10月17日，雅虎中国突然宣布了一次人事调整，原执行总经理田健调任集团投资部副总裁，和讯网前CEO谢文出任雅虎中国总经理。这时距离雅虎中国与阿里巴巴集团合并刚刚过去一年。

　　阿里巴巴集团CEO马云在官方新闻中充分肯定了田健一年来的工作，并表示，换帅意味着阿里巴巴集团对雅虎中国整合的第一阶段已经完成，即将进入第二阶段。

　　按照马云之前的说法，雅虎中国的整合任务将分为三个阶段，第一步是让公司活下来，第二步是业务健康发展，第三步才是恢复强大。他说：“这就好比一个病人，现在已经做完了手术，度过危险期，然后要经过一个康复期，最后才能开始奔跑。”

　　空降

　　对田健的离去与谢文的到来，马云的同行们立刻有了明确的解读。这是因为，作为互联网上的知名人士，田健和谢文都已经被贴上了各自的标签。贴在田健身上的是“渠道”，而谢文身上的则是“社区运营”和“并购”。

　　在雅虎中国进入“马云时代”后，也对许多“周鸿时代”的业务做出了调整。一年中，田健执掌的雅虎中国先后砍掉了“一搜”、无线和部分广告业务)。作为“手术”的最后一步，在今年的网商大会上，马云首次明确表示将“抛弃网络实名业务”。

　　作为“周鸿时代”最后一位留在雅虎中国的重臣，田健的离去也标志着合并的过渡期已经结束。马云将从此停止“减法”，转为通过谢文之手实施“加法”。

　　截至目前，整合之后的雅虎中国旗下拥有如下业务：搜索、门户社区、中文上网＋客户端软件、通讯（电子邮箱、即时通讯、无线产品）业务。通过第一阶段的整合，这些业务模块不光在内部进行了业务梳理，也与阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝等进行了部分业务嫁接。对于第一阶段整合的目标来说，可以说，雅虎中国的管理团队已经不辱使命。

　　从雅虎中国第一阶段的业务调整，包括首页风格的调整，不难推测，下一步，雅虎中国的重点将会围绕两大关键词来进行，这就是搜索和社区。实际上，此前马云也曾经在一些场合透露，下一步雅虎中国将在搜索市场的全面发力，并以搜索为基础，强调互动和个性，成为国内最大的搜索服务商。田健也曾经表示说，未来雅虎中国的的战略将是“在未来会加强基础研发的能力，提升在社区方面的能力”。有意思的是，这一战略与Google中国下一阶段的战略也不谋而合。有消息证实，在Google中国近期的战略计划中，社区也将是重点之一。

　　从这一战略出发，雅虎中国选择谢文来作雅虎中国的执行总经理，其意图也就不难理解了。因为谢文在web2.0以及社区方面，称得上是业界最具独到见解和判断力的行业人士之一。而且，谢文之前在和讯的web2.0实践及其所取得的成绩，也有目共睹。将对跨国整合颇具经验的田健调任阿里巴巴集团投资部，进行接下来的战略投资和收购工作，而选择谢文来作为雅虎中国下一步向以搜索和社区为核心业务的综合社区搜索门户转型的担纲者和领衔者，无疑是最佳的战略组合。

　　谢文其人

　　谢文在文革中做过3年电工，是中国人民大学1978级哲学系学生，大四去南开大学改读社会学，毕业后即赴美，在哥伦比亚大学读社会学，学成后搞投资咨询。1996年回国的时候，美国的网络热潮正在兴起。

　　1996年，谢文开始与老同学海虹控股董事长康健合作，谢文帮康健完成对海虹的收购，康健帮谢文搞一个网络公司——中公网。从1996年到1998年，中公网一直在低调地学习、摸索、建队伍的过程中。中公网在1997至1999年连续3年盈利，在当时的互联网公司并不多见。对联众的收购使中公网和谢文的知名度一夜陡升。1999年5月，中公网以1000万“黑价”收购了联众游戏80％股份。易手之后，不到一年联众价值增了50倍。

　　相对于成功的收购，成功的融资却让谢文在职业道路上绊了一跤。2000年初谢文成功将6000万美元纳于账下，其中有中公网收购的联众2000万美元，中公网的4000万美元。但“五一”节过后，谢文从美国回来意外得到被免职的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事会与谢文个人在“整合资源”和“利益框架”方面存在矛盾的解释。

　　2000年8月，谢文率27人从中公网出来组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。但是当时互联网泡沫开始破碎，融资遭遇寒冬，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但几无结果。

　　在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。新春前夕，互联网“老人”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。在互联网实验室的两年中，谢文先是做公司的董事，后来当了互联网实验室的CEO。他在互联网低潮时帮助方兴东的公司坚持了下来。

　　不管谢文所在的企业如何换，他总是告诉别人，下一个公司一定还是互联网行业的。2003年10月，谢文又找到了自己新的事业发展平台——和讯网。由于与和讯所属机构联办（全称中国证券市场研究设计联合办公室，现名中国证券市场研究设计中心）的创始人过去都是老朋友，加之和讯网八年都没有盈利过，这让谢文觉得很有挑战性，于是毅然加入了和讯。

　　谢文上任后和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨，“除了品牌，几乎可以说是推倒重来”。首先，谢文提出了和讯的新发展方向——“大财经”，也就是提供包括证券资讯、炒股服务、综合理财服务、投资顾问等等在内的综合财经内容资讯和相关服务。为此和讯对网站的内容进行了全新改版。其次，搭建管理班子。上任前，对和讯的原管理层谢文一个也不认识。上任后，和讯的七个副总以上的管理人员中有五个被他换掉。

　　一年后，和讯网就盈利了。

　　2005年11月16日，媒体报道谢文从和讯网辞职。为什么谢文会突然离开呢？带着这些疑问，业界人士也有不同看法。第一种说法：和讯业绩没有达到预期的目标；第二种说法：谢文与管理团队在网站上有意见分歧；第三种说法：到大公司任职或者自己创业；第四种说法：合同到期、个人原因。

　　不管是那种原因谢文是离职了。

　　10年过去了，谢文在这片江湖上得到不少可以借鉴和转变自我的经验。虽然说过职业经理人需要职业投资家的话，但现在的他更清楚“坚”中需有“韧”。

　　雅虎中国无疑是个备受争议的公司：全球第一的互联网公司，在中国竟然找不到自己的位置，8年6易主帅，战略反复摇摆。

　　谢文承认，尽管他有过多次创业以及职业经理人的经历，但雅虎中国对他而言却是一个巨大挑战。“我从来没做过这么大盘子：将近一千人，这么长的产品线。我也从来没掌控过这么多资源”。

　　但谢文相信自己能够成功。而且，“等我全面了解了这家公司后，这种可能性有90％”。

　　业内人士也一致认为随着谢文的加入，也许雅虎中国的局面将有所改观。谢文在web2.0以及社区方面，称得上是业界最具独到见解和判断力的行业人士之一。这也印证了此前田健曾经对媒体说的，未来雅虎中国的的战略将是“提升在社区方面的能力”。

　　和讯网总编刘峻认为谢文上任后，肯定会在资本运作方面有所动作，收购一些无线、社区和web2.0方向的公司。

　　此外，刘峻认为谢文还面临不小的挑战，首先是阿里巴巴给谢文多少授权，以及如何处理雅虎中国的老雅虎、3721、263、阿里巴巴各个派系复杂人事关系问题。

(责任编辑：黄芳)