive,意思就是很贵的MBA,在这个场合,我当然要说很好了。”
郎咸平接着举了几个例子来说明“极端创新”的重要。他说,西班牙的莎拉服装公司,没有资金、技术和人才的优势,就是靠极端创新的战略思维,取得了超日赶美的成功经验。
他说,虽然莎拉店里销售的服装中,中号最好卖,但莎拉从来都不因此大量生产中号服装,让许多消费者买不到中号服装,产生挫败感,从而激发购买欲望。另外,莎拉对市场的反应非常快,基本上不在服装设计上创新,只要是卖得好的款式,只稍微作一点修改后,就重新推向市场。从设计、生产、物流到销售的时间只有12天,结果销售非常好。
另外,韩国的三星在创新方面几乎不投入,而是依靠购买现成的技术,作市场的快速反应者,现在打败了索尼。
他总结成功的企业必须要做到三点:认清行业的本质;对市场快速反应;大幅降低成本。
但他同时又说,后两条都容易做到,就是认清行业的本质非常不容易,能够做到就是一个伟大的企业。记者 刘斌 |