长虹正在经历一场赵勇上台以来最大的组织架构调整。《每日经济新闻》近日从长虹内部获悉，长虹内部目前形成了多媒体、白电、零件和海外四大SBU(战略事业单元），经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门。在四大SBU之外，还有六大总经理直管的六大公司。这意味着赵勇上台以来，产业布局、组织结构布局等战略调整基本结束。

　　其中多媒体SBU无疑是其中最大的一块。目前由长虹副总经理郭德轩担当董事长的多媒体SBU，融合了原来了CRT电视、平板电视、机顶盒、车载电子等与电视有关的诸多产业，并第一次将研发、采购、生产、销售整合在一个产业集群当中。

　　长虹新闻发言人何克思表示，与以前相比，几大SBU最大的变化就是经营权的下放。无论是多媒体公司还是白电、零件等，都将具备独立的决策权力，但也将完全承担公司经营的风险。集团将从以前的经营管理向战略管控转变。另外，各个SBU也将实行全新的运作模式———模拟子公司制。

　　据长虹一内部人士透露，在四大SBU之外，还有六大公司由总经理直管。这六大公司分别是长虹朝华、国虹通讯、信息技术、虹微电子、电视和数码六大业务板块。长虹现在已经将所有的业务实行了子公司运作模式，一共为51个子公司。

　　何克思表示，在组织结构调整的同时，长虹内部还将形成一个企业家群体或者团队。

　　事实上，长虹在调整内部组织架构的同时，也加速了基础管理系统的建设。长虹的物流、财务、采购、信息化建设都发生了很大的变化，信息流、物流和资金流三者得益有效地统一。据悉，长虹财务结帐周期由原来的15天以上提升到6天以内，资金周转由2次/年，提高到7.8次/年，并且仍在持续提升。

　　从2004年赵勇执掌长虹开始，长虹的调整一直颇受业界关注。两年的时间，长虹电视产业的发展突飞猛进，连续两年销售收入超过100亿元。业内人士认为，事实证明，调整并未使长虹陷入漫长的转型期。此次变革，意味着长虹换帅以后的产业结构调整和内部运营机制的调整基本完成，长虹彻底进入“赵勇时代”。