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段永传在介绍拉萨火车站工程情况（7月6日摄）。
段永传（前）和副指挥长张占成检查火车站工地收尾情况（7月6日摄）。
日前，“CCTV2006年度三农人物”推介活动产生前50强，被誉为青藏铁路“虎胆指挥长”的中国铁路工程总公司建工集团（简称中铁建工集团）副总经理、拉萨火车站指挥长兼总工程师段永传与杨文俊、茅临生、崔永元、刘永好、贾平凹、林毅夫、任吉忠、王振滔等一起入围，这位青藏铁路建设中的英雄因为把农民工视为自己的兄弟姐妹而再次引起全国关注。
人们永远不会忘记这一天。历史会永远记住这一天，公元2006年7月1日。这一天，倍受全国乃至世界瞩目的青藏铁路正式通车。中国人民欢呼雀跃，世界人民无不赞叹：了不起——中国人！
在这一群了不起的中国人中，有一位更让人敬佩的英雄，他就是被誉为青藏铁路“虎胆指挥长”的段永传。正是他率领五六千名农民工兄弟姐妹创造了中国乃至世界铁路建设史上的一个又一个奇迹。
从建设和谐企业的高度出发，中铁建工集团党委书记、董事长段秀斌一直高度重视农民工问题，在感情上尊重，把他们当作自己的兄弟姐妹；在待遇上优惠，不拖欠他们的工资，并多次给予奖励；在管理上一视同仁，同管理，同考核，同奖励。作为工程一线的负责人，段永传更是把农民工视作企业的主人，当作企业生产的生力军。中铁建工集团这次参加青藏铁路建设的6000多名员工中90％以上是农民工，段永传每次都说“农民工就是我们的兄弟姐妹，没有数万名农民工浴血奉献就没有青藏铁路正式通车的胜利！”民工们感动地说“中铁建工就是我的家！我们是‘昔日打工仔，今朝成主人’！”
段永传经常和农民工一起吃住在工地上，深受他们爱戴！农民工建设者们不会忘记，为了实现今年“七、一”青藏铁路试运行，但段永传来到拉萨后，便深入一线、精心组织、科学谋划、带领农民工建设者们风餐露宿、夜以继日，于6月20日提前十天完成工程任务。他创造了高原铁路建设史上的奇迹！他打破了拉萨冬季不能施工的神话。
农民工建设者们都清楚记得，就在整个工程艰难推进时，段永传发生交通事故，医生诊断为颈椎错位，要求他立即回北京治疗。段永传拒绝了：“我是指挥长，我就是瘫了，也要瘫在工地上！”
藏族同胞更不会忘记，段永传的工程建到哪里，他就会把爱播撒到哪里，就像青稞酒、酥油茶一样暖在藏族儿女的心头。在工程建设用工中，他首先想到的是招用当地的藏族村民；在工资发放时，他想到的是首先让民工们按时足额领取。他先后招用藏族民工一万余人次，发放工费共计6771万元，发放工资和机械租赁费用3230万元。与此同时，他还为藏族同胞送医送药、建水坝、修村道。在中铁建工集团为拉萨市柳梧乡藏族村民举办有关建筑技术方面的培训班上，藏族农牧民在劳动中致了富，劳动中学了艺。参加培训的藏族农民白玛央宗说：“通过参加此次培训，不仅使自己学到了很多建筑知识和技术，更使我相信只要有技术，通过自己的努力将来一定可以找到一份好工作。”在中铁建工集团的帮助下，许多藏族农牧民摆脱了贫困，此举受到当地政府和人民的高度赞扬。
