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在文化界，刚刚成立6年的保利文化艺术有限公司以骄人的成绩让业内人士刮目相看，早在2004年就被文化部命名为“文化产业示范基地”。目前，公司拥有控股、参股、受托管理企业共23家子公司，业务范围涵盖演出和剧院管理、影视传媒、博物馆和艺术品拍卖、广告、演艺经纪、光盘生产与音像发行等领域。
牛！迪斯尼公司找上门来做《小熊维尼》
演出，是保利文化产业重要的业务之一。他们凭着雄厚实力和专业化管理，迅速发展成为中国经营演出规模大、数量多、信誉高的专业公司之一，其演出经营不仅遍及国内诸多城市，而且已扩展到美国、加拿大、英国等数十个国家。
他们先后成功主办了土耳其大型舞蹈团“舞之王”首次中国演出，美国著名魔术师大卫·科波菲尔2002年、2004年中国巡演，伦敦交响乐团首次中国演出，世界著名歌星惠特尼·休斯敦2004北京演唱会，“后街男孩”2004北京演唱会，法国大型实景激光烟花水秀演出。其中大卫·科波菲尔2002年北京演出创下了国内演出市场诸多最高记录，包括票房收入最高、上座率最高、售票率最高、利润最高、规模最大。保利文化还广泛与社会各界合作，成功地主办、承办5届北京国际音乐节、两届大众汽车音乐基金暑期免费音乐周以及一大批古典类演出。
成功的例子这么多，保利文化在国际上越来越有知名度。去年美国迪斯尼公司在考察很多中国演出公司后，通过各种渠道找到保利文化要合作推出舞台剧《小熊维尼》。保利文化副总经理周游说:“我们原本轻易不敢引进迪斯尼舞台剧，演出费、版权费、国际运费等都很高，票房压力大。但迪斯尼公司首先放下架子，给我们的价格比别的公司都低，他们表示看重的是我们的品牌和今后长期合作。”这样《小熊维尼》8月份得以在保利剧院连续演出26场，全国5个城市巡演共90场。
准！瞅准市场成立保利国际拍卖公司
保利艺术博物馆于1998年12月经国家和北京市文物主管部门批准成立，1999年12月正式对外开放，是中国首家由大型国有企业兴办的博物馆。2000年春，他们斥资3000万港元在香港购得面临再次流失的3件圆明园国宝——牛首铜像、虎首铜像、猴首铜像，当时在国内十分轰动。以后，保利文化每年都会在世界各地收回一些珍贵文物。
保利艺术博物馆现建有两个专题陈列馆，其中“中国古代青铜艺术精品陈列”，展出商代早期至唐代(约公元前16世纪至公元9世纪)的青铜珍品150余件(组)，其中B伯卣、神面卣、王作左守鼎、遂公盨、戎生编钟等，皆为稀世珍品与孤品。“中国古代石刻佛教造像艺术精品陈列”通过40余件北朝至唐代(公元5世纪至8世纪)的石刻佛像，勾勒出中国佛教艺术巅峰时期的风采。其中北朝时期(公元6世纪至7世纪)山东青州地区雕造的一批佛像，保存之好，工艺之精，世所罕见。更为难得的是，保利艺术博物馆的这批展品均属首次面世，是人们了解中国古代青铜艺术和佛教雕塑艺术重要的一批新资料。
当文物收藏日趋稳定后，保利文化胃口也变大了。他们瞅准拍卖的巨大市场，于去年7月成立了北京保利国际拍卖有限公司。周游介绍，保利组织一批业界专家级人才，全世界征集拍品。尽管公司此前没有做过拍卖，但依靠“保利”这块牌子，获得了买家信任。当年11月在北京举办首届秋季大型拍卖会，推出“中国近现代书画”、“中国当代书画”、“中国油画及雕塑”等多个拍卖场次，成交额5.6亿元人民币。居全国艺术品拍卖第五名，单项近现代书画居首位，为成为一流拍卖公司奠定了坚实的基础。
勇！做减法合并转让部分子公司
有来的也有走的。保利去年已经开始做减法，合并和转让部分参股子公司，从求大求全的误区向专业型转变，从而盘活存量资产，提高投资效益。周游表示，将在明年内完成所有既定想法。
保利文化遵循的经营思路是以优质品牌为基础，以资本运作为手段，完善配套管理机制，做强做大影视传媒、演出两项主业，加大对股权投资项目的管理力度，实现跨越式发展。影视传媒业务形成了以旅游卫视为重点，以电视剧投资和发行为依托，以电影投资和发行为补充的业务格局；年产精品电影两三部、精品电视剧200集以上；旅游卫视通过成功改版，推出两三个名牌主播，两三个名牌栏目，基本覆盖所有省会城市。演出业务则形成以大中型演出为龙头，剧院演出及承包管理、票务销售、演艺经纪、广告业务相配套，各项业务相互连接的产业格局。除了集中优势资源做强两大主业，他们也积极开拓资本运作，壮大企业实力。同时完善配套管理机制，建立起一套集中控制、分级管理、高效运营、奖罚分明、责权利统一的管理机制。
保利文化雄心勃勃，争取把公司发展成资产规模12亿元以上、年利润2亿元以上、国内实力最强的文化传媒集团之一。 本报记者徐雪梅 | |
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