本报讯“中国企业家喜欢做大做强的心态，我可不可以归为世界500强的病态心理？”这是昨日郎咸平在论坛上抛出的“破题”之论，而他的演讲题目正是“产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路”。有经济学家中的“李敖”之称的他，依然选择了以“炮轰”作为演讲开头，他对“市场化”、“做大做强”、“多元化”等“锐意进取”改革词汇的批判，赢得了满堂喝彩。

　　没有“夕阳产业”只有“夕阳思维”

　　郎咸平称，每到一个地方，他都会被问到同一个问题：现在投资哪个行业最有发展前途。而他则统一用“哪个行业都没有前途”的答案来表示他的无奈。据他解释，事实上，在激烈竞争中，哪行都不容易做好。郎咸平认为中国企业家在经营中急于做大做强，而不肯精益求精并在成本控制、提升效率上下功夫，或者遇到困难后就急于转型，对此他显然并不欣赏。

　　在郎咸平看来，中国许多企业，缺乏的不是资金，也不是技术，而是思维的严重落伍。许多被所谓的前景黯淡的“夕阳产业”所困，其实是由僵化的经营思维造成的。“我们没有夕阳产业，只有夕阳思维”。他以韩国的LG为例说，LG做的是传统家电行业，也是一般人眼中的夕阳产业，利润率极低。要谋求高利润的企业，通常对其不屑一顾，但LG却认准了该产业具有稳定的资金流量，并通过大力控制成本、降低产品不合格率、薄利多销等方式，迅速占领了世界市场，打造出规模经济，实现赢利。他认为，轻易地把某个产业定位为夕阳产业，谋求产业的更新换代，结果可能是将自己的市场拱手让给外国企业。

　　“保守”经营才能做大做强

　　郎咸平认为，“世界500强的病态心理”，反映的是中国企业家浮躁、投机取巧的心理。而在他的经营理念中，与短暂的经济效益相比，风险控制显然更为重要。他认为，在推动企业发展的要素中，企业家经营思维的转变，被放到了最关键的位置。

　　因为风险管理意识薄弱，一些企业家在拥有资金、人才等资本后盲目进入自己并不熟悉的行业。他认为，资金、技术、人才、创新这些要素对于企业都很重要，但必须要得到正确的引导。如果陷入盲目做大的境地，就很难有稳健的经营，很难获得持续发展，从而不能最终在国际竞争压力下脱颖而出。“做强做大只能是经营结果，不能是经营目的。”

　　他认为，在选投资行业时，考虑能从中赚到多少钱的企业家，只是二流的企业家。而“踏实稳健、一步一个脚印、细致经营的保守企业家”，才是他的首选。郎咸平甚至鼓励企业家在投资时，要多做“不可行性报告”，也就是完成从利润模式向风险管理模式的转变。

　　多元化之间互补有助防御风险

　　在昨日的演讲中，郎咸平指出，中国企业在发展到一定时间后，往往寻求多元发展，但并不易获得最终的成功，“中国现在还不具备都发展多元化的环境”。他提供的数据显示，中国企业走多元化，获得预期成功的机会只有5％。即使摆脱环境制度因素，“企业一旦进入多元化，经营就会失控”也是常态，因为多项目同时启动，对资金的需求高，一旦遇到“打击”，很容易出现资金断链，德隆就是典型的例子。

　　他认为，企业发展多元化要获得成功，就必须使所从事的产业之间实现互补，以抵御风险，实现稳定现金流的目的。“所谓互补就是我好的时候你坏，你好的时候我坏，我们可以互相抵消。”如从事低相关行业或低相关地域业务来有效分散风险，通过投资几种回报期各不相同的行业，或者经营某项有稳定回报期的业务，来获得相对稳定的资金回流等。

　　而通过对香港长江实业、新宏基、宏基造业、和记黄埔四大企业的案例分析，郎咸平提出，“未来卓绝的企业所走的路程应该是低负债、低成长、行业互补、现金流打底。”

　　郎咸平精彩语录

　　“我投资一个企业能赚多少钱？”我跟各位讲，如果这样考虑问题你只能是二流的企业家。要想的是，我投入到一个行业，一旦把它做跨了，应该用哪一个行业来弥补？

　　要敢写不可行性报告，找各种莫名其妙的理由说不做这个项目。实在发现理由不够说服自己不做的时候，再做也还来得及。

　　短暂成功的民营企业没有什么研究价值。因为很多时候是机遇好，碰到了好的切入点。真正有研究价值的是50年、100年的老店，一旦这种企业成功，必然会做大，所以不是它大才成功，而是过去几十年的战略积累才成功的。

　　如果各位有机会听到这些企业家谈他们的成功之道，问他们怎么成功，我相信他们的回答是因为保守而成功，而不是因为做大做强而成功。