本次足坛元老的“金山会”，徐根宝只能算是“晚辈”，但是他又恰恰是惟一至今奋战在一线的“排头兵”。从国家队队长，国家二队、国奥和国足主教练，俱乐部“亚洲最佳教练员”、少年足球基地老板，直到现在的俱乐部主席，根宝扮演了各种角色，对中国足球的现状和未来有着他独特的思索。

　　现状之忧 中超联赛必须出“刘翔”

　　1957年，年仅十几岁的徐根宝从一种叫“矿石机”的广播设备里听到了国足比赛的直播，“那时喜欢足球的人非常多，看一场球买票排长队是很正常的，像在外地的比赛，当时还没有电视机，听听矿石机也蛮激动的。”

　　1993年，兵败狮城回到上海的根宝决心搞俱乐部队，当时上海足球水平高不成低不就，球市不温不火，他提出的一个口号是：“把球迷打回来！”一年之后，“抢逼围”横扫中国足坛，两年之后，上海的球市彻底被带动，“95年我们打北京的那场球，球迷完全起来了，球票在黑市上卖到500元一张。”年底超霸杯，上海球迷自发包船驶往南京观战。这种激情一直延续到1996年根宝离开上海申花的时候，一位体育主持人就曾当面告诉他：“那时拥有一张申花的球票，去看一场主场的球，是可以向邻居朋友同事们炫耀半天的。”

　　“那时候球市为什么好，球迷热情为什么高？一是拼抢积极水平上去了，二就是有球星，范志毅郝海东就不用说了，四川有魏群、马明宇、黎兵，大连有李明、小王涛、魏意民；北京有高洪波、高峰；江苏有李红兵；广州有彭伟国、胡志军……他们都有自己的粉丝，球迷崇拜各自的球星，球市不可能不好。”说到现在球市的低迷，根宝感觉很多俱乐部的做法根本是缘木求鱼：“俱乐部老板整天捣鼓门票的价格，这根本不是什么价格问题、营销问题。”

　　球市不振，根宝认为原因有二，“首先是环境不行，假的、黑的，把球迷吓跑了，球迷还是有的，球市依然存在，但是受到环境的影响；其次就是运动员、教练水平问题，水平不高，没有球星，就没人看。没观众看，运动员的价值也体现不出来。”根宝现在最爱举的例子就是刘翔，“他在八万人体育场比赛，100元一张的票子人家都是自己掏钱买了去看的。足球怎么把球迷打回来？就看你有没有刘翔嘛！”

　　惊人之语 未来国足人才在我这里

　　提到人才的话题，根宝是最有说话权的，无论是当年的“国二一代”，到新申花的“02之星”都是根宝门下高足，而现在根宝的眼光并非停留在原有的层次了，“有球星，球迷就回来了，到目前为止，中超还看不到超过小范郝海东的，但我现在说‘再磨十年剑’，如果培养出来的还是小范郝海东那样水平的，那就算失败，我要培养的是世界级球星，那种一个人能把一支队带上一个层次的！”

　　都说根宝牛，但根宝确实有牛的本钱，这不亚少赛又给他提供了“牛资”，“2004年亚足联U14在我这里比，韩国、日本90年代生的球员都来了，结果我们拿了冠军。这次亚少赛日本队拿了冠军，我一看，不就是两年前到我们基地来的那几张面孔吗？4号、19号，他们几个主力都打过，我们技术上不输给他们。但是这次我们只有4个人了，还都在后面，换上了很多强壮的，没用！没技术，真的没技术。”越是这样的挫折，越是坚定了他“躬耕崇明”的信心。“所有足坛元老、足协领导包括谢亚龙他们看了都说，你这里一定能出人才，应该按照你的想法坚持下去。说明什么？说明我的路走得是对的！”

　　根宝坚信，中国足球目前最大难题在于没有人才，而唤醒球市的关键在于人才培养的成败，因此别说国足、女足的主教练对于这位俱乐部主席完全失去了兴趣，就是自己俱乐部的主教练一职，他也很坚决地托付给了他从法国重金请来的专职青少年教练。

　　“培养人才要花钱，徐泽宪生意做得那么大，就对我说过，十年才能见成效的生意他是不做的。我这几年，每年的经济压力之大没有人可以体会，一个队员我一年要贴进两万块钱，全靠一个足球宾馆的经营，最多就是坐在宾馆里帮人签签字、合个影，卖掉几只足球来维持。一年利息100多万元，我很少喝酒了，为了贷款，还要陪人‘一口干’，人家说‘感情深，一口闷’，我笑笑说‘感情深，钱拿来’，就是这么没办法！”虽然经济压力很大，但是在发现优秀苗子的时候他不惜一掷千金——南京发现的武磊，他毫不犹豫留下数万元“押金”；鞍山的王云龙找来了，他一出手就是几十万元……他们现在都成了基地的标志性球员。

　　而多年的青少年足球工作，使得他对前景也有清醒的认识，“不是说你心血花下去了都能变球星的！按照以往的规律，一个年龄段能出一两个好的就不错了，这样培养的大多数是要被淘汰的！但还是要做下去！”

