 |
| |
核心提示曾经成功操作过东方歌舞团《蔚蓝色浪漫》、北京人艺《雷雨》、杨丽萍《云南映象》等演出的重庆大众文化传播公司，今年却没有什么动作，老总刘立新说：重庆演出市场太咬人了，轻易不敢下手。
过去一年要操作几十场演出的正点文化公司今年迄今只操作了一场美国爵士乐演出，还亏了几万元。刚操作完周华健演唱会的四人行文化公司总经理王红也感叹，做一次演出像脱一层皮，想起都怕。
重庆演出市场究竟怎么了？作为本土文化产业重点之一的演出市场，是一块诱人的蛋糕，还是赔钱赚吆喝的陷阱？演出市场·现状规模小观众少
据市文化广播电视局市场处处长幸军介绍，据粗略统计，去年6月到今年6月，主城区内经文广局批准的大型商演有五十多场，今年有23场，观众达60万人次。表面看，大多演出上座率、社会影响等指标飘红，但最终收益并不乐观。市演出公司有关人士称：“这个期间票房收入约2500万，但产出与投入顶多持平甚至还略亏。”
应该说重庆演出市场规模，与重庆直辖市的地位和经济发展规模是不相称的。
目前本市注册的民营演出公司有29家，但只有约五六家实力较强的公司能从事大型商演。正常情况下，重庆演出市场一年的票房收入有三四千万元，资金流动量也不是小数目。幸军说，从产业角度来讲，演出业如会展业一样，对交通、食宿、广告、舞美工程等第三产业都有强大的拉动力。在国内一些城市，演出市场已作为重要的文化产业得到精心培育。如上海去年演出收入6.5亿元，其中演出经纪公司收入2.8亿元，观众612万人次，从业人员上万人。
据了解，上海人均每年进剧场看戏为0.6次；美国华盛顿地区，人均每年进入剧场6至9次；而重庆不到0.1次。幸军说：“这些数据既说明重庆演出市场的薄弱，也预示着这个市场还大有潜力。哪怕人均每进入剧场比例提高一两个百分点也是很可观的。”
重庆演出市场为何做不大？幸军分析：高质量演出很少，对观众没有聚积效应；市场不规范，运作成本高，赚钱难；没有好的硬件设施，演出场地缺乏；缺乏有实力（包括资金实力、市场运作实力等）的演出营运商。演出市场·个案叫好叫座不赚钱
重庆商演门票票价高不高？大家都说高！据记者初步估算，质量稍好的商演平均票价在260元左右。但高票价是否带来高收益呢？
张学友主演的音乐剧《雪狼湖》，是去年本市最轰动、最叫座、票价最高的一场演出，收益如何？四人行文化公司老总王红亮出成本：张学友及其班底报酬200万，大田湾场租12万元，灯光舞美100万元，演职员食宿交通费8万元，投放的户外及平面广告等宣传费16万元，安保等费用12万元，运输32万元，价值70万元的赠票，再加上其他无法在账面上体现的投入，演出总支出约500多万元。
而由于场地限制，演出现场只有一万个座位，演出票价只有相应上涨。虽如此，最后票房收入加上30万元冠名费及6万元票面赞助以及场地广告等，这场演出刚刚平过。
正点文化公司去年操作的话剧《琥珀》，演出场面火爆，文化宫剧场座无虚席。但由于未拉到冠名赞助，演出也没赚钱。
“在重庆，95％的演出如果没有赞助都要亏”，正点公司老总江舸说。大众文化公司的刘立新也认同此观点：“拿到一个项目，脑子里最先冒出的就是能否拉到赞助。很多项目因为没有赞助只好放弃。因为仅靠票房，市场风险太大。”
能平过还算幸运，打倒的不是少数。据业内人士透露，真正赚钱的项目仅30％。1998的世纪之光群星演唱会“亏到唐家沱”，那位北京来的演出商，从此未在重庆现身。像“王菲演唱会”、“韩流演唱会”、谢霆锋、Twins演唱会等，最后都是以演出商亏本而告终。
赚钱的也有，很少。大众公司操作的《蔚蓝色的浪漫》当初并未拉到赞助，只好硬着头皮上，谁知市场效果好得出奇，还没开演，两场票就售罄，不仅没亏还赚了。“这样的项目可遇不可求”，刘利新感叹。
