10月21日，微软全球技术支持中心大中华区总经理柯文达先生参加了JA中国在同济大学举办的“JA志愿者日”活动，在活动前接受了记者的采访。以下是采访实录。

　　问：这次您为什么要带领自己的员工来参加这个“JA志愿者日”？

　　答：像这种活动我是从两方面来看，于公于私。从公的方面来看，微软本身等于是一个在软件业界里面的一个领导者。我们也感觉对整个社会，对整个经济，我们处在地的一些国家，我们认为我们从这个里面获得很多东西。从另一方面来讲我们怎么回馈这个社会，然后怎么样与我们所在地的所有地方的组织做更紧密的回馈跟配合。我想从公的方面来讲，微软本身在这方面也是很注重，因此我们也提供给员工每年三天带薪的假期。你如果有什么特别的慈善或者一些义务性的一些活动，我们觉得跟整个公司走向有关系的话，我们提供三天带薪假让他们参与。所以从公司方面来讲，是积极赞助这方面的。

　　另一方面于私，我个人对这方面比较有兴趣。因为自己有时候会感觉，就是在自己成长过程中会感觉一路过来都有人相扶持，有些人说贵人相助。其实回想看看，其实不见得是所谓的贵人，而是说你人生当中有时候会碰到一些人或者事，会对你的人生做某些程度的改变，有些是好的，有些是坏的。我觉得我们如果在有能力的情况下，如果能够提供一些正面或者一些积极性的帮助，针对比较年轻的，对未来充满着期望，充满着未知数的，给他们一些分享，让他们的视野开阔一点，我觉得这也是很好的一个时间上的一个运用。所以说我个人也蛮喜欢参加这方面的活动，因此也鼓励很多同事过来，我其实在鼓励同事的过程当中，我跟他们讲了一个故事（不过今天没有时间讲这个故事），所以说我跟他们分享，所以我们同事也就很积极了。

　　问：这次活动正好是企业招聘的时期，那么您是否想利用这次机会来做您招聘的前奏呢？

　　答：我们并没有刻意的将这两件事联系在一起，其实我们的招聘从九月份就开始了，我们通过网络、报刊等渠道已经发布的相关信息。当然如果这次活动能对招聘能起促进作用的话也是很好的。

　　问：我们知道柯先生也是从大学过来的，我想问一下，你大学的时候有没有对以后人生有一些规划？

　　答：我很惭愧，我感觉我的大学，University就是“由你，玩死你”，也有这么一种说法。所以我感觉我好象玩的还很开心的，但是我觉得大学里面最重要的学到的东西，我觉得是一个思考模式，还有自己纪律方面的学习。从高度组织化的一个学生的环境到一个比较开放式的，很多事情自己主动去追求，主动去判断，就是你得去选择，你得思考自己。所以在这个过程当中，我想培养了独立思考的能力，我觉得那种能力是无形的。我很惭愧，我倒是没有特别想未来要做一些什么事情。

　　但是如果说，我重新再回到大学的话，我可能会怎么样，我可能会更加平衡的做很多事情。其实，每个人的哲学观不一样，跟社会不同的人，有些人你在适当的年龄做适当的事。你是学生第一个好好做的事情就是好好学习，好好充实自己，利用这段时间好好享受一下青春，享受这个活力。有些人是从小就开始要孩子让他受训练。其实每个人的哲学观不一样，我不觉得哪一个是对的，我个人比较倾向前者。我认为在某一个阶段，最主要把那个阶段事情做好我觉得就足够了，如果能够再突破的话那当然更好了。

　　人生一路走过来，你每一个阶段可以做的事情其实很难规划。但是有时候你不去做这方面的尝试，其实对你人生来讲也是很大的遗憾，你没有经历过年少轻狂的时候，也没有经历过有趣的大学生活。因为人生老病死是一个必经的过程，所以很多的过程当中，终点不重要，所以很多重点应该是在过程当中，如何充分享受跟体验这个过程，我觉得是比较重要的。我在享受未来，十年、二十年，其实很多东西只要有一个正确的价值观，正确的人生观的话，有足够的弹性应对变化，这比天天说我十年怎么样，我现在开始准备，也许你现在准备的东西，五年以后在很快速发展的社会当中可能没有用了。这可能很消极，但是至少这是我自己的人生观。

　　问：我刚好想问，如果确定了一个好的人生观和价值观的话，有合适的弹性就会有很好的发展。其实现在包括学生包括已经工作了一些年数的人，好象还没有一个很好的人生观或者价值观的标准，有没有分享一下你的标准是什么样的？

　　答：这其实就是我来参加JA活动的很大的一个动力。回到我开始提到的故事，我不讲故事我讲结论，其实故事本身来讲是讲一些二次大战在欧洲发生的一些事情。一个人在追求人生的目的跟意义的时候，其实有时候不知道为什么，在这个过程当中，你应该追求什么。名利到最后都是空的。

