来源:中央电视台
人物事迹:
在新郑市农业局,原来天天在办公室打牌聊天直喊无聊的专家,改革后争先恐后地奔赴一线为农民解决问题,而原来不是专家的退伍转业人员、办公室文秘人员也争相报名跟专家学习农业科技,这一转变的背后就是新郑市农业局持续两年推行的全面性的体制改革,而这一体制改革的推行人就是农业局局长楚瑞民。
2004年,楚瑞民调到农业局任局长。那时他已经疾病缠身,面对农业局死气沉沉的大摊子,他决心改革,却遭到不少人的反对。为了说服群众,他逢会必说改革,一次次动员,光各基层站会议就开了12次,慢慢职工的心被说活了,改革才逐步展开。
楚瑞民的改革围绕着“借鉴‘四种模式’,打造五大体系”展开,创新管理体制,完善农业社会化服务体系。多年在基层工作,他一直在思索为农民服务的科技体系建设到底存在哪些问题,经多次调研后,楚瑞民终于找出了症结所在:随着农业市场化和农业现代化建设加快,过去传统的服务体系运行机制已不能适应现代农业发展的需要。为了将改革平稳地推行下去,楚瑞民决定实行无痛改革:不裁一个人,不少一分钱,把政策向为农民服务的一线倾斜。通过合理用人,不仅没有出现一个人下岗,很多退休的老专家还被反聘回来。改革让更多人有了施展才华的平台。
由于改革是围绕为农民服务这个核心展开的,需要农技人员下乡开展工作,作为局长的楚瑞民也几乎天天下乡。夏天,要给农民开会搞动员,他都把会议时间选在农民吃完饭的晚上9点钟以后,往往到凌晨才赶回家。楚瑞民拼命三郎的精神深深感染了新郑市农业局全体职工,“我们不想让他太累了,他在那里指挥就行。局长就有那么强的魅力,我们都愿意听他开会做的指示,每一次会议都让我们豁然开朗,眼前一亮。我们愿意跟着他干到底!”
楚瑞民对农业服务体系的前途很有信心,他说,这一体系将实现“围棋盘”上的集约化经营,发展现代农业,从根本上解决农民增收问题。这是创建新型农业服务体系的最大意义所在。
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