一起突发质量事故，将一家企业和一个人都推向了命运转折的关口

　　安徽阜阳北郊，阜阳市殡仪馆，11月4日傍晚，上海华源股份有限公司下属子公司安徽华源生物药业有限公司(下称安徽华源)原总经理裘祖贻的遗体告别仪式正在举行。

　　很快，能容纳四五百人的大厅里就再站不下人。剩下的，只能挤在大厅门口或者等候在大厅外面。

　　裘祖贻之死

　　11月1日晚23点30分，阜阳市公安局颍州分局文峰派出所接到报警，称一男子死于颍上南路粮运小区临街楼二楼一单元202室。警方勘查后，初步确认该男子系自杀身亡。而此男子，即56岁的裘祖贻。

　　“我那阵子就有预感”，安徽华源保安部经理杨中山说。11月1日晚，他已经有一天半没有见到裘祖贻。而此时，一件麻烦事正需要裘出面解决。当日早晨7点多，6名来自哈尔滨的“欣弗”受害家属抬着花圈来到大门口。“他们带着DV，在这里烧冥币，要求巨额赔偿。”一位和患者家属交涉的保安人员说。公司打电话给裘，没有人接听。

　　晚上10点多，杨中山和公司副总经理张文栋、刘新民三人来到裘祖贻租住的房间，找到房东，用备用钥匙打开了房门。房间小客厅顶部悬挂着一根绳子，裘祖贻双脚悬空，脚下立着一个小凳子。

　　客厅的桌子上，叠着三封遗书，是裘分别写给单位员工，妻子、儿子和刚满一周岁的小孙女的。最上面一份，是裘和小孙女的合影照，照片背面只写了一句话：爷爷想你，别忘了爷爷。

　　卷入“欣弗”漩涡

　　裘祖贻进入公众视野，即始于今年8月的“欣弗”事件。

　　8月3日，国家食品药品监督管理局紧急向全国发出通报，要求各地停用安徽华源生物药业有限公司生产的药品欣弗。此前数日，青海、广东、浙江、黑龙江、山东等地相继发生安徽华源产“欣弗”(克林霉素磷酸酯葡萄糖)注射液严重不良反应病例。当日，安徽华源被责令停产整顿，2000多名员工回家等待消息。

　　“从8月初开始，我们最重要的工作就是药品召回和善后处理。”安徽华源媒体接待处工作人员陈继权告诉记者，裘祖贻也亲自去了青海西宁调查情况。

　　至9月底，安徽华源从全国回收及就地存封277万多瓶“欣弗”。

　　10月16日，国家食品药品监督局公布“欣弗”不良事件处理结果，认定安徽华源在生产“欣弗”的过程中违反规定，灭菌时间和温度不够，所生产“欣弗”按劣药论处。

　　5名被宣布的责任人中，裘祖贻被撤职，理由是“质量安全意识淡薄，疏于对企业管理，对‘欣弗’事件负有主要责任”。

　　10月17日，277万多瓶“欣弗”开始集中销毁。

　　转折关口的华源

　　安徽华源，厂区面积13.6万平方米，固定资产2.4亿，员工2100多人。11月6日，记者走在安徽华源厂区内，一位陪同的员工叹息说：“这么大的工厂，就这么几个房间开着，心痛啊。”

　　安徽华源共有四个车间，其中输液一、二车间为药品生产车间，输液三车间新建成，尚未投入使用，柠檬酸车间生产与药品无关的食品添加剂柠檬酸。8月3至10月24日，整顿两个半月后，柠檬酸车间恢复生产，重新参加生产人员约占员工总数三分之一。

　　停产在家的员工，现在每月只能领到500元的生活费，而参加生产的员工，每月约能领取700～800元的工资。

　　在安徽华源10月23日提交给有关部门的一份《情况反映》中写着：我们公司原来是一个多年亏损的企业，实际净资产几乎为零，如果再把赔偿列入负债，企业已经是资不抵债了。

　　据知情人士透露，实际上，现在发工资已经成了一个大难题。

　　“但是，现在遇到的情况还不是最糟糕的。”陈真(化名)告诉记者。陈是裘生前的好友，也是与裘共事多年的同事。“2002年，裘总上任时，情况比现在还糟糕。”

　　安徽华源前身为1970年建立的国企阜阳制药厂。作为上海知青，裘祖贻于建厂伊始起便成为了该厂员工。他由工人做到车间副主任、车间主任，80年代中期成为了阜阳制药厂副厂长。但是由于肝病，1996年他离开阜阳，回上海休养。其时，员工工资约为每月700～800元。

　　2000年，上海华源股份有限公司兼并阜阳制药厂，成立安徽华源。但是，安徽华源经营状况不断恶化。至2002年，员工每月只能领到220元基本生活费，并且还不能按时发放。工厂生产停滞，企业濒临破产。

