2002年以来，贵铝经受了历史上最为深刻的大变革。为适应现代企业制度新的管理架构和运行机制，企业重组改制、人员分流、机构整合、主辅分离，原贵州铝厂分为中国铝业贵州分公司(上市)、中铝公司贵州铝厂(存续)两块。分公司拥有所有的主业生产企业，贵州铝厂保存了所有后勤服务单位。刚开始，两家企业各自为政，独谋发展。结果是轻装的分公司一路凯歌，快速发展。贵州铝厂困难重重，举步维艰。同在一片蓝天下，同属一个企业党委的领导，两种截然不同的结果，抱怨声越来越大，甚至还出现了内退职工在办公大楼门前讨说法的不安定因素。

　　“稳定大于一切”。共谋发展，和谐双赢才是真正的贵铝。2005年11月24日，对于贵州铝厂和贵州分公司2.5万多名职工与离退休、内退人员来说，是一个十分重要而又难忘的日子。厂党委书记常顺清组织召开厂和分公司干部大会，党委鲜明地提出了“坚持互动双赢、建设和谐贵铝”的战略举措。明确了中铝贵州企业只有一个声音，就是“互动双赢”，一个共同的心思就是共谋发展，一个共同的目标就是建设和谐贵铝。厂和分公司由此建立了共谋发展机制、党管干部机制、会议联络机制、文件沟通机制。在企业的各个领导层面、管理层面和生产经营领域，上市、存续频繁互动，优势互补，并建设统一的企业文化、改善厂区社区环境、构建和谐人际关系，提出了“天蓝、地绿、人和、业兴”的总体发展目标。“上市、存续都是一家人，打断骨头也连着筋。”贵铝四十年的发展，许多家庭都是三代人在贵铝，一个家庭的成员也往往分布在(存续)贵州铝厂和(上市)贵州分公司，“互动双赢、和谐贵铝”道出了整个贵铝人的心声，立即在中铝贵州企业激起强烈共鸣。

　　“天蓝”，就是通过加大环境治理力度，彻底改造锅炉，减少烟尘排放量，改善大气环境质量，让蓝天白云常驻十里铝城；“地绿”，就是加大投入搞好厂区社区绿化美化，让美丽的高原铝城绿树成荫、绿草如茵；“人和”，就是通过加强思想政治工作和企业文化建设，使厂和分公司人际关系更加和谐、互动双赢的工作机制更加完善、和谐发展的体制机制更加巩固，职工家庭财产普遍增加、生活水平明显提高；“业兴”，就是通过抢抓机遇、加快发展，把中国铝业贵州分公司建成总资产和销售总收入“双百亿企业”；贵州铝厂形成五大支柱产业，增强综合经济实力和市场竞争能力。

　　在这样的背景下，分公司获得了快速发展，主要装备和技术经济指标居国内同行业先进水平，铝电解生产工艺技术达国际先进水平；产品结构调整取得重大突破，管理和技术创新能力明显增强，市场竞争能力和综合实力显著提高；生产环境持续改善，环保指标全面达标，实现了污水“零排放”，成为国家一级计量企业、无泄漏工厂和中国铝业铝电解、阴极碳素制品试验基地，企业以跨越式的速度驶上了高速发展的快车道。2006年5月，分公司荣获“中国最具信用价值企业”称号；跻身于“中国制造业500强”。

　　作为存续企业的贵州铝厂经过艰苦奋斗，负重攻坚，扭亏增盈也成效显著。2002年实际亏损10875万元，2005年实现利润100万元，实现了中铝公司“母体企业三年扭亏为盈”的目标要求。去年领导班子调整，新班子又提出了“服务主业求生存，配套主业求发展”的战略思想，在这一思想的指导下，抢抓机遇，积极寻求发展项目，经过几个月的努力工作，在公司总部和贵州分公司的大力支持下，贵州铝厂10万吨铝合金熔铸项目已于今年8月21日胜利奠基，存续有了新的支柱产业，增强了生存发展的能力和参与市场竞争的能力。

　　上市取得骄人业绩离不开存续的优质服务，存续获得发展也离不开上市的大力支持。贵州铝厂下属的华阳碳素公司由于势单力薄，在激烈的市场竞争中处于弱势，几乎被逼入绝境。分公司有关部室和所属的碳素、电解等分厂，出技术、找市场，全力扶助，华阳公司很快脱离困境，迅速发展，成为贵州铝厂的支柱产业之一。同时，贵州铝厂提供的生活、交通、教育等优质后勤服务工作，也让上市公司的员工们安心生产，无后顾之忧。上市与存续互动双赢的大好局面已经呈现。

　　“天蓝、地绿、人和、业兴”，充分体现着一个和谐。如今，一个和谐的贵铝到处充满着蓬勃生机，一派欣欣向荣的景象。厂区、社区各主要干道、人行道改造后整洁美观，面貌一新，新颖明亮的路灯把铝城的夜晚装扮得美丽迷人。改进完善后的塔山公园绿树浓荫，曲径通幽，成了员工家属休闲锻炼身体的好去处。登上新建的塔山观景塔，整座铝城尽收眼底，让人顿生自豪感。整个企业处处体现出人与人，人与环境的和谐。

　　作者：　来源：金黔在线—贵州日报