苏宁电器董事长张近东——

　　7月21日，两年前的今天，苏宁成功上市。作为苏宁电器这艘巨舰的掌舵人，董事长张近东充分利用上市带来的机遇，率领团队披荆斩棘，企业快速稳健发展。谈到未来的发展，踌躇满志的张董重点强调了企业的社会责任。

　　记者：随着管理模式的接轨，苏宁是否已经成长为一个国际化、社会化大企业？苏宁对自己发展的定位究竟是什么样的？

　　张近东：按照我和我的团队对苏宁发展的规划，目前的苏宁只能算是中等企业，我们很难明确地为苏宁定位一个在规模上的发展目标，但有一个目标是我们非常明确并一直在努力的，那就是做一个负责任的“企业公民”。

　　我认为作为一个“企业公民”，苏宁应当担负的责任可以分拆为八项基本工作去做：承担明礼诚信和确保产品货真价实的责任；承担科学发展与缴纳税款的责任；承担可持续发展与节约资源的责任；承担保护环境和维护自然和谐的责任；承担公共产品与文化建设的责任；承担扶贫济困和发展慈善事业的责任；承担保护职工健康和确保职工待遇的责任；承担发展科技和创新自主知识产权的责任。

　　记者：“企业公民”是所有中国企业都必须正视的问题，但企业的核心任务还是盈利，为投资者和社会创造价值。那面对外资家电的进入和国内家电连锁并购后形成的寡头竞争局面，苏宁将如何应对？

　　张近东：从群雄逐鹿，到目前进入寡头竞争的格局，中国家电行业环境发生了巨大变化。行业的集中将使得整个行业都会更加重视竞争秩序规则的建立，共同营造一个更加理性的竞争环境，竞争模式也将上升到一个新的层次和内涵。

　　在苏宁的发展过程中，始终坚持创新标准、超越自我的发展策略，始终关注同业和同行，但苏宁不会特别考虑对手的强弱，不会因为对手的变化而改变既有的战略，会坚持走自己的路；苏宁一直重视在连锁发展的同时，推进物流、信息系统、组织体系和团队建设，事实证明我们确定的致力于长期发展的战略得到了消费者、投资者和社会的认可，苏宁在过去连锁发展的6年时间里一直保持着快速稳健的发展；未来，我们仍会按照这样的既定思路，稳健地推进发展。刘文