为维护农民工权益，使农民工按时足额拿到工资，段永传在青藏铁路32标段工程施工中，采取代农民工队伍支付的办法直接把工资发放到农民工手中（按合同规定，应该由分包队伍发放，为了防止包工头克扣工资，他们采取了代发的办法，做到万无一失），同时将代付农民工工资的内容、方式进行公示，代付工资时由财务部门牵头，工程、经营、公安等部门共同配合。每月发放工资时，中铁建工集团青藏指挥部先让农民工队伍编制工资支付单，然后将工资支付单报公安部门。公安部门按该队伍入场人员名册，对照工资支付单上的人员与名册上的人员进行核对，如果工资支付单和入场名册的名单有出入，公安部门立即敦促农民工队伍在一周之内将重新调整的工资支付单上报。农民工队伍持经公安部门及相关部门审核过的工资支付单，报送财务部门，财务部门在手续齐全后，在一周之内安排发放农民工工资。农民工的工资，由财务部门主持发放，现场管理的施工技术人员和公安部门同时在现场予以协助。
对于背井离乡的农民工来说，找到工会就找到了家。中铁建工集团为了全力维护民工的合法权益，根据集团公司党委的统一部署，不管工程项目规模大小，民工多少，按照哪里有民工，哪里就要建立工会的要求，组织动员民工建会入会，都依法建立工会组织，最大限度地把他们组织吸纳到工会中来，使他们有了自己的家。据不完全统计，目前中铁建工集团在民工队伍中动态建立工会组织96个，覆盖率达到80％以上。
农民工在工地上干的都是重体力活，非常辛苦。为保护农民工的健康，中铁建工集团各项目部基本上都为每个民工建立了医疗档案，并为每名民工进行了体检，平时小病不出工地就能及时得到医治。由于拉萨的恶劣气候，常见病、多发病不断，中铁建工集团为拉萨火车站工地的农民工提供免费医疗服务，四年来，共为农民工提供免费药物270余万元。四川一位民工感动的说：“我走南闯北二十多年了，在中铁建工集团我们不受歧视，有尊严，不仅能及时拿到工资，而且还能享受到免费医疗！在这里，我感觉我是企业的主人，也感受到了社会主义大家庭的温暖，感谢党和政府的关怀！”
中铁建工集团和段永传的事迹和精神不仅感动了农民工，也感动了社会各界！今年5月，拉萨市政府授予中铁建工集团青藏铁路指挥部为“民族团结进步模范单位”称号；7月，中宣部、国资委等树立段永传为青藏铁路先进典型，人民日报、新华社、经济日报、光明日报、中央电视台等几十家媒体的记者对他进行了集中采访报道，他的事迹迅速传遍了中国；7月，中国铁路工程总公司党委作出《关于向优秀共产党员段永传同志学习的决定》，号召全国铁路建设者向他学习。
段永传创造了一个又一个的奇迹：6年来，他曾3次荣获中国建筑界最高奖“鲁班奖”，多次荣获中铁建工“先进工作者”、“优秀共产党员”、“科技拔尖人才”，中国铁路工程总公司“优秀共产党员”，中华全国铁路总工会“火车头奖章”，“全国重点工程优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“全国五一劳动奖章”等称号。仅在贵州，他就主持了两个“鲁班奖”工程———贵阳火车站、贵州电视大楼的建设，打破了贵州省没有获得过鲁班奖的记录。
无论在哪里，段永传和中铁建工集团都把农民工作为自己家人，视为兄弟姐妹。中铁建工集团北京分公司国家图书馆项目部承建的国家图书馆二期工程暨国家数字图书馆工程目前仍在紧张施工中，这个总建筑面积80538㎡的工程是国家“十五”规划重点文化设施建设项目。自开工以来，先后有6支分包队伍的1500多名农民工加入了建设者行列。在工程建设过程中，中铁建工集团国家图书馆项目部始终坚持“以人为本，和谐共建”的理念，真情维护农民工的合法权益。无论在设施投入上，还是内部管理、宣传教育上力求做到科学化、民主化，平等尊重每一位建设者，把对农民工关心的细节做到位，充分体现社会和企业对农民工合法权益的维护和人文关怀。
