曾使企业“转危为安”

　　2002年2月，裘祖贻出任总经理一职。欣弗一度成为安徽华源盈利最强的产品。

　　11月5日中午，阜阳市颍上南路一家小区内裘祖贻租住的房间房门紧锁，门口的看门老人说，以前裘总每天上下班都由公车从这里接送。

　　“这么大企业的总经理，在阜阳没有房子，还要租房子住，说起来你们也许不相信。”华源公司一中层干部说，租房住这件事给裘在职工中赢得不少口碑。

　　这位中层干部在1979年进入阜阳制药厂，曾与裘祖贻在一个车间工作，对裘的经历也比较了解。

　　今年56岁的裘祖贻原籍上海，1968年作为知青插队到阜阳市颍东区（原阜阳县），1970年进入阜阳制药厂。

　　上世纪80年代中期，裘祖贻已经是制药厂分管销售的副厂长，“当时威信已经比较高了，说话比较算话。”安徽华源药厂柠檬酸车间主任孙广涛说。

　　与大多数国有企业一样，上世纪末期，阜阳制药厂面临倒闭的困境，2000年被上海华源集团并购，成立安徽华源生物药业有限公司，裘祖贻任销售副总经理。

　　后来，裘祖贻因为身体原因有段时间回到了上海。2002年2月，裘祖贻再次回到安徽华源，出任总经理一职。

　　“当时公司在合并后又出现了困难，资不抵债。”一名车间主任说。

　　该公司另一位中层干部也说，2002年裘祖贻出任总经理之前，工厂的平均工资还达不到当时全市的低保水平。

　　“裘总回来后，先把生产搞上去了，又解决了很多欠款，建立了很多销售渠道，局面打开了，大约半年后，公司的状况开始好转。”安徽华源一名车间主任说，这也是不少工人在“欣费事件”发生之后，仍不抱怨裘祖贻的原因之一。

　　今年8月“欣弗事件”之前，该厂一线工人的平均月收入已经达到1700多元，另外工厂还为每个职工每月交纳两三百元的各种保险。

　　相比之下，据安徽省统计局今年6月29公布的数字，2005年阜阳市的在岗职工人均月收入不到1000元。

　　而华源此次“转危为安”，与欣弗有很大关联。2002年之后，欣弗一度成为安徽华源盈利最强的产品。该厂主要生产输液与柠檬酸两大类产品，而在输液产品中，欣弗市场最好。在全厂所有产品中，欣弗销售量占的18％，但盈利能力却占到了28％。

(责任编辑：郑小霞)