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作者： 本报记者 张见悦来源：李开复更喜欢被称为“开复老师”。本报记者 欧阳晓菲 摄
李开复有多重身份：著名华裔科学家、Google全球副总裁兼中国区CEO、青年学生义务导师，当然，还是一个好丈夫、好父亲。“对我来说，工作、家庭，还有和青年学生的交流，这三样事情都很重要，一个也不能少。”李开复说，相比之下他或许更倾情于教育，将来条件可能的话，要自己办一所学校。挑战网络巨头中国化怪圈
李开复是Google全球副总裁兼中国区CEO，在此之前，他在微软公司服务了整整7年，身居全球副总裁，位列微软第一华裔员工。因为这次跳槽，李开复遭遇了一场全球瞩目的官司。
微软和Google最终选择了体面和解，李开复总算顺利上任，但摆在他面前的，依然是一个“世界级”的经营难题：到目前为止，从雅虎、美国在线、eBay到亚马逊，几乎所有的跨国网络巨头，在中国市场上的表现都不尽如人意，Google中国将如何摆脱这个宿命？
“关键是要放权！”李开复认为自己找到了症结所在，“如果每天忙着要去说服美国总部该做什么不该做什么，或者在美国做核心的东西，带到中国做一些汉化，就会碰到两个问题：一是步伐不够快，二是把美国的产品汉化，不见得能够被接受。”
在这方面，李开复认为自己能做得很好，因为Google给予了充分的放权。从今年3月份开始，Google总部作出决定，以后与中国市场有关的所有行动，都必须由Google中国负责，即便是总部研发团队的相关项目，也要先向中国分部汇报。这在网络巨头中，算是开了一个先例。
“我跟老板大概两个星期打一次电话，讲30分钟，通常聊聊家常，没有什么汇报的，”李开复解释说，Google总部放权的范围，基本就是除了一些基本价值原则，比如用户和盈利的排序、员工评估机制、网站首页的样式之外的全部，具体雇用什么人，干什么事，都由Google中国自己定。
当然，放权之后，就有一个团队的本土化问题。李开复祖籍四川，1961年12月出生于台湾，11岁移居美国就读，一直到1998年进入微软之后才被派驻内地，几年之后又回到了美国总部。对于内地市场，不能说李开复不了解，但也不能说很了解。
“我会上很多的中文社区，看每一篇最热门的帖子，”李开复希望自己能更多地直接了解中国“草根网民”的真实想法，不过，他绝口不提自己常泡的那几个论坛，“上次说了一个，结果人家就说Google要购买这个社区。”
至于团队成员的来源，自然也是本土学生优先。“100个技术人员里面，有80多位都是来自国内的招聘，十几个从总部过来的成员，也是因为喜欢在内地工作，自己选择过来的。”李开复说。跟两个女儿打成一片
工作之外，对李开复来说，家庭是同样重要的一部分。漂亮贤惠的妻子，两个活泼可爱的女儿，组成了李开复幸福的家。出任Google中国CEO之后，李开复便把全家人从美国接到北京安家落户。
一边是任务繁重的工作，一边是恋恋不舍的家庭，能够成功将这两者都兼顾好的成功人士其实并不多。李开复在这方面做得很成功。对于教育孩子，他就有一套心得：“我深信，在正面鼓励、包容的环境长大的孩子，更容易成为一个包容别人、积极向上的青年，所以我尽量用正面的方式来教导孩子。”
平时在家里，李开复和两个女儿打成一片，甚至“跟她们胡说八道”，“像朋友一样。这样她们更愿意跟我说心里话。”这样的方式，恰恰是中国家长比较缺乏的。“比较遗憾，很多中国的父母对孩子太严肃。”感慨之余，李开复总结经验，写了一封《给家长的信》，讲述怎样培养理智讲理的孩子、培养成功学习的孩子、培养自主独立的孩子、怎样做孩子的朋友……方方面面归纳下来，竟然写了8000多字。“我能做到最好的父母！”文末，李开复用鼓励学生的话鼓励中国的家长。开复老师不招员工招弟子
去年博客兴起之后，不少企业老总都开了自己的博客专栏，但像李开复一样，直接开一个个人网站与大家沟通的却极少，像“开复学生网”这样直接面对青年学生的，就更是绝无仅有了。
在这个小网站上，李开复基本不谈企业管理或者技术话题，所有的内容都集中在和青年学生的沟通上，这上面有李开复对学生们提出各类问题的详尽回答，有他特地写给学生们的众多精辟文章，还有他推荐给大家的文章剪辑。当然，这只是沟通的一个简介平台，多年来，这位青年导师忙里偷闲走向大学讲坛，和学生们直接对面交流的次数已经无法统计。