演出市场既然不赚钱，为何还有如此多的民营演出经纪公司争相介入？“真正原因是，很多演出背后都有一个实力雄厚的赞助商买单。”正点文化公司老总江舸说，诸如电信、银行业等单位为开展回报客户活动，每年大约有上百万元经费。商演需要企业赞助，但过分依赖企业赞助就是把双刃剑。
江舸说，很多串串公司瞄准赞助费用争相入市是投机心理，大公司仍着眼于重庆演出市场的潜力，如直辖市、人口多、收入增长、老百姓对文艺消费的需求量等，都能做大演出这块文化产业。但商演不靠票房产生效益，导致演出市场发育不良。演出市场·解剖四大弊端成拦路虎
究竟是什么原因让重庆演出市场赔钱赚吆喝呢？在采访中，记者就“你做演出中，最头痛的是什么？”这一问题，对受访的本市民营演出公司的老板做了随机调查，结论是：1，索票风盛行；2，相关部门重管理轻服务，手续繁琐；3，场地奇少，场租价高；4，融资困难，演出产业有待培育。
赠票把利润赠没了：赠票是最让演出商头疼的问题。“周华健演唱会赠票达1500多张，按280元/张均价计，赠票额42万元，约占票房三成。”四人行公司老总王红有些无奈。
正点公司江舸表示，赠票一般会占到票房的15％－30％；大众公司刘立新透露，在市内某剧场做演出时，一场只有1000多张票，但赠票在50张以上。
虽然新的《营业性演出管理条例》规定文化主管部门、公安部门和其他有关部门及其工作人员不得向演出举办单位、演出场所经营单位索取演出门票。但几乎所有演出商都表示，处于弱势地位，要在这个行当讨生活，不敢得罪任何一方。“越是市场好的演出，索票的越多，还不能给座位差的票。赠票就是赠钱啊。一场演出的利润往往就这样赠没了。”一位演出公司老总无可奈何说。
更麻烦的是这些所谓的赠票，许多被卖到了黄牛手中，严重干扰了演出门票销售。
据中演公司副总经理曹维介绍，上海公安部门对赠票有硬性控制，在体育场的演出赠票只能有50张。上海人买票看演出的习惯已维持了15年。
相关部门服务性不够：中瀚文化公司总经理沈杰，至今还为去年亏掉的200万元郁闷不已。去年12月，他投入300万元欲在沙坪公园举办圣诞狂欢夜，张靓颖、陈好、任达华的演出合同签了，各部门报批手续都齐了，警力也妥善准备了，广告也做了，结果因“安全问题”，硬是让演出流产。“违反合约”的苦果只有公司自己吞下，200万元的前期投入瞬间成泡影。
“正常的安全措施我们理解，但管理部门是不是就没有其他解决办法呢？一关了之当然是最省事的管理办法，但这不利于演出市场的发展。”沈杰说，此后操作项目时都心有余悸。
“正如汪洋书记所说的，很多部门对民营企业重管理轻服务，往往是做有罪推断。手续繁琐，耗费很多人力精力。”一位不愿透露姓名的演出商说。仅安保这一环节为例，北京首体的演出只收3万元的安保费，而在重庆奥体的安保费，不会少于十万元。北京不允许保安部门拿门票，我市的部分场地，不但收取高额安保费，还要拿走一定数额的票，并且得是座位好的票……
场地少租金高：偌大重庆，至今无一个真正意义上的现代化剧场。演出合同签了，在哪里举行成了问题。大众文化公司老总刘立新说，奥体中心现在不许全面开放，但仅使用内场，场租费就高达30－35万元。目前能容纳观众最多的室内演出地大礼堂，场租也高达4万元，文化宫场租约12000元。这些场租都要均摊到每张票上，而重庆的演出场租又高过北京、上海，如此，高出场费＋高场租，必然造成高票价。
对此，有演出公司负责人称，像奥体中心，如能开放部分观众席，票价自然就会降下来，票房收入也会相应提高。而北京就特别批准歌剧《图兰多》在国家级文物场地太庙演出，就是一个很好的例子——经典的意大利歌剧，紫禁城太庙大殿的实景，这样令人叫绝的组合无疑大大加强了演出对观众的吸引力。
