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上海通用硅晶体材料有限公司总裁、固体物理博士袁建中
通用硅太阳能(昆山)有限公司厂区鸟瞰图
上海通用硅晶体材料有限公司主要生产太阳能电池的重要组成部分——硅片。近年来，公司通过引进先进的设备和生产工艺，大幅度提高国内硅科技在世界市场上的竞争力，力争成为全球太阳能硅片市场的主要供应商之一
首次将多线切割技术引入国内的公司创办人袁建中博士，为打造完整的太阳能产业链，在上海通用硅晶体材料有限公司创立7年之际，把目光聚焦到扩大太阳能电池产能的产业链，即“多晶硅—单晶硅—硅片—电池片—组件—发电系统”上，并着手在江苏昆山筹建太阳能电池生产基地
面对全球能源紧张、油价持续高位的态势，如何让人类更经济、快捷、高效地使用能源？实现社会可持续发展？是人类必须解决的紧迫课题，更是可再生能源生产企业面临的挑战。大规模开发利用可再生能源，鼓励可再生能源进入能源市场，改变过去的能源消费结构，已成为世界各国能源战略的重要组成部分。
上海通用硅晶体材料有限公司，正是为着开发再生能源的历史使命而生。
·开拓·
打造完整太阳能产业链
袁建中认为，阳光能源是全球一年能源总消耗的万倍，但取之不尽、用之不竭的太阳光被人类转换成能源的却不到百万分之一，与此同时，地球上的有限能源正在快速地减少。因此，太阳能产业前景十分广阔。
上海通用硅晶体材料有限公司创办7年来，完成了资本和技术的原始积累过程。此次，公司计划在昆山投资30亿元开发太阳能电池项目。目前，第一期资金已经到位，厂房正在设计中。中西合璧的设计理念，流水线大通间和各种设备特需环境所设的分隔功能块，使新厂房格局更优化、成本最低化。
欲在10月启动、明年一季度上马的昆山太阳能项目，将使系统生产经济优化，并将使“多晶硅——电池片”的一系列产业链连接起来。
·进取·
坚定遵循循环经济思想
上海通用硅晶体材料有限公司建立初期，主要靠对外加工，虽然在商业谈判中因为资金的紧缺造成被动局面，但最终还是渡过了最初的困难时期。应对国家的节能降耗政策，如何优化制造过程，实实在在地省钱，让每一分钱都最大限度地转化成生产力，是袁建中一直思考的问题。
要做到制造成本最低，就要技术创新，各环节都要有自己的技术创新作为支撑。袁建中在全国太阳能会议上提到：我们要到全球去学需要的技术，大胆吸取国外先进的经验，借用国外的设计能力，按我们自己的要求生产设备，知识产权是我们的。只有知识产权属于自己，才能真正地主导这个产业。
昆山太阳能基地的理念就是低成本、全环保。面对国家的节能降耗政策，袁建中首先想到如何让制造过程最优化。降低成本还要考虑两个因素，一是性能，一是生产成本。因为是集成生产，公司可以把各环节因配置不好而造成的浪费最大限度地缩减，因此，集成生产可以合理化分配资源，做到生产技术最优化、系统最优化。此外，在追求低成本的过程中不断创新，创造新的知识产权并保护它，把技术创新融入到自创的设备里去。
太阳能产品本身是可再生能源，更应该把它的生产过程环保化。上海通用硅晶体有限公司的整个生产过程贯穿3Ｒ原则，即重复使用过程、循环使用过程、降低使用过程，只有在集中管理中把成本降到最低，合理利用资源，企业才能在太阳能产业中长足发展。
·创新·
寻求技术的提升和突破
袁建中，1962年出生于江西，本科毕业于中国科技大学物理系，研究生时在北大师从名师，后留学美国并获固体物理博士学位，现任通用硅晶体材料有限公司总裁、ＳＵＭＣＯ公司正式顾问。在美留学期间，进行硅缺陷研究，大直径晶体生长的热场研究开发等，取得重要成果。
1986年，李政道奖学金在全国高校物理系范围内招考70到100名留美学生，袁建中脱颖而出，以优异的成绩获得奖学金。毕业论文以硅材料为论题。1991年任职世界最大的硅片公司——ＭＥＭＣ公司。1997年，袁博士在英特尔公司担任300毫米硅片项目经理，负责设定全世界各地硅片厂的审核条件，审核他们的技术和成本。
当时，国内集成电路和太阳能电池都需要大量的硅片，而中国的硅片性能和产量都不过关，80—90％的集成电路都依靠进口，令很多有识之士忧心忡忡。
得知国内硅产品的状况，袁建中非常想为国家出一份力，缓解硅片紧缺的压力，在美国学习生活了15年之后，2000年，他毅然回国，把全部的精力和有限的资金都投入到了硅晶片的生产和研发中。
今天，在太阳能产业突飞猛进的大潮中，袁博士知道最难的途径还是寻求技术上的改进和突破，即如何通过较少的原料生产出高性能的太阳能电池。
在太阳能产业链中不同技术环节间的衔接，其中有很多创新发展的机会在其中。经过袁博士和公司里的科研人员多年的研发，从最初掌握多晶硅生产核心技术并拥有沙浆回收技术，到单晶炉、单晶生长、切片、耗材回收、电池片、印刷，各个环节都有了自己的技术力量，目前，公司的科研人员已经研发切割出70微米的硅片，接下来的课题是如何在生产过程中进行不容易破损的试验和技术研究，虽然70微米的硅片还不能大量投入生产，但这成为国内硅切割技术自主开发生产的一个成功范例。
上海通用硅晶体材料有限公司成立以来，十分注意学习国内外先进的管理经验。如英特尔公司虽在全球都有工厂，但不会有人质疑英特尔的产品质量，这其中有一个简单的哲学——“准确复制”：世界各地的工厂都是同样的厂房、设备、技术，哪怕是一张普通的工序图，都会贴在同一个位置。只有在每一个工厂贯穿“准确复制”的理念，在一个新产品研发问世时，才能迅速地量产，并供应到全球。
袁建中把准确复制和生产过程进行“傻瓜化”结合，要求员工确保产品的质量和性能的稳定。昆山基地的项目在管理上也相当明确：一流人才，一流设备，一流技术，一流事业，一流的工作作风，一流的决策体系。公司力求让昆山项目成为人才孕育和成长的摇篮，使昆山基地向集约型、标准化、系统化生产迈进，从而满足国内太阳能生产的需求，并为可持续发展打下扎实基础。
（撰文：俞时美 张 兰） | |
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