昨天是中央商场清仓特卖的最后一天，商场全天销售额再次突破1000万元，接近甩卖之初的“销售纪录”，3亿元清仓特卖商品几乎全部销售完。昨天下午，记者就中央商场此次调整的规模、特点等问题，专访了中央商场常务副总经理阎永平。　服装弥补年龄断层

　　记者：此次调整中央商场耗资多少？在品牌引进和淘汰方面有什么特点？

　　阎永平：这次中央商场调整总共投入了2亿元，包括引进设备、商场装修等。在品牌方面，我们新引进了300多个品牌，包括珠宝、化妆品、鞋类、童装等。与此同时，淘汰了200多个业绩不太好、长期没有品牌形象的品牌。调整后，穿着类商品将从以往占总商品50%的比例上升到60%，并且弥补了以往商品的“年龄断层”现象，可以说从婴儿到七八十岁的老人，都可以在中央商场找到所需要的商品。　7楼有吃又有玩

　　记者：目前新街口餐饮娱乐生意很火爆，中央商场调整后有没有引进餐饮和娱乐品牌？

　　阎永平：餐饮娱乐这次是我们调整引进的重点。在7楼我们增加了1500平方米的餐饮区域，主要是做一些简餐，比如我们引进了做比萨的“棒约翰”，可以送外卖，可以满足很多写字楼白领的需求。“DQ”冰淇淋也将登陆中央商场。目前我们还在和美国“热狗”积极谈判。与此同时，我们在7楼还开辟了将近1500平方米的电玩区域，相信可以吸引很多的年轻消费者。

　　记者：目前南京百货界都在缩小家电份额，这次中央商场调整有没有此方面的动作？

　　阎永平：没有，相反我们还在扩大经营面积。我们这次把手机也包括在家电内，并且增加了手机的服务点。虽然新街口手机市场竞争很激烈，但我们一年销售能做到2亿多元。这次调整我们把家电从5楼调到6楼，这次家电调整的最大特点就是把企业的产品做到系列化，比如到时顾客在“海尔”柜台，不仅可买到“海尔”的冰箱、洗衣机、空调，还能买到“海尔”的电脑、彩电、小家电等。　增加停车位、休息椅

　　记者：9月30日开始，消费者逛中央商场在购物环境上会有什么变化？

　　阎永平：我们在环境方面下了很大的功夫。首先我们的洗手间是按五星级无触摸式设计的，自行车停车场增加了2000多个停车位，此外还增加了100多个汽车停车位。在新增加的1.5万平方米里，我们拿出2000多平方米作为休息区域，摆放休息椅，让顾客逛累了有个歇脚的地方。商场的灯光也设计得更加温馨。