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柳传志关键词:文化磨合
我记得宣布联想并购IBM是2004年12月8日,当时各方面反响很大,但真正看好的人并不多。我到北大光华讲过一次课,问大家对我们行为看好的有多少人?当时90多人听课,只有三个人举手说看好,其中两个都是联想派去的学员。
事实上,并购以后我们面临着三大风险:第一是员工流失的风险,第二是市场丢失的风险,第三是所谓的文化磨合。这个磨合其实就是矛盾。你到底是以扩大营业额为主,还是以保住利润为主?是以扩大毛利为主,还是以控制成本为主?这些问题在管理层中间,包括在董事会开会的时候,都会有不同的看法。
另一个矛盾是用人的冲突。这种冲突如果解决不好,最后就有可能变成为不同派别的无原则纠纷,到那时候就成了宗派,那可就问题大了。一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力,定什么战略都没用,永远兴奋不起来。
在联想集团的文化里,对宗派极为痛恨,所以采用各种方法来杜绝这种状况。比如联想的很多老员工都是中科院计算所的,而我们的子女多数又都是学计算机的。联想明确规定,不管你有多大的能耐,不许自己的子女进公司。为了什么?为的就是怕一家人在公司里边再联合,这个问题麻烦大了就管不了了。在联想里,只有我们暂时不管的事情,绝对没有我们想管管不了的事情,为什么?因为没有宗派。
我们有一点体会,首先,企业得有一个好班子。其次,一定要把事情想清楚。我们这次做并购的时候,实际上是反反复复地想把面临的所有问题都列出来,然后有组织地考虑。这样的话,总体上就能稳得住阵脚。
档案
柳传志:1984年,柳传志与其他10名计算所员工创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想控股有限公司总裁,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。 | |
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