昨日，ＬＧ电子在杭州高调发布了蒸汽洗衣机新品，一举推出6款蒸汽洗衣机。据悉，该蒸汽洗衣机是在ＬＧ南京工厂生产的。事实上，此次蒸汽洗衣机的上市已经是ＬＧ电子今年以来，核心领域革新产品的第三次华丽登场。此前，ＬＧ也是高调推出了巧克力手机和ＸＣＡＮＶＡＳ平板电视，这与韩国人一贯低调稳健的作风极不符合，ＬＧ电子这葫芦里到底卖的什么药？会后记者“逮”住了ＬＧ电子（中国）有限公司家电营销总裁姜泰吉，对其进行了专访。

　　记者：ＬＧ今年开始整个营销战略有了明显的改变，一是推出的新产品都是针对高端市场的，二是一改过去低调的风格，显得很积极，是什么原因导致这种转变？

　　姜泰吉：我们进入中国十多年来在情报通讯、ＩＴ、家电等领域取得了长足的进步。随着去年高端战略的实施，我们先后推出了对比度破万的等离子电视、艺术空调、ＴＶ双开门冰箱以及智能烘干滚筒等一系列顶级家电产品，进一步加强了其在高端市场的号召力。然而，我们并不满足于此。

　　今年，我们在情报通讯、黑电、白电等传统优势领域，先后在中国市场投放三大全球战略产品，使“蓝海战略”步伐提速。4月初，巧克力手机率先上马，以“甜蜜营销”引爆“巧克力”风潮，一时间“爱巧克力呦”成为广为流传的流行语；8月底，ＸＣＡＮＶＡＳ平板电视在华登陆，产品应用可随意暂停、回放现场直播的“左右时间”功能，完全颠覆传统的电视收看方式。仅隔不到半月，又再度推出享誉欧美市场的蒸汽洗衣机。这款产品拥有全球独创的“蒸汽洗涤”功能，是目前中国市场最先进的洗衣机产品。新品从洁净、健康、磨损、除皱等多方面，实现“全程呵护”。在环保方面，与普通滚筒洗衣机相比，更是提高了20％以上的洗净度，节省44％的用水。

　　随着这些重磅级产品的连续上市，我们在中国市场的“蓝海”浪潮可谓激昂澎湃。在今年上半年，部分产品线高端产品的销售额比例，已创纪录的突破了50％。2006年产品销售额有望同比增长30％以上，为2010年达成目前3倍销售额的目标打下了坚实的基础。这一切，与目前中国市场持续多年低迷的家电产业环境，恰恰形成了鲜明的对照。

　　记者：众所周知，中国家电市场的竞争是极其残酷的，残酷的竞争让众多家电企业感觉到了巨大的压力，ＬＧ怎么看待这个问题，又是怎么解决这个问题的？

　　姜泰吉：众所周知，成功的产品不一定造就成功的企业，成功的企业一定会创造出成功的产品，今天ＬＧ所取得的成就，你可以理解为产品功能、技术上差异化的创新，但更重要的是我们差异化事业模式上的成功建立。

　　长久以来，我们就一直专注于其事业模式上的革新。新年伊始，我们首先将情报通信营业部门和家电营业部门分离开，各事业部门专注于各自领域的高端产品研发，增强了营业部门的专业性。另外，我们还重新将中国地区划分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，在提高企业效率的同时，也进一步强化了各区域市场对应能力。同时，我们在企业内部全面推动英语学习，并加强了与全球的海外分支机构的深入交流，带动了中国与全球业务的融合，将ＬＧ在全球的优势更充分地发挥出来。

　　正是这种事业模式上的革新，才让ＬＧ在蓝海之路上，每一步都走得格外自信。在销售卖场中，可以发现，多数外资企业奉行的是“拿来主义”，将从海外进口的一、两款高端产品作为形象“摆设”，价高货少鲜有人问津，而ＬＧ的策略是，高端产品是可以作为主力来进行销售的。在此次蒸汽洗衣机发布之时，ＬＧ已经在7．5公斤这一高端滚筒的“黄金容量”上实现了国产，为这一全球领先的洗衣机产品作为国内主销产品，提供了强有力的支撑。

　　记者：据了解，南京工厂是除了韩国本部以外研发生产蒸汽洗衣机的唯一基地，这是基于怎样的考虑？

　　姜泰吉：ＬＧ在全球有众多的生产基地，包括印度、马来西亚，当然还有中国。ＬＧ南京工厂建立已经11年了，根基打得很扎实，而且已经不是单一的生产基地，同时也是重要的研发基地，南京工厂准确地说应该是一个事业部。

　　正是基于有这样强大的实力，ＬＧ南京公司开始生产ＬＧ的任何一款产品。去年以来，我们一直着手蒸汽洗衣机的国产化，相信此次针对国内消费者研发并生产的产品，将更加贴近用户的需求。

　　本报记者 潘祥海