　　问：以前我在采访过程中有人跟我说，不要去问人活的意义是什么，会疯掉的。

　　答：其实我觉得不见得，如果很多事情想清楚、透彻一点的话，就跟很多宗教一样，是与人为善。人应该是一个媒介体，这个媒介体本身来讲应该是传光传热的。所以他的意思就是说我们每一个人都像一个媒介体，是一个叫prism（棱镜）的东西，有点像三角形，有点像金字塔型的。这个东西在古代的用法，船以前因为没有电，所以船舱底下很暗，就要点蜡烛，点蜡烛的话船上一些木头，很容易把船烧掉，所以他们那时候想尽量减低点灯。因此他们发明了棱镜，白天的时候因为是三角形，所以等于是钉在夹板上面，一块块，白天的时候进来时候借由聚光的能力把光传到夹板底下。他认为人生其实很多是媒介体，媒介体本身就是传光，传热。你把从别人身边接收到的善意跟热力传达到别人身上去，这是很有趣的故事，我自己很感动。因此，人人如果只是想把自己接收到的热力跟接收到的善意存到自己身上，其实就有点浪费掉了。时间上不好讲太多故事，其实有很多故事。

　　问：比如说现在的大学生，一个是自己经常想去做的工作很有兴趣，比如戏剧、设计或者说不太确定性比较大的行业，另外比如说工程、政府这种工作机会，你会鼓励他们选择哪一个？目前对大多数学生来说，选择政府或者相对稳定的工作机会，对他们来说也是一个比较好的选择？

　　答：如果说从我现在的一个观点来看的话，我其实会比较鼓励学生追求自己的兴趣。如果我们回到微软的价值观realize potential ，所以基本上是相信人的一个潜力，当你这个潜力充分发挥，这个潜力怎么发挥？很重要是靠你自己的兴趣，我做这件事情我不感觉我是在做事，我感觉很快乐，我感觉对我来讲是一个挑战，对我来讲是一个突破，这很重要。当你觉得这是一个工作的时候，我每天从，早上九点开始上班，五点就下班了，这段时间是我上班时间，剩下的时间就是自己的事情。当你有兴趣的时候，其实就是24小时在做。老实讲，行行出状元，只是说他的兴趣有多大，这是很重要的一个东西。另外一个就是很多东西，我们如果说比较实际的时候，你还是得看大环境。比如你说好，现在在某些环境，比较实际的环境里面，可能这个行业不见得能够充分发挥。所以在这种状况下如果真的很有兴趣可能换一个环境。这个东西，这个弹性还是要有，不要傻呆呆的，我在这个地方明明不可能耕种的一块土地，你一定要耕种，那等于是把头一直撞，不见得撞的通，还是需要某些弹性去尝试，给他一个适合发展的环境。现在全球很通。

　　问：我理解，这个弹性不只是选择，也可以转换空间。

　　答：对，活一点。

　　问：柯先生，您当时背景是财务背景，一直升到总的管理层面。您当初学的是财务背景，是家庭替您选的还是自己选的？

　　答：其实都是我自己选的，我在选的过程中，其实我也不是很了解未来，其实就像青年成就组织这个项目就很好，因为人在学生时代可能更年轻一点，他在学校选系的时候有很多方法。我根据对这个系的名字，对这个系的想法，我不见得了解这个东西。

　　问：也没有职业发展顾问帮你？

　　答：没有，我可以选的很少，那时候我觉得这个可能不喜欢我就选，这个不喜欢就不选。所以我就很主观的判断。但是我觉得很好，经济本身人生很多事情都跟经济有关，一个供给一个需求，还有总体经济学，从大到小，从供给需求，其实人生很多事情都可以因此看得出来。所以我觉得人生有时候就是这样，你有时候回头看。

　　问：这是一个很好的选择。

　　答：如果重新再过我也许会选另外一种方式，人生怎么过，我觉得重点是在每一个阶段如何享受这个过程而不要患得患失，常常觉得自己的决定错误。因为任何决定错误的都是负面思考模式，当这个负面的思考模式开始发动的时候，它会愈演愈烈，就跟正面的愈演愈好。人本身精力有限，当你花时间在这儿就不能花时间在那儿。所以为什么要花现在负面思考的模式不花时间在正面思考模式，这样来讲更快乐一点。

　　问：今天我问了一些学生，他们说今天过来看您主要还是希望给他们透露一些进入大公司的秘诀。在现场会给同学们有这样一个透露吗？

　　答：我会跟他们讲我自己的一些管理哲学，其实我们有一些同事在这个地方教一些面试技巧或者一些东西，我可能就不谈这些方面，我希望他们去谈。我到时候跟他们谈的是，当他们进入一个公司一个企业的时候，一般的管理者思考模式可能会是什么样的，也许我个人的管理哲学会是什么，他们如果来的话会讲这方面。我觉得一些基本原则都差不多，最重要的是每个人注重的可能不一样。

　　（完）

(责任编辑：王玲玲)