中安在线8月25日讯今年以来，合肥市审计局机关在全市“效能建设年”活动中坚持五措并举扎实推进，努力实现审计工作全面提神、提速、提效，取得了较为明显的成效。

　　加强思想教育，提升精神状态

　　合肥市审计局通过开展服务合肥“三大推进”理论交流会、“查找存在问题、提高机关效能”大讨论、“八荣八耻”故事赛等活动，提升审计干部精神状态，使得“讲效能”、“抓落实”的观念在全局深入人心，开拓创新、奋发进取的精神成为大家的主流意识。

　　整合机关资源，加强内部沟通

　　该局组建成立专司市属3大开发区审计的直属分局和2个专门的派出审计室，开展大规模的部门领导职位轮岗交流和竞争上岗工作，并在此基础上调整领导干部分工，进一步整合机关资源，加强部门之间的配合，促进机关更加高效、协调地运转。

　　改进文风会风，提高工作效率

　　该局精简文件报告，精简会议活动，力行开短会、讲短话，跳出文山会海的机关病。提出开会该到的全部到，参加会议抓工作谁能负责落实谁参加，不把开会当成政治待遇；不该到的一个也不到，严格杜绝“泡会”现象。今年4月14日，该局精心安排议程，突出效能，节约高效，将原本需要开五六个会的6项专题内容压缩合并成一次会议召开，会后安排有关与会人员在市政务中心用工作餐，节约时间，节约经费，受到一致好评。8月10日，该局在全省审计工作座谈会结束后仅用一周时间就成功召开了全市座谈会，打破了以往要准备两周甚至是一个月再召开的惯例，切实体现了效能。

　　推出公开承诺，加强目标管理

　　该局结合部门职能，就服务事项、工作作风、办事效率3个方面内容在《合肥晚报》等媒体向社会推出6条公开承诺，公布监督投诉电话，主动接受社会监督。为确保效能建设成为机关的常态，他们进一步完善岗位责任制、AB岗工作制、首问负责制、限时办结制等九项机关办事制度，并狠抓落实，不定期对各部门的执行情况进行督查，邀请特约审计员参与开展审计回访、审计执法检查等，实行阳光审计。他们还加大机关目标管理考核力度，通过目标驱动，量化考核，正确评价干部的工作实绩，极大地激发了审计人员干事创业的热情，推动审计任务优质高效的完成。

　　围绕中心工作，服务全市大局

　　今年以来，合肥市审计局将部门预算审计与经济责任审计、专项资金审计结合起来，做到一个投入、多个产出，节约资源，提高效率，既加大了预算执行审计的力度，又加强了对干部的监管。在对合肥城建投资、建设投资、交通投资3家国有资产控股公司的审计中，该局抽调精干力量，加班加点，仅用13天就完成了审计实施工作；在对市养老保险基金审计中，该局针对基金的征缴、发放情况开展了计算机审计，规范审计流程，节约审计成本，提高了审计工作的效率和质量。上半年，全市审计机关工作节奏明显加快，创新力度不断加大，共审计了134个单位，同比增加24%，查出违规金额1.2亿元。审计工作受到各级领导和社会各界的充分肯定，继年初获得人事部和审计署联合表彰的全国审计机关先进集体之后，又先后获得市政府目标管理优秀责任单位、全省审计系统精神文明单位等一系列重要荣誉。(通讯员：徐俊军)来源：中安在线日期：8月25日编辑： 方国琼

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