当张之亮拍摄《墨攻》,匆忙到山东滕州参观墨子故里时,也许并未感觉到,如今山东人把面对世界的商战,看成另一场极具墨家智慧的《墨攻》。如果我们把企业的市场份额看作是王朝的疆土,那么,企业的竞争不仅存在于内部,更存在于与外部环境和竞争对手的交锋中。
山东人怎样在强势的世界对手面前守住自己的“城池”?海尔提出了“永远战战兢兢,永远如履薄冰”的“保守”哲学。不过,在海尔“天圆地方”的总部大楼前,却有一段傲视一切的铭文:“一旦汇入海的大家庭中,每一分子便紧紧地凝聚在一起,随着海的号令执著而又坚定不移地冲向同一个目标,即使粉身碎骨也在所不辞。因此,才有了大海摧枯拉朽的神奇。”
墨子的核心思想是“兼爱”,又进一步提出了“兼相爱,交相利”,也就是说,利益分享与“兼爱”相辅而行。海尔在人才构建中含有“兼爱”的意思,“赛马不相马”,成为团结企业成员的无形力量,因而从内部催生了一批批优秀员工。相比之下,广东的企业管理层显得有点动荡,人人都想做老板,“炒鱿鱼”与“跳槽”乃家常便饭。
在诸子百家中,墨家对于科学技术最为重视,墨子在与鲁班的论战中,九次获胜。与此一脉相承,几年来,海信在技术研发上的投入超过20亿元。目前,海信已达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种的开发速度。
山东企业“兼爱非攻”哲学也体现在品牌战略上,就是要打消掉其他国家竞争对手的敌意。海尔经历了名牌战略、国际化品牌战略阶段,在去年进入了全球化品牌战略阶段。目前,海尔已在全球建设了15个工业园、30个制造基地、十多个技术中心,形成销售、设计、生产“三位一体”的本土化结构,海尔因而成为许多国家的“地产名牌”。
国际化商战,实际上折射出不同文化影响下的不同战略。有人评价说:“广东人做企业像是一场百米赛跑,山东人做企业是跑一场马拉松。”广东企业常常是弄潮的好手;山东企业则能心怀忧患,着眼长远,长期不懈地坚持品牌战略和文化理念。本报记者傅淞岩 |