　　2002年3月，上海华源总部请裘祖贻回到阜阳，出任安徽华源总经理。

　　裘祖贻临危受命，上任之后第一件事就是“稳定人心”。

　　“首先，他上任的第一个月就把员工的工资恢复到正常水平，也就是他离任时的水平。”陈真说。

　　记者获悉，裘祖贻上任前，由于公司资金出现缺口，已将部分职工住房抵押给银行。而裘上任后半年多，就将这部分住房抵押完全还清。

　　然而，陈真告诉记者，裘接手这个“烂摊子”的时候，并没有获得太多外部援助。“企业这个情况，银行不可能再贷款给你，而总部也不给钱。”

　　2002年4月，裘第一次向全体员工集资，承诺利息5厘。一个月左右，企业筹到了两三千万的周转资金。整个公司再次运作起来。

　　到2002年底，安徽华源开始扭亏。“他讲只要扭亏，年底工资就涨到1000元。他兑现了。”

　　而到2003年上半年，公司向员工筹集的资金，已基本还清。从2002年到2006年，公司员工工资基本上以每年200元的速度在增长。年底加薪，成了安徽华源的一个惯例。

　　公司财务显示，2001、2002年，安徽华源曾连续亏损1000多万，2003年亏损350万，2004年盈利120万，2005年盈利1100万。

　　2004年，企业需要扩大生产，裘祖贻开始第二次向公司员工集资。柠檬酸车间员工张先生即在这一次集资中向公司投入了十三四万，而其他许多员工，也投入了数量不等的资金。据知情人士估算，这一次集资额大约在3000万左右。

　　输液三车间于2005年11月动工修建，今年5月建成，原计划通过国家验收后于8月左右投产。

　　而在车间即将建成的4月，安徽华源再次集资，而这一次集资，则以阜阳地区流行的“买工作”方式进行。

　　“新车间开工在即，需要招300名新员工。”陈真说，应聘者必须是单位员工子女或有单位员工担保的人员，每人需交集资款15万元。而相应的，公司承诺招应聘者为正式职工，集资款利息6厘，集资款于3年后退还。

　　“新车间生产塑瓶产品，如果投产，每年盈利将达到3000万。”陈真告诉记者。

　　裘祖贻和员工都在兴奋地等待新车间的投产，然而，他们等来的却是突然发生的“欣弗”事件。

　　裘祖贻不能承受之重

　　“欣弗”事件导致的财务危机，使裘陷入了深深的自责之中。而与此同时，“欣弗”的善后工作，也给了他相当大的压力。

　　按照国家药监局认定的数字，“欣弗”事件受害者在100例左右，波及16省，死亡人数11人。而截至10月23日，安徽华源的善后工作专线接到的索赔投诉为432例，其中死亡为12例。

　　“很多疑似患者不能证明其症状与使用‘欣弗’药品的关联性。”媒体接待处的相关人员说，判断受害者的难度在于，一方面是证据不足，另一方面是对方索赔数额巨大。“按照法律规定，即使本着人道原则也只能赔付几千元的病例，对方提出的要求最低在六七万元；应赔付几万元的病例，对方提出要求达到六七十万。”安徽华源的《情况反映》中写道。

　　“到目前为止，还只有11月1日早晨来的6名哈尔滨患者家属到了公司来闹。”媒体接待处的陈继权说，患者及其家属确实给裘形成了很大的压力。

　　在《情况反映》中，安徽华源表示，此次“欣弗”事件涉及面广，属国内首次，但国家没有现成的解决机制和法规，其中最重要的就是没有一个“具有社会公信力”的机构来进行医学关联性评估，也没有具体的赔偿标准和协调机制。

　　“如果不是‘欣弗’事件，企业现在肯定是另一种情况。”陈真说，“裘总承诺了年底工资涨到2000。”

　　而在给单位员工的遗书里，裘大致写了三个部分：

　　“回顾四年多的历程，酸甜苦辣什么都尝到了……把一副烂摊子慢慢地搞起来了，上缴税收六千多万，提折旧六千多万，发职工工资、奖金、三金等共一个多亿……问心无愧。”

　　“突发的‘欣弗’事件对社会、企业等各方造成了很大的影响与伤害，无可非议我等应该负主要责任。目前善后赔款、银行信贷、应付款、整改、恢复生产、特别是八千多万借职工款如何是好？我的压力大呀！急呀！但无办法，无作为心里难受极了。企业面临的形势很严峻，但绝不是无指望。我渴望领导及同事们再给我一次机会。”

　　“大家不知道我的每一天是怎么坚持过来的……我的身体实在坚持不住了，只有对不住大家，同‘欣弗’一起去了。谢罪！”

　　(来源：《中国新闻周刊》；袁野）