定位和共识对一个团队非常重要 NGO内外部都需要调整

   主持人：从目前状况来看，草根NGO在自身成长中，内在存在什么问题？外在障碍是什么？

    郝冰：NGO大体的问题是类似的，和自然之友经历的历程一样有十几年的发展历史，现在NGO内外都存在一些挑战和问题，包括你刚才所说的困难，我自己感觉没有，但是实际上有一些问题是类似的。一个是法律的注册，一个是税收方面没有政策的话，没有免税的话，企业的资金不可能流向环保部门，我们的面就很窄，就导致现在大量的NGO主要基金是依赖于国外基金会的经费，联动会发生为了生存有一些NGO被批评为是投机的心理，来了什么项目做什么项目。这个不是NGO愿意的，我们简单批评NGO不太有意义。现在经费的来源还有法律的注册，天下溪就是以企业名义注册的，还要交所得税。要跟基金会谈要再去交税，要对公众公开，我们是NGO要去对公众交代，这里面会衍生出很多问题。

　　外部来讲有很大的障碍和问题，我们在这里知道什么叫企业公民，我有一个很大的问题，我对我的同学都很难解释清我在做什么。我是大学老师，我是记者或者我是一个公务员，大家很容易定位你。现在我要回到老家去，我说我在做NGO，我想大部分的人群不了解，当年我在师大给学生们讲课的时候也提到过NGO这样一个社会部门，这个可能是我们更大的挑战。而且这个挑战更深层是发展阶段很复杂的问题，不是一个宣讲或者一个活动就能解决的，可能还需要时间，需要用你的行动。天下溪在做什么？不是靠我说在做什么，而是接触过乡土教材，和我们一起编纂过乡土教材的人知道我们在做什么。

　　有的时候大家太急于做事情，冲进具体的事情里面忘了抬头看，忘了自己的目标和目的是什么，最后做出来南辕北辙。定位和共识在一个团队里面是非常重要的，有这样一个考虑，是不是每个机构都认识到这一点。操作层面来讲，人力资源也是一个很大的挑战。虽然说现在就业形势不好，NGO有百八十人来应聘，但是毕竟跟其它部门来讲，他不能吸纳到最优秀的人，比如和企业的人和公务员来比相差很多。现在NGO更多的创始人实际上来源于知识分子这个群体，知识分子群体里面对于管理层面的知识和经验不是很充足。现在企业界开始进来一些人，在这个阶段其实内外有遇到很多挑战，NGO如果想走下去，需要好好学习。要学企业的管理能力，需要学习跟政府对话的能力，和污染企业的谈判能力和制造压力的能力。其实要内外兼修，做事很重要，只是做事还不够，还要静下心来去学习一些东西，这样才能走得长久，否则大家太容易在表面层面上有很多争执和争议，规则的建立、管理的混乱，内外部的调整还是很多的。

(责任编辑：秦雯)