【来源：《华人世界》】

　　他们都是在四大行上市的关键时刻入主四大行，可谓临危受命。他们都有鲜明的个性和特点,他们对待生活、对待娱乐、对待事业的态度在对各自银行的经营管理中得以充分体现,从而对各自银行的改革进程产生决定性的影响

　　浪尖上的四大行长

　　中国建设银行和中国银行率先在香港完成上市,并创下了多个纪录,被认为是两家银行在银改之路上迈出的历史性一步。建行、中行的股份制改造也时时刺激着另外两家国有商业银行——中国工商银行和中国农业银行。它们也几乎使出了浑身解数,谁都不愿看到自己的股改问题久拖不决。毕竟2006年年底,是中国国有商业银行上市的“大限”。

　　而当初政府对于各大行最高领导层的重新任命和换血预示着国家对于银改的坚定决心，中国银行业已经到了非改革不可的地步。中行和建行新董事长、新行长的上任,可以看作是银行改革的第一步。中央汇金公司副总裁李笑明表示,中行和建行股改涉及到建立良好的公司治理结构,实行董事长与行长的分设,符合现代商业银行的模式。在此前,国内唯独四大国有商业银行在董事长与行长的职位设置上与其他银行不同：工行、农行、建行一直未设董事长,中行虽然有董事长一职,但是董事长和行长一直都由一人兼任。

　　《新快报》认为,李礼辉、常振明接掌中行、建行，中行、建行董事长和行长的“两权分立”将有利于两大行明确出资人与管理人之间的职责,为其上市铺路。英国《金融时报》也在文章中表示,中国两大银行调整高层人马，为在海外上市努力，中国建设银行和中国银行对高级管理层作出的调整,表明这两家国有银行努力在海外上市前改善经营和公司治理。为了减轻投资者的担忧,此次调整把董事长与行长的职责分离,并在高级管理层中引入新面孔。

　　建行常振明:下棋习惯中盘发力

　　一直以来被公认为是“少壮派”的金融界精英常振明,在建行改革的关键时刻,被推到了风口浪尖上。《围棋天地》杂志曾刊载常振明的一位美国棋友的回忆文章,说常振明下棋沉着冷静,习惯中盘发力,即使开局不利也往往能后发制人,打败了在纽约的众多韩国围棋高手。而临危受命对他而言已经不是第一次,早在拯救中信嘉华银行的过程中,常振明就为海内外金融界所熟悉。

　　“建立一支高效、专业、具有活力的经营团队,以出色地执行董事会制定的战略,争取在一段时间内完成从地域化管理模式向以业务线为主的管理模式转变,实现业务经营模式向多样化、综合性转变。”这是常振明履新之初的“三把火”。

　　非常细心是常振明比较鲜明的工作作风。“他的管理很具体、细致,对业务细节都非常清楚。”摩根士丹利董事总经理、亚太区副主席兼中国投资银行业务主管吴长根对本刊记者说。

　　在上任之初,常振明就给自己定下了近期目标:通过治理结构的改革,在公司治理和国际通行的资产和股本净回报率等财务指标方面,达到监管部门提出的要求,并保证排名在全球100家大银行之列。

　　2005年9月,中国建设银行荣获2005年“中国最佳银行”称号,是本年度中国银行业中唯一获此殊荣的银行。今年6月,中国建设银行在英国《银行家》杂志发布的“中国银行业100强排行榜”中位居榜首。

　　作为一家国有商业银行,建行经历了大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等股改环节,这对其他商业银行来说很具现实参考意义。

　　2005年10月27日上午10时,作为中国四大国有商业银行之一的中国建设银行在香港联合交易所正式挂牌上市。这是国务院决定对国有独资商业银行实施股份制改造两年来,首家实现公开发行上市的中国国有商业银行。国际金融界将建行的上市,评价为中国银行业改革的分水岭。美林、高盛、瑞银等多家正在或争取参与中行或工行上市项目的国际投资银行,它们均认为,建行上市项目做得“非常漂亮”,令同行羡慕,建行上市在很多方面成为后面3家国有商业银行IPO的“基准”。

　　从10月初开始,董事长郭树清和行长常振明就带领建行的整个路演团队,马不停蹄地奔赴全球各大金融城市,为建行的IPO进行路演。最后,超过80%的机构投资者都下了订单。这样高的比例,承销商们都认为实属少见。经过连续两周的全球路演,常振明的生物钟已经完全被打乱,他几乎一夜没睡,一直在看纽约股市的走势。

　　常振明为建行定下了今后发展的总体战略目标是:用3年左右的时间将建行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代化股份制商业银行,10年内成为中国银行业股东价值创造领先的综合性股份制商业银行。