　　这两年他不得不面对的一个问题就是调整队伍，“一起呆了6年了，感情是很深的，但是这些人不可能一直养下去。有些人我对他们家长说，你们打不上主力，就早点想办法到其他地方去踢——我们的球员出去都是绝对的主力。也许上场机会多了，他们还能踢出来。将来有出息了，也随时欢迎你们回来。我当年不也是踢不上上海队，去了南京部队队，后来踢到八一队、踢到国家队的嘛！”对提出离队申请的，根宝不会阻拦，坦然放行。甚至对一些犯了错误被俱乐部除名的，在转会别的俱乐部时，根宝也都表示了支持，“他们走到今天不容易，不要一棍子打死，还是尽可能给他们出路，给他们机会。”

　　此外最让他耿耿于怀的就是球员文化素质的培养，“那几个国少队的，这一年来一直在集训，一年的书都不读了。而且他们的集训都不是在假期，往往是要考试了，拉出去了……我跟谢亚龙，跟薛立都说：这样下去不行的，我们要对孩子负责！文化素质对踢球还是很重要的，像日本那批小孩来我们基地比赛的时候，场上看得出就特别有气质。比赛完一脚的泥巴，他们都是在宾馆门口把泥磕干净再进门上楼，我就叫队员去看看，好好学习学习人家。”

　　国少队的梦想破灭了，根宝丝毫没有灰心，尤其当他看到两年前的手下败将日本捧起了亚少赛的冠军奖杯，信心更足了，“回来让他们从头开始，我会给他们机会，我相信90年代的这批，整个亚洲我们的技术都算好的。以后再加上89年代这批打乙级联赛的，还有新招来的93、94年代的，五年之后，我们将会有7个年龄段的人才梯队！”

　　肺腑之言 市场上磨砺十年之剑

　　根宝的个性注定了他“不在其位，也要谋其政”的个性，对于中国足协的工作，这位“在野”的俱乐部主席也有他的焦虑，“现在足协最重要的是指导思想的问题，我们中国足球到底走什么样的路，想明白了没有？要我说评价足协青少年工作部负责人的工作，不是看拿什么冠军，而是看你在任上的时候出了多少人才？有个姚明，有个刘翔，你的工作就是成功的！”

　　说到“重成绩”和“重人才”的矛盾，根宝忍不住义愤填膺：“别说我们这次亚少赛输了，上次荷兰世少赛我们进了前八，差一点还进前四，那又怎么样？这批人发展潜力有多少？圈内的人一看就看得出来。”归根结底还是“急功近利”四字，“上面要成绩，下面也要成绩，打不出成绩怎么办？改年龄，这种事情就出来了。”他还提到了国少队的集训，“该上学该考试的时候就拉走，集训去了，老实说在那个环境下，只有学坏！虽然管得也挺紧，但是我们的孩子去了之后，逃夜的也有了，什么坏事都来了！集训，外出比赛没停过，最后输给朝鲜，回来总结说比赛经验不足，这样还不足？看看人家朝鲜队有什么比赛经验！输了比赛并不可怕，但是这样难得的比赛我们应该是很好的锻炼机会，结果除了起大脚，什么战术配合一点都看不出来，什么都没练，输了也白输。这就是青少年足球发展的指导思想不行，青少年不行，成年了就更不行！”而徐根宝的总结，就是“青少年足球，别看成绩，要以打基础为目的，以出人才为目标，否则就不行。”

　　作为身体力行的举措，就是他让基地球队参加今年的乙级联赛，“现在他们跟同龄的人打，练不到什么，还不如去跟成年人锻炼锻炼。现在打职业联赛，我们肯定是吃亏的，所以我不给他们成绩指标，只要通过比赛能看到进步就行。”这批17岁的少年初登职业赛场时，第一场比赛曾全场无法组织像样的进攻；到了第二轮，他们就开始掌握进攻的主动；短短一个月之后，客场四连败的他们已经能和成年队对抗，并在上半场体力充足的情况下占据主动。而进行到第二阶段比赛时，他们已经能和大多数球队进行全面对抗了。尽管这些少年在身体上非常吃亏，几乎无法进行一对一的拼抢，但他们发挥己长，用快速、精准的配合组织犀利的进攻，产生良好的效果。整个赛季十六轮比赛，东亚队的积分仅列南区倒数第三，但前锋吕文君一个人就取得10个进球，还有几个中前场球员的进球也排在前列，这都是在身体比他们高大强壮得多的对方后卫面前取得的，堪称“乙级奇迹”。

　　在以89年龄段的球员逐渐成型的时候，根宝又提出明年要让90、91年龄段的球员上场锻炼，这批孩子的身后，还有刚刚招收到基地的93、94年龄段球员。而曾经空寂的崇明的看台上，不仅来了球员家长，现在还有来自市区的、专业球迷组织的，甚至外地赶来的球迷……

