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尼日利亚的华人酋长胡介国
在非洲广袤的大地上，有这样一位酋长，他不是人们印象中的头戴羽翎、面染油彩、身穿兽服的黑人酋长，而是一位黄皮肤、黑眼睛的中国人。在不久前的中非合作论坛期间，胡介国——这位尼日利亚代表团里唯一的黄皮肤的代表接受了《环球时报》记者的采访。
华人酋长就像个中国农民
胡介国对《环球时报》记者说，在尼日利亚，他同一个普通的商人没什么区别，独自驾车出去兜风，顶着烈日到建筑工地视察。唯一有点特殊的是因为他帮助尼日利亚建成了“历史上最美丽的学校”，心存感念的尼日利亚人授予他酋长这一无上光荣的头衔，但自己只是个普通人而已。
其实，这位华人酋长并不简单，因为要加入尼日利亚国籍是件非常困难的事，必须要满足3个硬件条件：首先，要在尼日利亚连续居住16年以上；其次，要会讲当地最大的民族语言——豪萨语；不光如此，还要有尼日利亚5位政治经济界著名人士的联名举荐。胡介国不仅已经被批准加入尼日利亚国籍多年，而且于2001年被尼日利亚大酋长埃米尔正式任命为当地酋长。
在尼日利亚有大、中、小三级酋长1000多名，但外国人被任命为酋长则属凤毛麟角。作为一名中国人被任命做当地酋长，在尼日利亚历史上是一件罕见事情，这也是一个中国人能够在尼日利亚获得的最高荣誉。
2003年，记者在尼日利亚初次见到胡介国时，实在无法从他身上找到半点非洲酋长应有的威风凛凛的样子。他中等个子，有点发福，皮肤已经被非洲的阳光晒成酱红色，简直就像一个中国农民。
从中学教师到饭店“打工仔”
胡介国出生在上海，解放前，他的父亲到香港谋生。上世纪60年代初期，香港经济出现衰退现象，一些香港实业家将目光投向了非洲刚刚获得民族独立的尼日利亚，胡介国的父亲就是其中的一位。
胡介国对《环球时报》记者说：“父亲起初一直在香港做纺织生意，然后辗转来到非洲，那时候非洲还是一块不为人知的大陆，坐飞机还得绕道，少说也得花四到五天的时间。”
胡介国是“老三届”，1962年进入上海百年老校晋元中学读书，“我接受的教育很传统，学习雷锋、焦裕禄，提倡助人为乐，严于律己，宽以待人等，这些深刻地影响了我的思想。”胡介国说那是他人生中最快乐的一段时光。随后他跟当时的知识青年一样响应国家号召，到农村“接受贫下中农再教育”，后来进入上海南海中学做了一名英语教师。
由于认真教学，善待学生，他和学生结下了深厚的感情。1978年，当胡介国离开学校远赴尼日利亚继承父业的时候，许多学生含泪相送。
胡介国的父亲在尼日利亚打拼了10多年，成为了当地的侨领，决定让胡介国来“接班”，就这样，他带着迷惘之情踏上了非洲之路。
然而，当胡介国抵达尼日利亚后，展现在他眼前的景象则完全出乎他的想象：市区现代化的立体高架桥密如蛛网，郊区设计新颖的高速公路通向全国，彩色电视机在居民家庭中已经相当普及……因为尼日利亚是石油生产国，丰富的石油资源为当地带来了丰厚的收入。
父亲在尼日利亚给胡介国打下了非常坚实的“人脉”基础，总统府、国防部、外交部等许多部门的高级官员都是他父亲的知心好友。如果依靠父亲的“庇护”，胡介国在经商过程中不会费什么力气，但胡介国却回拒了父亲让他继承纺织业的要求。
经过调查和分析，胡介国认为，尼日利亚是非洲棉花生产大国之一，但当时纺织行业已经出现竞争激烈的态势，特别是香港查济民开办的纺织、印染联合企业，在尼日利亚已经差不多占据1/3的市场份额，如果继续扩大纺织产业，势必会造成中国人之间的“恶性竞争”，其结果只能是中国人“伤害”中国人。胡介国将这些想法跟父亲讲过之后，得到了父亲的支持与肯定。
于是，胡介国前往加拿大学习饭店管理专业，学成后又回到了尼日利亚，在拉各斯的一个名叫香格里拉的饭店当了一名“打工仔”。
拉各斯是非洲的一座国际化大都市，饭店酒家林立，竞争激烈，生意非常不好做。然而，仅仅5年，胡介国凭借着自己的勤奋和智慧，一跃成为香格里拉饭店的总经理。之后他又获得了饭店的部分股份，这成为他闯荡非洲的“第一桶金”。
“饭店老板有英国人，有美籍华人，在饭店工作期间，我们接待过美国总统的父亲，英国王室的查尔斯王子，还有英国首相等许多名人。我觉得自己的思想真正和世界接轨了。”胡介国说，这段“打工”经历给他日后的经营思路带来了巨大影响。
“有一次老板问我，假如你把100美元放在桌上，被服务员偷走了，那么你说这到底是谁的错，我想都没想就回答说当然是服务员的错了，老板却说，不对，这是你的错，因为你在引诱犯罪。这里的经营理念和中国有很多不同，在这里的学习让我在以后的事业中受益匪浅。”
此后，胡介国逐渐发展成为香格里拉饭店里最大的股东之一。
黑人职工愿为“平民老板”效力