缺乏金融支持：演出市场是典型的高投入高风险行业，短时间内动辄投入上百万元，大部分费用都要在演出开始前支付，如票房不能如期回收，资金周转就会出现问题。但民营演出公司往往没有较通畅的融资渠道，往往因为“最后一笔小钱”而导致灾难性后果。
2004年，谢霆锋、王杰重庆演唱会流产，就是因为临演出前差舞美灯光5万元；2003年，周杰伦璧山演唱会，也是因演出资方未按合同付清周杰伦的出场费而流产……
为何不找银行贷款？沈杰说，这对重庆民营演出公司只是梦想，因为这些公司往往注册资本少，缺乏抵押物，哪怕有很好的项目也难贷到款。演出市场·观点观点1：演出产业需要扶持
随着重庆的经济文化的发展，演出市场这块蛋糕肯定会越做越大，不少民营演出公司人士认为，前提是需要政府、演出营运商、观众等共同培育这个市场。
首先是转变观念的问题。现在很多部门或一些领导，还把演出市场看作“唱唱歌跳跳舞”的宣传活动来看待，没有当作一个产业来培育、扶持。
如剧场问题，把奥体中心观众席开放，相关管理部门能否支持？刘立新表示，据悉，解放碑将建的艺术中心，里面的剧场只有800个座位，不适合商演（商演得保证1500座以上），只能做公益性演出或作会议使用。
“现在很多好的演出项目根本不敢谈，人家一听你的剧场条件就一口回绝了。”江舸说，很多在京沪上演的好项目，如三高音乐会、百老汇音乐剧等，就是由于剧场限制无法进入重庆。
还有融资问题，能否对一些较有实力的演出商，给予一定额度的贷款授信。另外北京上海都有演出风险投资商，投资演出有时间短见效快的优点，以此改变以赞助为主的模式，此举还能调动社会资金进入演出市场。此外，企业的赞助能否给予免税等。
重庆急需培育品牌演出商。要培育好的演出市场，必须要有实力的品牌演出商，才能引进好的演出项目，有了高质量的演出才能培育消费群体，激发市场潜力。“重庆目前引进的演出多是二三流的演出，高质量的很少，种类也很单一，多是明星演唱会之类。演出串串横行，运作不规范，败了观众胃口，市场信誉度不高，自然市场就难做。”王红如是总结。
《云南映象》一炮走红，也与云南省政府扶持分不开。在重庆演出时因杨丽萍突发疾病停演，云南省委一名副书记立即赶赴重庆，由该省出面给重庆有关方面打借条，筹集资金运转。观点2：文化逆差不可小视
对于重庆演出市场来讲，呈现典型的“文化逆差”——引进来的多，走出去的少。幸军称，去年下半年来引进演出达到50余场，而本地走出去演出并不多，较好的是川剧《金子》，在法国上演了约20场。钱都被外地演出商赚走了。
造成这一现象的原因有很多，最主要的还是我们没有“山城牌”标志性演出剧目。很多城市都有自己的代表作，成都的《金沙》，云南的《印象刘三姐》、丽江的《丽水金沙》、西安的《梦回大唐》，我市旅游业这几年形势不错，这方面却还是空白。目前洪崖洞打造的《巴渝情缘》才刚刚起步。
让重庆演出走出去，只靠市场“无形之手”来调节是不行的。江舸建议，在由计划经济向市场经济转型过程中，仍需政府管理这只“有形之手”。刘立新介绍，《金沙》被成都市政府作为名片工程给予支持，来重庆演出时，由副市长亲自率团，并给予演出商4万元一场的超优惠价，演出团体的道具运输、差旅费补助都由政府承担。
大众公司曾联手市歌舞团运作歌舞剧《伤逝》的全国巡演，还把外地演出商请到重庆来看剧目，但终因缺乏资金等支持没能成行。目前大众公司已投资成立了我市首个民营市级文艺院团——重庆青年歌舞团，正在运作一台反映三峡风情的大型歌舞，由北京名家担纲创作，希望借此能走出夔门，冲向全国。观点3：演出市场呼唤开放
刘立新称，过去是由政府包揽为民众提供文艺演出作品的责任，其弊病是，产品不够丰富，又使财政背上沉重包袱。为此，民营演出公司希望享受“国民待遇”，既然产业化了，主管部门能否把一些节庆演出项目拿出来竞标，而不是指派给国营院团。
记者 周秋含/文 吴子敬 陆纲/图 | |
|
精彩生活 