　　“十年磨剑，既要自己关起门来磨，也要在市场上磨，我现在让他们打联赛，也是做一下试探，看看球市还能不能起来，球迷还能不能回来。现在的反响是好的，证明我们是对的！”说到“中国曼联”6年来的成长，他感慨：“‘曼联模式’是无法克隆的，但是如果中国足协予以重视，以打基础出人才为目标，坚持走技术道路，我相信整个中国足球的环境迟早会好起来的。”

　　生存之道 联赛＋后备 根宝坚决两步走

　　比起前几年“名言”频出，现在的根宝沉默了许多，也务实了许多。若不是这次在金山和共同经历过风风雨雨的元老相逢，谈古论今，他甚至连有他基地球员参与的这次“国少队兵败狮城”都不愿多提及，而对正在参与的国奥选帅，则干脆以“有约在前”回绝了所有打探。

　　“现在足球不是靠说，是靠做，做了不一定有多大成绩，但可能还有救，不做光说，就彻底没救了。”2000年，他在偏僻的崇明一隅开辟起他的“根宝试验田”，做着连最精明的生意人都不敢尝试的“十年大买卖”，甚至他还曾赌咒：“这回是一锤子买卖。”几乎要赌上他的一生，6年过去，事实证明，他的务实精神已经让我们看到了果实的雏形。现在的根宝把自己的工作一分为二，一是东亚俱乐部主席，用联赛这个平台“磨剑”；二是青少年基地总经理，开启又一轮的少年球员培养。

　　“把他们拉出来打联赛，根据一般的标准是早了一点，像我们的前锋武磊，91年年底生的，他打联赛绝对是创纪录了！别的队伍哪会派这样年纪的队员上场？我的目的一是锻炼队伍，二就是试验试验，能不能打回球迷，打回观众？”去年上海国际足球邀请赛，评选上海联队教练，根宝轻松摘得50万网票的支持，“现在看来不是没有球迷，不是搞不好球市，关键还是你能给他们看什么？”队伍出去打比赛，客场观众什么反应？有哪些好的或坏的评价，是根宝一直询问领队的重点。“头两年锻炼，3年冲甲，5年雄霸中超！这就是我给他们的‘指标’。”

　　另一着棋也是在今年走出的，那就是第二次公开招收小球员，本来盯着2010年世界杯和2012年奥运会的根宝一心想搞89年龄段“一锤子买卖”，但是在6年前招收球员时，就忍不住招收了88、89、90、91四个年龄段，现在除了89年为主的球员征战乙级联赛，90年龄段球员入选国少，91年龄段球员也作为上海足球后备力量准备城运会、全运会，可谓全面开花。在组建东亚俱乐部投入职业联赛之后，为完备梯队，根宝从鞍山和上海招收了一批93、94年龄段的球员，根宝高兴地介绍：“看下来，他们的起点比前面几批还要高！”目前，这批球员已经进行了系统的训练，并在一些双边对抗赛中取得了不错的成绩。“中国曼联”已经积累了厚度，“我的理想是5年后形成一支由7个年龄段组成的队伍，‘中国曼联’就成型了！”

　　讲究计划的根宝展现给人的是“两步走”，但是善于捕捉良机的他并非没有更多的“计划”，比如安排队员进入各年龄段国字号的时机，利用基地教练的背景安排球员的“法国路线”甚至“欧洲路线”等等……但至少，越来越信奉“少说多做”的他确实让我们看到了希望。

　　得失之辩 从“抢逼围”到“打脚下”

　　根宝开拓崇明基地，提出两句口号，一是“培养世界级球星”，另一句则更加有名，那就是“缔造中国的曼联”。根宝眼中，除了球星，队伍的整体水平也是赢得观众的重要因素，他专门请法国教练打造的，正是超越了“抢逼围”观念的“中国曼联”。

　　“抢逼围也是技战术，那是针对当时的中国足球‘走着踢’的，现在我们要求队伍做到的，还是离不开抢逼围，但是有更高的理念和要求。”之所以让根宝下定决心的，还是因为他认准了一条：“中国足球的未来只有走技术道路”。

　　“不要让他们起球！坚持打脚下！”根宝坐在看台上呐喊，他的喊声每每让场上队员压力倍增，但就是在长达五六年的压力的锻炼下，一支攻防兼备的“铁军”正在成型。“你们看看现在中超的比赛，为什么不好看？都是横传，回传……我的球员打比赛，我就跟他们说，必须打直传，往前传。要锻炼，就不要起大脚，就是练脚下！”无论是青少年队伍还是成人队伍，跟根宝的“中国曼联”打过比赛的都承认：“他们的进攻配合太好了，小球员在场上也特别有斗志。”场上一分钟，场下几年功呵！

　　根宝从做足球教练的第一天起，对球员的作风就非常在乎，“范志毅在我带的时候，几年加起来都没拿几张黄牌，红牌是一张没有过的。”而在6年前为“中国曼联”挑选球员时他制定的三大标准就是：个人技术、场上作风和团队精神。“球不是一个人踢的，至少就现在来说，中国足球还没有谁是少不了的。我这里也一样，没有大牌，谁场上作风不好马上去预备队，把机会留给别人！这样主要球员管住了，竞争氛围有了，场上的作风也就有了保证。”