四、实干铸就心血，团结迸发激情

　　无论体制创新，还是节目创新，都离不开有效的执行力和苦干实干的拼搏精神。如黎瑞刚所言：“事实说明，整合也好，改革也好，不能做秀，不是运动，我们要强化执行力，扎扎实实地做好广播电视节目、报纸杂志宣传，包括新媒体推出的各种产品，这是集团赖以生存和发展并不断提升我们在未来核心竞争力的核心业务。”

　　实干精神在上海电视人眼里不是道德标准，是深入骨髓的工作习惯。上海电视人从来不会好高骛远，只会树立目标，然后全力冲刺。综艺部成立伊始，恰逢新旧节目改版时期，综艺部的所有人开始了通宵达旦的策划会，会后还要快速执行，凌晨2－3点，都还分散在上视大厦、东视大厦的综艺部各部门的同事常常通宵达旦地作业。最经典的一次是综艺部原本上报的《闪电星感动》项目被集团枪毙，凌晨12点，紧急召集部门业务骨干，准备在第二天集团大会上，由业务骨干上演一出工作组版的“加油，好男儿”。临时号令一发，竟然发现，大部分的业务骨干不是在东视办公室，就是在上视机房，短短半小时之内，就聚齐开始排练。

　　《加油好男儿》项目组自成立以来，工作人员几乎没有休息过一天，面对这场地域和时间上的“拉锯战”，每一位项目组成员每天几乎都要面临全负荷的工作挑战：当中心赛区出现报名情况不佳时，项目组决定主动出击，走进当地各大校园、繁华地区设立报名点；当节目播出后收视未达预期时，导演组挑灯夜战，不断对节目模式、节目形态、节目的各个环节进行讨论并及时予以改进；当启动“五一”直播方案后，为保证直播安全和宣传效果，项目组40多名工作人员更是放弃长假休息，连续数天加班到凌晨，紧急完成了场地联络、现场报名、后期制作等工作；当节目内容出现“瓶颈”时，项目组果断地组成10余人的团队与每位即将进棚的“好男儿”进行面谈，挖掘他们身上的闪光点。技术管理部、技术运营中心众多干部、员工也主动放弃假期，全力以赴地投入到节目的直播和制作工作。

　　为了扩大节目影响力，两个项目组行遍全国各大城市，甚至远至西藏、新疆等地，有效提高了活动的全国知名度。

　　《我型我SHOW》项目组总人数不到50人，其中节目制作人员不到20个，今年预计要完成120小时左右的节目总量，相比去年增加了数倍。为了准备10大赛区的飙歌会，项目组从2月底开始一直在全国各地踩点和公关，4月8日开始每个周末都举行飙歌会，绝大多数工作人员在6月中旬以前一直在外地没能返沪；4月17日开始的每天两档“总动员”和“飙歌会”节目，只有两个编导在负责，尤其是午间版30分钟的“飙歌会”，一个编导带着两个实习生就完成了，每天“猫”在机房里剪辑片子到凌晨……

　　集团各级领导也都身先士卒，非常关注两档选秀节目的推进与播出情况。黎瑞刚总裁多次亲临排练现场，听取节目进展情况介绍，并就节目制作、节目走向提出指导意见，《加油好男儿》主题曲《年轻的战场》就是由黎总亲自作词，“好男儿”被淘汰时极富意义的徽章交接仪式也是由黎总提出。《加油，好男儿》节目在全国选秀初期遇到了不少难题，集团副总裁高韵斐马上赶到四川等地进行协调，保证节目的顺利推出，“五一”直播期间，高总放弃休息坐镇现场指挥直播。集团副总裁滕俊杰是全国资深电视节目制作人，拥有多年大型节目的运作经验，《加油，好男儿》开播初期，他正分管六国峰会大型晚会，项目一结束，滕总就立即投身到《加油，好男儿》的节目制作中，每场必到。为了扩大两档真人秀的影响，东方卫视总经理徐威每日召开宣传协调会。集团研发部主任鲍晓群不管工作多么繁忙，都必然参收视研究分析会，为两档选秀节目提出了许多建设性意见。

　　在风雨同舟，众志成城，激情洋溢的实干氛围中，SMG人也感慨良多，“不计职位高低，心系电视痴心不改；不计名利得失，心系创新全心全意；不计金钱多少，心系同事诚心相待。” “每一种工作都蕴藏着无穷的乐趣，每天最大的工作就是去逐一发现这种乐趣。”这都是他们的心声。

　　五、结语

　　处在转型期的中国社会，娱乐文化已经成为主流。普华永道的一项研究显示，中国是媒体娱乐业增长最快的国家，未来5年内将以每年25.2%的速度增长，预计在2008年将取代日本成为亚洲最大的媒体娱乐市场。

　　SMG娱乐节目的崛起，是SMG发挥传媒整合力打出的一套组合拳。它创造了传媒产业的运作奇迹，引爆了中国的娱乐经济，成为备受关注的一种文化现象和社会现象，可以说是中国娱乐业和传媒业划时代的事件。SMG在今年创造出的夺目光芒，绝不是瞬间的辉煌，在未来相当长一段时间内还将继续释放出更为强大的力量。

　　（作者谢耘耕、唐禾分别系北京大学新闻传播学院媒体与传播研究所研究员、上海财经大学媒介管理专业研究生）

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