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由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。下面是“体育经济：2008的中国机会”分论坛中关于旅游与体育一段对话：
主持嘉宾：马国力
(北京奥林匹克转播有限公司首席运营官)：中青旅控股股份有限公司的CEO蒋建宁先生，中青旅很多人都知道，是中国第二大旅行社。我从我旁边的蒋建宁先生，我在你的介绍里面，有一句话给我印象挺深，而且在准备体育经济的论坛的上面，我觉得和体育也有一些关系。你的一句话是什么呢？我不知道是不是你的原话，就是你在中青旅的改制以后，有一种感觉就是说，旧船票来搭上了新客船，我当时一看，就感觉到为什么很深的感觉呢？我就是觉得08年奥运会对今后中国体育的改变，也有体制上的适当的转变。蒋建宁
：是有这样一句话，但是这个背景是中青旅在九年前，作为中国第一家上市的旅行社，到目前完整上市的旅行社还是只有中青旅一家。旅行社过去是政策保护的产物。在80年代初，中国就三家旅行社，到了今天有17000家旅行社，在那个时候，旅行社当然是国有体制，比如说中青旅是属于团中央的，国旅属于国家旅游局的，中旅是属于国务院侨办的，当时的旅游属于外事接待部分，所以它的体制有明显的国企计划经济特色。90年代上市的时候，那个时候大家市场的观念还是比较弱的，基本上依靠股东的背景，依靠这种保护政策下的一种独特的社会资源，政府资源来从事经营行为。但是作为一个上市公司，实际上我们是需要直面市场挑战，而且开放是一个趋势，所以为了改变公司上下员工的观念，因为我是企业上市到的，我说晚来了一步，否则大家都捏着的是旧船票，中青旅是一家公众公司，旧船票是不能上新客轮的，既然大家上了新客轮，需要的不是你对号入座，你原来头等舱的票就能坐上的，需要大家机制改变，才能在新的机制下发挥你应有的作用，是这样的背景。
马国力：
就着体育的问一下，假如中超联赛交由你蒋总在今后筹划，你怎么把旧船票和新客船有什么招数没有，从企业的角度。
蒋建宁
：过去我们讲理由比较多，我也一直在讲一个观点，中国改革开放二三十年，改变了很多很多的东西。几乎所有的行业在二十多年当中，都实现了不只一次的升级。我80年到北京上大学的时候，那个时候北京的商店什么样子？冬天现在的季节去，你小心别被炉子烫着，那个时候的招待所什么样子？那个时候的理发店什么样子？全都改变了，我觉得中国的旅游业没有真正实现全面的产业升级。但是能够让我们有一次欣慰的，就是中国体育更没有什么太多的改变。为什么中国，我们的各行各业，我们都能够不断地超越自我，我觉得首先是一个机制上的问题，机制上的问题，核心的一点是一个官本位。很多人认为国有企业就是搞不好，但是我觉得这也不尽然，为什么国有企业搞不好？原因也很多。但是核心一个原因，国有企业的领导人把自己当成了一个官，而且他还想在官场上求得进步，所以他用官场的规则去对待市场的规则是错位的，作为体育也是一样。所以刚刚我们几位嘉宾坐着我还说，昨天晚上睡觉之前，打开电视看到中国足球队和伊朗队在罚点球。我已经不看了，它目前我认为不是运动员的问题，也不是教练员的问题，实际上是我们规则制定者的问题。
马国力：
谢谢！其实我本人和蒋先生有同感。 | |
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