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新华网沈阳9月12日9月10日，东北振兴品牌行宣传推广团来到了沈阳机床(集团)有限责任公司参观。该公司为上海磁悬浮列车轨道梁提供成套数控加工装备，获得外国专家好评，一举成为中国机床产业的龙头企业。该公司生产的中捷牌重型数控铣镗床获得今年中国名牌产品。在公司的新厂址沙盘前，总经理关锡友说，新厂址中80%的设备是新购置的，新购置设备的90%又是自己生产制造的。话语中充满了自豪。
关经理说，新厂区投资18个亿，达74万平方米，在明年建成后，预计年度产值将达100个亿。张彦君主任告诉记者，明年数控机床产量将达2万台。记者还了解到一下令人吃惊的数字。
自主创新扩大品牌效应催生五年巨变
先看看如下数字：
2005年实现销售收入55.5亿元，为五年前的7倍，“十五”期间企业年平均增长速度高达46.8%；
2005年机床产量突破6万台，为五年前的9倍；
2005年数控机床产量突破1万台，为五年前的8倍；
2005年人均销售收入50万元，为五年前的15倍；
2005年海外市场销售额突破5000万美元，为五年前的11倍。
以上是“十五”期间，沈阳机床通过自主创新，品牌效应不断扩大，催生的五年巨变。五年的发展变化，使沈阳机床在世界机床排位由名不见经传到2005年的前10位，战略经营格局从立足沈阳到立足全球。这种变化靠的是发展自主品牌，而发展自主品牌的核心动力是自主创新能力。
沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年12月在建立现代企业制度试点中，通过对沈阳原三大机床厂和一个数控系统生产厂资产重组而组建。目前，沈阳机床集团主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本，主导产品中数控车床和数控重型镗铣床均为“中国名牌”。机床产销量、数控机床产销量及市场占有率均位居国内同行业首位。
自主创新的三大“核心技术”
自主创新=管理创新+自主技术创新+卓越的经营。三方面融为一体，缺一不可。
1、管理创新激发企业的潜能
总经理关锡友说，技术和人才是中国机床行业面临的最大障碍，需要长期培养。沈阳机床认为，员工是第一财富。企业发展根本手段是依靠人，企业发展根本目的是为了人。
面对同行业的激烈竞争，在公司走向的十字路口，公司对内部机制进行了大幅度改革。2002年，公司总部层面，机构数压缩了近50%，干部、员工数减少了52%；所属企业层面，机构数压缩了近50%，中层以上干部减少了近60%；干部队伍实行末位淘汰；同一车间，员工因工作业绩不同，收入也不等，差距在5倍以上；干部铁交椅、工作铁饭碗、收入大锅饭的旧机制在沈阳机床内部被彻底砸碎，建立起上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献的新机制。
沈阳机床通过流程变革降低产品成本，提高产品品质。生产流程变革。并行工程、分序作业、一次涂装、均衡生产；采购流程变革。协力组织、取消库房及管理人员。
沈阳机床进行制度创新。在管理制度上，企业实现了从控制、管制员工到激励并释放员工潜能的转变；制度面前人人平等，企业实现了从“以人治企”到“以制度治企”的转变。干部员工队伍建设实现了从“无过便是功”到“无功便是过”到“赛马机制”三个阶段的转变。
2、打造国际化的自主技术创新体系
沈阳机床的自主技术创新不是“自我”创新，而是致力于构建以我为主，开放式、国际化的自主技术创新体系。
国外，他们与德国的柏林工业大学、著名的机床设计公司R+P公司、鲁尔大学合作。国内与同济大学、吉林大学、北京航空学院等高校合作；与中科院沈阳计算所合作。123作者：刘强来源： 新华网 编辑： 朱丹钰 收藏本文国 内 国 际教 育 娱 乐社 会 体 育专 题 法 治
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