为何要将如此多的时间精力耗费在青年学生身上呢？李开复说：“理由很多。首先是感觉中国的青年学生潜力巨大，一两百年来，中国的青年人第一次成长在一个稳定的环境，能够好好地读书，基础都比较好；但另一方面，他们也比较迷惘，大部分的人在前面的18年中，任务只有一个，就是进最好的幼儿园、最好的小学、中学，一到了大学有了选择，很容易困惑得不知所措，可能会犯错，需要一些成功者能够帮他们指路。”
相对于CEO、博士这样的称呼，李开复更喜欢被称为“开复老师”。创办微软中国研究院时，他就喜欢和新招聘的毕业生以师生相称。主理Google中国业务，开始大规模招聘的时候，他的口号不是“我们要招聘多少员工”，而是“我准备招收50名关门弟子”。
“他们觉得我是一个合适的指路人，我觉得这甚至超过我在公司做的事情的意义。”李开复说，多年来他一直和青年学生保持沟通，写邮件、写文章，还有作演讲，“大概一天一小时，不算多也不算少。只要学生们认可，我想我会一直做下去。”
不过，在李开复的理想中，这种“兼职”的教育工作是远远不够的，“我想我在Google之后如果还有事业的话，可能是教育方面的，不见得当老师，希望能够有条件建立一所学校！”李开复笑言，这个想法早已存在，只是“条件还不够，所以才去了Google”。
李开复告诉记者，国内许多比较出色的民办教育机构，他一直都很关注。听说记者老家有一所很成功的民办学校，李开复忙问：“广东的么？什么名字啊，说说看，我可能去他们网站看过的！”CEO感言李开复纵论打工与创业
关于打工———
我觉得人各有志，各有所长，不应该说自己创业和打工哪一个就比另一个更好。对我而言，第一，我希望工作是做我有兴趣的事情；第二是希望能够做出有效率、有效果、有影响力的事情；第三是我希望和很喜欢、很尊敬、很聪明的人在一起工作。我不选择创业，是因为在Google这三个方面更容易得到体现，尤其是第三者。我想我去创业做一个很酷的东西没有问题，但是能不能招到跟这边一样厉害的人就不好说了。
关于创业———
对于年轻人，我希望不要有太多的人考虑退学，或者一毕业就去创业，尤其是创业的目的是为了模仿某一个人，模仿比尔·盖茨或者Larry和Sergey（Google的两位创始人），说他们创业成功了，我也要做成他们。
你确定你有很好的想法，相信它能为用户群带来价值，我觉得这样才可以考虑创业。不要认为Larry和Sergey、比尔·盖茨创业成功了，你作为一个没有经验的大学生，也可以成功做什么。
关于实践———
在一个大公司学习蛮重要的，如果青年想创业，我可能第一个问题就是说，你知不知道你要做什么有价值的工作，第二个就是说你有没有足够的精力和知识经营一个公司，如果你没有，建议你先加入一个你很认可的公司，那里有很好的文化，然后在那学习几年再出来，不要太急。京华CEO问卷
你认为自己最大的才能是什么？
积极的追求。
小时候你思考最多的问题是什么？
怎么能够满足父母对我成绩的期望。
你觉得什么样类型的人在经济上一定能成功？
经济是赚多钱的意思是吗？应该是人际网非常丰富的人。
最欣赏什么样的工作方式？
平等的脑力激荡。
最欣赏什么样的员工？
应该是积极主动、充满创意的。
会开除什么样的员工？
一定会开除品德和职业道德有问题的人。
希望别人把你定义为什么样的人？
正直的人。
平时研究最多的问题是什么？
教育。
你怎样处理事业和家庭的关系？
要和家庭在一起的每一分钟都是所谓的Quality Time，就是有质量的时间，要能够学会使用时间的碎片，两者都不可以放弃。
最愿意把时间用来做什么？
这个很难说，我的时间都是针对工作、教育、家庭，三部分同样重要。
假如突然变成一无所有，你第一件事情要做什么？
找工作吧。
你希望为自己的下一代留下什么？
做人的原则。
会在什么情况下退休？
您是说离开现在的工作？当我可以实现我教育梦想的一天。但我现在不去做教师，因为这不能体现我的梦想。
你想办一个学校？
对！我本来计划做这个，后来做不成才来Google的。 | |
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