左道 城市晚报总编辑

　　各位领导，全国晚报各位老总，大家下午好，非常荣幸，晚协领导给我这个机会，与大家交流，也听到大家的发言。另外，感谢新民晚报的接待安排，我刚刚离开家，在上海找到回家的感觉。

　　一年来城市晚报做了一些工作，对各位也许有借鉴作用。下面我首先介绍一下城市晚报，它创刊比较早，但进入市场比较晚，我们的长春市场是从98年开始进入的，在长春市场还有一些都市类的媒体和我们在竞争。今天是晚协领导和晚报同行，我说真实的发行量。我们是20几万，长春是19万，外面1万，广告收入是1亿5百万，目前在长春市场现在还有4家，原来是5家，倒闭了1家。因为吉林省的整个广告市场在全国是比较小，2005年我们的广告总量是12亿，广电系统是吃掉了6个亿，其他是小报分了，今年我们的目标是1亿2千万，另外我们的发行收入是在全国属于下游，我们是1元1份报纸，过了黄金时段我们是5毛钱，我们的发行收入不太尽如人意，目前的竞争能力来看，截止到9月份，我们市场生存没有问题。

　　我们作为一家传统的老报，有来自两个方面的挑战，我们对此作出了一些微观的调整，我汇报一下。第一就是晚报、都市报类的媒体，新闻同质化的竞争，新闻资源的浪费非常的严重。4家报纸，第二天的新闻，我们开玩笑的说，就是除了报头不一样，其他都一样。我们开会的时候宣传部给四家媒体做了具体的分工，但是没有办法，因为有市场需求。这样我们作为一个城市晚报，要有更高高度去运作新闻，提升新闻的品质，我们要打破新闻传统版面，重视个体新闻的社会效益，对重大新闻的投入，远远大于以往，也收到意想不到的效果。我们的热线新闻，变成了品牌新闻，我们最直接的效果是我们作的美丽的谎言新闻报道，他是一个求助热线，我们进行了运作。这个说起来很简单，一个小孩，他得到了一个病，就是眼睛失明，在家。以往的新闻运作方式，就是我们呼吁，给他捐钱，给他治病，是这个方式。但我们了解到这个小孩，他在学校是升旗手，他想到北京去升旗，我们要让他坐车到北京去升旗，实现他这个愿望，但这个小孩身体不允许他去，我们就在长春假造了一个天安门的现场，在新闻媒体上做了报道。这个新闻是成了不立体性的新闻，通过这个新闻，我们做一个品牌的运作新闻的话，对报纸的品牌提升有价值。这个新闻的发展，我们当时认为这个新闻结束了，这个新闻发展成一个产品，现在已经由香港汉传媒集团，和中国电影集团联合拍摄了中国童话这部电影，这个电影在12月上映。

　　过去我们反聘了一些专家，专家很权威，但他不在新闻团体当中，对新闻的运作他之知道质量，但不知道这个来源，往往有时会偏，我们打破了以往的这个考评人员组成，构架改变了一下，在一线，优势记者当中去选拔考评人员，在今年的年初成立了，由记者优势记者参加考评，现在我们的考评应该说在报纸内部，比较受大家欢迎，反对意见比较少。再一个就是评价的参照系有改变，过去是和同城媒体比，这个新闻漏了罚你，那个新闻漏了罚你，我们本身的对新闻的理解，对南方发达地区的新闻运作，比如说东北的生活报，辽沈晚报，还有羊城等，所以我们进行了评价，我们要体验记者的劳动，才有价值，他真正的提升晚报的管理质量。再一个就是我们考评新闻不是按照件数对比，而是按质量对比，现在我们是重奖轻罚，我们达到了8万块钱，一个记者大约是1万块钱，这是月奖。

　　第二是刚才陈总讲了，我们在这里讲的比较浅白，现在的电视、网络，尤其是网络媒体对报纸的时效方面的冲击。另外就是网络的媒体在新闻整合上的优势，这个我们应该认识很清楚。同时我们认识到，网络媒体有短处，就是他的新闻源一般是平面媒体新闻，这是网络媒体最大的新闻，每年新浪搞的是全国平面媒体峰会，我们参加了。这样我们就互相取长补短改变了以往的单一的操作模式，主动打造新闻网络，与新浪、搜狐知名的门户网站，包括湖南、江苏卫视，建立了新闻联盟，我们要联合制造，这样我们的平面媒体立体化运作。

　　再一个就是我觉得现在是一个特殊时代，就是“无败者时代”，过去是某个媒体被某个打败，现在的可能性极小，过去有人讲广播媒体会淡出传媒，现在它也找到了一条生路。所有的媒体他都有自己的依附点，与其浪费人力物力，与他硬碰硬的竞争，还不如合作，这样发挥最大的效益，我们05年成立品牌的运营中心，专门对重大新闻进行市场化运作，目前我们成功运作了中国乒乓联赛，它是一个体育新闻，但是我们把它运作成了一个有广告效益的新闻。我们与央视和新浪前两天搞了一个奥运的选拔活动，央视为唯一的合作媒体。

　　本次年会说的是晚报的改革和创新，我们下一步还有一些动作，我带了一些学习任务要去看一下。我们在年前搞一次改版，人员的架构，还有就是新闻的配置，我们是老市场，老的运作方式，这次年会的主题非常好，它是关系着晚报的未来发展。

　　谢谢大家。

(责任编辑：王玲玲)