上世纪90年代，胡介国投资800万美元在拉各斯建了一个占地4000多平方米、六层全花岗石装饰的金门大酒店，这个酒店一直是非洲最豪华的酒店之一。酒店里不仅提供中国餐饮，经常举办中华文化展览，甚至还举办了好多中国各地产品的展销会，成为了传播中国文化的一个平台。
“我刚来尼日利亚时，看到这里有人吃传统的手抓饭，也有人用刀叉吃西餐，我就想，将来他们会用筷子吃中餐。”胡介国说，“而现在，在我的酒店里，很多当地人都会用筷子吃饭。”
现在，金门大酒店已成为尼日利亚的一个标志性建筑和旅游中心。而胡介国的经营也扩展到建筑、纺织、酒店等8个行业。
中国驻尼日利亚使馆一位官员向记者介绍说，胡介国是一个“责己严、待人宽”的华人企业家。他一年四季穿着T恤衫和短裤，常常第一个上班，最后一个下班。他到酒店后就同黑人服务员一道为顾客端菜送饭，到了工地后就同黑人工人一起拉沙子拖砖，朋友们戏称他是“平民老板”。
在胡介国的企业里还有一条不成文的规定：黑人职工结婚，公司要送钱赠礼；职工生日，要组织庆贺；职工家庭遇到困难，要将补助金及时送到职工手中。在他的企业里，黑人职工的工资、福利、保险等，要比当地同类企业的高出一截。当地职工在胡氏企业工作心情舒畅，工作勤奋努力，他们愿意真诚地为自己的“中国老板”效力。
“我的员工都叫我兄弟，或者叫我爸爸。”胡介国笑着说道，“一次，一个员工的爸爸去世了，找我来借钱，但没过一个礼拜又来了，又说他爸爸死了。后来我们才知道，这个村庄里的人管叔叔伯伯都叫‘爸爸’，他们也都这样称呼我，我也很乐意。”
为尼日利亚建起4所学校
因为曾经有过教师的经历，胡介国非常重视教育，即使在尼日利亚也不例外。
上世纪90年代，胡介国到尼日利亚的学校参观，去的是拉各斯一个口碑不错的学校，到了学校他却发现，学校的校舍就是用木头拼凑成的，三面矮墙，一面是门，低矮的门窗，正常人要弓着腰才能进去。墙壁是用砖头和铁皮包成的，没有桌子，也没有椅子，更没有明亮的灯光，地是坑坑洼洼的泥土地。孩子们自己带矮矮的小木凳，把书本放在腿上看书。尼日利亚的天气非常炎热，最高温度可以达到40多摄氏度，学校里却没有风扇。看着孩子们在如此恶劣的条件下一边流汗一边学习，胡介国心里非常难受。
于是，他融资2亿多人民币，帮尼日利亚建起了4所尼国历史上最为“豪华”的学校。红砖白墙的高层小楼，教室里配备了日光灯、电风扇、百叶窗，每所学校都可以容纳3000多名学生。尼日利亚人民深受感动。
由于建学校时当地政府支付不了这笔钱，胡介国的公司就全额垫付了，迄今为止这笔钱仍没有归还，但他并不计较，“建校之前我们已经想到会出现这样的情况，我们把中国和非洲下一代友谊的种子留在这里，通过这种方式能够让中非友谊永远存续下去，这是一件值得做的事情。”
“我这个酋长相当于县长”
2001年，由于胡介国对尼日利亚的特殊贡献以及影响力的不断扩大，尼日利亚的大酋长埃米尔正式任命他为当地的酋长。胡介国向大酋长自荐了一个封号，叫“BabaAse”，意思是服务总管，他笑着说：“我告诉他们，我要为非洲人民服务。”
赢得“酋长”头衔，胡介国拥有“永久赦免权”，他能以酋长的身份与政府谈判，为同胞争取更多的利益。但对于自己的“酋长”头衔，他总是淡淡一笑说，“我这个酋长就相当于国内的县长。”
经商多年，胡介国把对管理的理解分解为三个层面：小生意靠技巧；中生意靠机遇；大生意靠人品。一句话，做生意就是做人。“老一代华人上世纪60年代创业于非洲，在当地纺织业、钢铁业、搪瓷业和塑料业中占有很大份额。他们成立公会，定下规矩。50年过去了，这些企业长盛不衰，靠的是管理。融入所在国主流社会，低调做人。在非洲，中国传统强调低调做人的风格仍然能发挥出独特的功效。”
在他看来自己被授予酋长这个头衔，更为重要的原因是尼日利亚的人们感到中国日益强大，中国是非洲人的朋友，想通过他这个渠道了解中国。“尼日利亚的总统亲口对我说：‘中国的今天就是尼日利亚的明天’。”胡介国自豪地说道。
“还有人认为做了酋长就会有特权，实际上我没有什么特权，也不领薪水。”胡介国一乐，“可能最大的特权就是大家很尊重我，我可以随时见州长，见总统，其实主要的任务是为他们做贡献。”胡介国说，酋长的概念更多是一种理念、一种礼仪和一种荣誉。
“当酋长后最大感觉是肩上的责任更重了，作为一个中国人，又拥有这样的头衔，要起到桥梁作用，我们要更多更正确地宣传非洲，也要在尼日利亚更多宣传中国，告诉那些不了解中国的黑人兄弟一个真实的中国。”
不过，据了解，作为酋长，胡介国还是有一点特权的，他拥有有关部门特批的由他全权指挥的近百人的武装警卫队。
《环球时报》 ( 2006-11-17 第22版 )
(责任编辑：安世者) | |
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