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英皇娱乐业务在香港同行业名列前茅。集团不仅营造出谢霆锋、容祖儿、王杰等明星，还在唱片业务、音乐出版、演唱会制作、舞台剧、电影电视剧制作、多媒体业务等方面均居同业之首。从2004年起，英皇电影正式与成龙影业公司签订协议，代理所有成龙影业公司投资制作的发行及市场推广。英皇娱乐已打入内地市场，在北京成立了英皇星艺（北京）文化发展有限公司，在上海成立了上影英皇文化发展有限公司。范敏嫦（董事、总经理）：
英皇集团不断积极开拓海外市场，这是集团旗下500家附属公司和分支机构、6000多名员工齐心合力的成果。现在，集团正喜迎65周年的到来。黄志辉（董事、总经理）：
英皇集团从一家钟表零售店铺，发展成业务遍及地产、金融、娱乐等多元化的上市集团，多亏了香港这块福地和祖国的改革开放。 作为发展内地房地产的先驱之一，英皇（中国概念）运作多个大型地产项目。图为厦门英皇湖畔花园。
谈到英皇娱乐，杨受成流露出不可遏制的自豪：“英皇娱乐在近几年迅速崛起，在很短时间内由名不见经传到家喻户晓，为整个港澳地区、东北亚地区、内地的娱乐文化市场带来了新的气象，这在世界娱乐产业圈中都属少见。”
杨受成确实有理由为他亲手缔造的英皇娱乐感到骄傲。英皇娱乐的诞生基于杨受成在1994年做出的一个重要决定。该年，英皇集团购得飞图唱片，一举整合了飞图强大的发行网络。在此基础上，英皇集团于1999年创建了英皇娱乐。2000年12月19日，英皇娱乐在香港创业板上市。核心业务包括唱片制作和分销、音乐出版、多媒体内容制作、演出活动组织和艺人管理。英皇娱乐不仅营造出谢霆锋、容祖儿、王杰等明星，还在唱片业务、音乐出版、演唱会制作、舞台剧、电影电视剧制作、多媒体业务等方面，均执香港同业之牛耳。
2003年第三季度，英皇娱乐累计营业额提升到3.387亿港元，与上年同期的1.214亿相比，业绩增长几近3倍。这一年，英皇娱乐各个业务单元的财务表现几乎可以和公司旗下明星艺人的超旺人气相提并论。唱片的毛利率提升了39％，影视单元的营业额比去年同期增长了13倍。艺员管理的收益也增加了33％，演唱会的毛利率也提高了69％。正如英皇娱乐推出的卖座电影《千机变》（TheTwinsEffect）的英文名字一样，英皇缔造的娱乐明星确实开始发挥他们偶像的协同效应。
英皇娱乐不但在传统的唱片业务上表现优异，更以内容制造商和供应商的身份撬开了内容工业的“聚宝盆”。2003年，英皇娱乐从公司制造的众多和音乐相关的衍生产品和服务中获利丰厚。公司积极与电信运营商结成联盟，利用旗下青少年偶像的巨大号召力助推电信运营商的个性化应用。如手机铃声、移动墙纸、屏幕保护、短信内容和语音应用的内容提供。此举不但使公司获得收益，而且还免费扩大了在目标消费人群中的影响，加固了英皇作为大众娱乐品牌的头羊地位。2003年7月，英皇娱乐针对众多歌迷的需求，更推出了“英皇showroom”。这一艺术馆式样的零售商店主要独家销售英皇旗下明星和偶像的照片和纪念物品。这招起到了一箭双雕的结果，不但增加了营收渠道，更增强了青少年受众对英皇娱乐品牌的忠实度。在产品创新上，英皇娱乐可谓将“内容为主”的理念推到了极致。
榜样的力量是无穷的，偶像的力量更是无穷的。英皇娱乐是真正意义的高附加值生意，更具备潜在的国际竞争力。随着知识产权保护在庞大的内地市场不断推进，英皇娱乐更将在内地获得巨大的增长空间。成长性和丰厚的利润空间是杨受成决定把第三次创业的重点锁定娱乐传媒业的重要原因。对英皇集团的文化战略，集团一位负责人做了如下的概括：英皇娱乐文化集团的宗旨是努力融合两岸三地的娱乐文化，发挥桥梁作用，促进港澳台及内地间的互相了解沟通，互相取长补短，同时利用庞大市场潜力，打造出世界级华人娱乐品牌。
杨受成本人也对中华文化产业融合的趋势深信不疑。他还坚信，文化产业的融合对增强中华民族凝聚力至关重要。在这个过程里，杨受成不但看到了英皇娱乐的商业机会和空间，更看到了公司可能发挥的影响和应该承担的责任：“从近期的两岸三地市场来看，文化贸易逆差在逐步缩小，交流越来越多，内地的电影电视剧在香港很受欢迎，香港市民从内地的文化作品中更加了解内地的文化及意识形态，反之亦然。这是一个极其有益的现象，对消除分歧、增加了解大有裨益。本集团正积极在这方面努力发挥作用。增加了解，信心必定会增强，经贸合作也必定会更频繁，规模也会不断扩大，对各方的好处也是显而易见的。只要大家诚意合作，强盛的中华民族必会令世界刮目相看。”
在杨受成看来，英皇娱乐不仅仅是一个成长迅速、获利丰厚的产业，更是一座沟通两岸三地文化产业的桥梁，承载着中国文化产业走向国际。 | |
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