申花神话

　　从1994年至1998年，五个赛季中，三夺联赛冠军，一夺足协杯冠军，被誉为蓝衣军团的申花足球俱乐部成为中国足球的霸主。借助申花足球，郁知非也成为中国足坛的大哥。

　　郁知非在申花足球俱乐部顺风顺水的过程，也正是中国足球职业联赛的黄金时期。申花是中国首家职业足球俱乐部，并是在足球产业中做得最优秀的俱乐部之一，其成就并不能用获得的名次来简单涵盖。

　　“郁知非对足球的认识及运营能力，在中国是绝对一流的。”申思如此评价他以前的老板。申花在足球上的成功离不开另一个人，他就是陈维力，其父亲是上海市主要领导之一。

　　“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父亲联系的桥梁，其父亲很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。在陈维力离开球队之后，郁知非和陈维力父亲直接沟通的桥梁就没有了。”接近郁知非的人士回忆。

　　1999年是郁知非充分展现自己体育经营才能的一年。他运作了曼联与申花队的商业比赛，差不多赚了1600万元，被誉为中国足坛有史以来最成功的商业比赛。不为人知的是，此时的郁知非已经是强弩之末。

　　“郁知非对外宣称申花俱乐部一直赢利，别的俱乐部都亏钱，就他能赚钱？实际上，大概从1997年开始，每年的亏损都近1000万，但要承认，这已经是一个了不起的成绩了。”那位郁知非的好友，揭示了这个中国惟一一个号称赢利的足球俱乐部的另一面。

　　其他取得优异成绩的球队，都有大财团支持，惟有申花，财力有限实在难以支撑，“最后不得不以寅吃卯粮的方式，用下一年度的赞助费广告费来平衡本年度的运营费用”。

　　该人士对郁知非这段职业生涯的总结就是：历史把他推到了那个位置，他似乎并没有太多选择的权利，大家则在底下吃力地将外表光鲜的他举得高高的。

　　郁知非在1998年的时候曾拿着一个假路易威登皮包，还以为别人看不出，但明眼人一下就能看出那是假的，被熟人指出后，马上就不再用那包了。“外表光鲜之下的郁知非，其实有很多并不被人知的辛酸之处。”

　　败走申花

　　1999年，在郁知非领导下的申花足球到达巅峰之时，他领导的申花集团却戛然滑向另一个方向。

　　“我们的企业从开始搞足球的时候，就不太行了。”11月21日，一位还在申花电器专卖店工作的老员工回忆道。

　　“到了2000年，把申花集团分为电器和足球两块，实际上，那时候的申花在产品上已经没有什么竞争力了，很多员工够了50岁的就直接退休了，郁知非的太太也是那时退休的。”一位知情人士透露，郁知非的太太是当初组建里弄生产组108个人之一，“虽然郁知非是天才的体育经理人，但是做企业，他欠缺的东西太多了，他的能力仅体现在营销上。”

　　为了改变申花经营上的颓势，申花也曾投资过生产烟用过滤嘴的PP树脂项目，但因多种原因以巨亏告终。申花还投资了几个小房地产项目，可惜1990年代初的上海房地产市场，还是个发育不良的孩子，根本没有10年后的风光际遇。

　　在申花集团经营状况日益恶化的同时，申花俱乐部的运营费用却节节上升。在中国职业联赛的初期，每年运营费用仅需几百万元，最初范志毅是工资最高的球员，月工资也仅为2500元；但几年后，申花俱乐部每年运营费用则突增至近亿元。

　　郁知非当然明白如此难以为继，1997年就着手引进国外的体育产业投资者，“但他在这方面的谈判，就太业余了，每每喊出天价，认为申花足球的无形资产价值11亿元，两成的股权也动辄几个亿，引资当然失败。”一位知情人士透露。

　　2001年12月16日，赛季遭遇六连败的上海申花队主场2∶0击败辽宁队，圆了联赛亚军之梦，3天后，申花被上海文广收购。当时，郁知非大哭。

　　“虽然名字仍然保留了申花的名字，但实际上，申花已经不存在了。”一位接近郁知非的人说，“那意味着，郁知非苦心经营近10年的足球事业没有了。”此后郁知非常对当年足球圈的记者说，“申花的事情不要再问我，我不会插嘴一句话。”

　　随着交接工作的展开，后来执掌上海电气的王成明(因涉及上海社保案被捕)成为申花新董事长。王因此被圈子里称为高俅——“以玩球取悦领导”。而郁知非则已经不能在申花足球俱乐部领工资，“原来的单位没工资可领，又没有新单位接收，整整闲了3个多月的时间。”此人回忆。

　　从申花离开后，赋闲的他曾被一位摄影记者捕捉到其当时的一照片——灰头土脸的样子；几个月后，郁知非加盟F1，偶遇此记者，打趣道：“我被你拍得像通缉犯一样，现在重获自由了。”

(责任编辑：刘娅楠)