本报讯随着黄宏生彻底辞去创维数码的职务，创维的股东层与决策层进一步分离。以职业经理人的身份掌管创维的王殿甫将带领创维这艘巨轮走向何方？创维是否已经度过了“危机”？带着一连串问题，昨天，在中国首届中外500强CEO大讲坛现场，记者采访了担任大会主持人的创维集团董事局主席王殿甫。

　　“老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄。”王殿甫，这位年过七旬的企业家颇有“廉颇风范”。他在会场担任主持，每一场演讲结束后，王殿甫都会上台言简意赅地将演讲者的演讲内容总结一遍，推荐下一个演讲者。由于经济学家郎咸平教授晚到，王殿甫还临时客串了司仪一职，机智地鼓动会场静坐倾听演讲的企业家们提问，不让CEO论坛冷场。不了解他的人绝对猜不到这一位反应敏捷、思维清晰、笑声朗朗企业家的真实年龄。

　　两年前的黄宏生危机案将年届七十的王殿甫推向了前台，挑起了延续创维基业的大梁。时隔两年，创维数码（0751.HK，下称“创维”）的大老板、创始人黄宏生，已于近日正式辞去该公司董事会非执行主席及非执行董事的职务。临危受命的王殿甫，在“空降”创维后选择了改革，以领航者的姿态和团队精神完成了对创维的“拯救”，成功地在创维与黄宏生事件之间建了一堵“防火墙”。

　　王殿甫强调，在他推行的一系列改革中，对创维最大的改革是经营机制的转变。创维作为民营企业也有经营权和所有权分离的问题。“目前创维的决策层与经营层，董事会与管理层均主要由职业经理人组成。”王殿甫透露，目前，创维的所有权与经营权分开，大股东不参与公司的具体经营。他介绍，比起两年前，创维对职业经理人的责、权、利更进一步明确了，职业经理人的激励机制更完善了。

　　王殿甫认为，一个家族企业十分需要摆脱家族观念，邀请优秀的职业经理人加盟，这是时代的要求。“创维不是因为我去才迅速转变，我只加速了这种转变。即使我不去，也会有这种转变。”

　　王殿甫介绍，创维已经走出了危机，目前是正常快速发展，创维已走上TV产业的快车道。现在创维的着眼点是技术创新能力的提高，“只要保持超前半步，就是胜利。”王殿甫对创维的技术创新寄予厚望。

　　王殿甫坦言，他只能说是创维的领航员，是船上的一员，一直在和创维的精英团队及职工们一起推动创维这艘巨轮前进。王殿甫究竟将带领创维这艘巨轮走向何方？王殿甫介绍，创维未来几年的发展思路是：核心产业（即彩电业）做强，确立其在中国及世界彩电制造业的领先地位；相关产业做大，即手机、数码产品等要在未来五年得到成长性发展。可以明确的是创维将不会涉足产业以外的投资，以保持和提升在彩电及电子专业制造的竞争力。“按照这个规划，创维到2010年将实现500亿元的销售规模。”