自从去年12月TCL将旗下赚钱业务之一的电工卖给法国罗格朗后，在业内的质疑与关注中，并购双方一直默不作声。直到昨天，TCL－罗格朗终于开始发力，而TCL－罗格朗中国区高层还抛出了3年内取得25％市场份额的中国发展战略。

　　本报讯（记者周思祥）昨天，在低调处理10个月后，TCL－罗格朗终于开始发力，高调在上海宣布推出“美爵”系列，而TCL－罗格朗中国区高层也首次亮相，并抛出了3年内取得25％市场份额的中国发展战略。

　　近年国内电气行业的大品牌不断地出售给国际巨头，使得外资品牌本土化进程加速了许多，也使得外资电气品牌在中国开始不再局限在高端市场，而得以进一步蚕食中端市场。这同时也意味着除去市场定位的因素外，国外品牌的制造成本将与民族品牌的制造成本差距逐步缩小。

　　整合大潮正在汹涌袭来，而出口欧盟电器产品频发召回也给国内厂商敲响了警钟。内忧外患的中国电工企业将走向何方？

　　外资并购步伐不会停止

　　去年底，TCL集团将旗下的国内电气第一品牌TCL国际电工资产100％出售给国际电气巨头法国罗格朗集团。总经理鲁斌毫不掩饰罗格朗在中国的野心：第一步，通过收购完成中国市场布局，第二步通过推出与全球同步的新产品实质启动中国市场，第三步，逐步引进智能电工产品，彻底建立中国市场领导地位，并把中国培育成罗格朗全球技术及生产基地。鲁斌同时明确表示，罗格朗每年将收入的5％用于新品开发和收购，因此只要有盈利的前景，罗格朗的收购步伐就不会停止。

　　据统计，国内电气市场庞大，仅开关面板市场容量就高达50多亿元人民币，其中高端市场占10％，中端市场占30％，低端市场占60％。而市场中云集了国内外3000多家生产厂商，割据瓜分了开关面板的高、中、低端市场。既有罗格朗、施耐德、西门子、松下这样的国际大品牌，也有西蒙、朗能、天基等国内品牌，竞争异常激烈。

　　业内预计，国内电气市场的整合将在未来几年内完成，而企业并购、弱者淘汰和标准规范会同步发生。

　　满足于贴牌生产存在风险

　　值得注意的是，国内电气企业正处在内外交困的局面。目前国内不少电气企业的利润来源都是贴牌生产，然而这条财路近年已经变得荆棘满布。

　　专家指出，中国出口企业特别是电气行业，急需控制风险。有关机构预计，2006年中国出口到欧盟的电气产品被召回的数量可能达到156种，为前两年的总和。而分析结果显示，2006年被召回的电气产品中，最多的将是照明产品，估计会有175种；而最主要的召回原因仍将是容易发生触电的危险。

　　业内人士认为，预计在未来的五年内国外的品牌能进入四级市场的可能性不大，国外的品牌在未来的五年内主要的目标还是和民族品牌逐鹿于二、三级市场。因此四级市场很可能成为未来5年的一个“外资真空地带”，而成为国内企业的“福地”。