洁白的哈达献给最亲的人，美丽的歌儿唱给敬爱的人。当段永传完成任务离开拉萨回北京那天，不少藏族牧民、由藏族牧民培养成的中铁建工员工流着泪来送他：“这么高的地位，这么大的名气，却一直把我们藏族牧民当作自己的亲兄弟一样，我们一辈子会感激您！”
那是一条神奇的天路，把人间的温暖送到边疆，从此山不再高路不再漫长，各族儿女欢聚一堂……段永传和中铁建工的农民工兄弟姐妹把自己最优秀的作品奉献给了雪域高原，共同铸就一座永远的历史丰碑！段永传做客新华网讲述讲述了青藏铁路建设中许多感人故事。
新华网北京7月13日电（记者朱继东）7月1日，青藏铁路正式通车，在这条千里青藏铁路上，有一位倍受尊敬的英雄，他就是被誉为青藏铁路“虎胆指挥长”的中国铁路工程总公司建工集团（简称中铁建工集团）拉萨火车站指挥长兼总工程师段永传。7月13日上午，这位传奇的人物来到我们新华网演播室，给广大网友讲述了他们在青藏铁路建设中许多感人故事以及如何牢记和弘扬好青藏铁路精神。他的讲述感动了我们现场的每一个人和所有网友，更多的人在记住英雄段永传和中铁建工集团的同时，也更深刻了解了青藏铁路建设者的可敬和青藏铁路精神的伟大。全文
新华网总编辑周锡生与中铁建工集团党委书记、董事长段秀斌亲切会谈。
新华网消息7月13日上午，被誉为“虎胆指挥长”英雄的中国铁路工程总公司建工集团（简称中铁建工集团）拉萨火车站指挥长兼总工程师段永传做客新华网时说，敢于和勇于完成很多人都认为是不可能的任务，这就是中铁建工集团的精神和作风。
今年5月2日，铁道部一位领导在考察拉萨火车站时，认为10多根立柱竖在站台中央，不方便旅客也不具美感，必须重建。但如果再度施工，至少需要2个月，同期还有大量别的工程。在这种情况下，段永传是怎样带领员工奇迹般地在一个月内完工的？段永传介绍说，铁道部领导从大的方面考虑，一定要把最大的舒适和方便留给旅客，建成和布达拉宫相媲美的不朽之作，这种改变是正常的，也是合理的。作为施工单位来说，只有去实践，把领导组织的想法和愿望变成现实。全文段永传认为，提高现场生产力的水平是硬道理。
新华网消息7月13日上午，被誉为“虎胆指挥长”英雄的中国铁路工程总公司建工集团（简称中铁建工集团）拉萨火车站指挥长兼总工程师段永传做客新华网时说，我们认为管理是第一生产关系，作为管理层的领导干部和领导班子，最主要的就是理顺生产关系。
有网友问段永传“在那样一种非常恶劣的环境下，稳住人心，带好队伍是非常重要的事情。“管理”是你们非常重要的一项工作，围绕“管理，你们策划了哪些管理模式稳住队伍，带好班子？”段永传说，我们分施工现场的管理和政治思想方面的管理两个层次。在思想、文化层面，我们集团是1953年成立的，经过50多年的曲折历程，我们原来属于铁道部，是半军事化的管理。在市场经济刚开始，我们提出“负重爬坡，大干三年，走出低谷”。新的总经理来了以后，我们进行了反思，提出“抓住机遇、奋发努力，实现中铁建工集团的跨越式发展”。这个指导思想和原来的有了天壤之别。我们逐步形成了自己企业文化，提出立足企业,长远发展，围绕职工根本利益，依靠职工办企业。我们根据市场经济发展，结合企业自身特点，从国家的古典文化和现代市场经济相结合，国外管理精髓和国内相结合，在管理上形成了独特的理念。全文
(责任编辑：黄成勋) | |
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