主持人：焦总我们开始，创业者的经历很奇特，你的奇特是不断的行当，从干部到餐厅老板，到医药行业老板，中间跨度非常地大，第一个问题是，为什么做干部的时候知道自己可以做这个餐厅老板呢？做餐厅老板知道自己可以做医药商的老板？

　　焦家良：每个人对自己的定位或者说理想，随着具体的运作和实践以后不断地在挑战，和不断地在提高，我为什么做一个国家干部的时候，能够下来做一个老板？这要根据自己的实际情况来创业，因为那个时候，没有更多的资金，我没有让任何人投资一分钱，因为谁投资一分钱就是我的同伙，相当于换了一个地方，作为一种人生企业，作为一种锻炼，应该全方位地在完善自己，提升自己，所以我下海以后，根据那个时候的情况，先从一个开小餐厅开始。所以也不是一定位就要当老板。

　　主持人：餐厅不是你的兴趣了？跟前两位谈的不一样，你的兴趣在哪里？

　　焦家良：应该说那个时期，开餐厅也是一个小企业，根据当时当下的力量。

　　主持人：你更感兴趣的是一个企业的运作，并不在乎是哪个行当？

　　焦家良：对，这跟青年创业者分享的是说，不是每个人都可以想好了，定好了再走，也就是说特别在创业时期，尽可能地多做一些领域来调试自己，看一看究竟什么适合自己。

　　主持人：先从小的做起？

　　焦家良：对，因为不是所有人准备好的再创业，没有这一说。

　　主持人：第二个问题就是，我们都觉得医药行业是一个高利润，你进入这个行业有没有什么契机？

　　焦家良：我要特别说明一点，医药行业并不是一个高利润行业。其实是一个竞争非常激烈，然后也不是利润很高的行业，为什么我会进入这个医药行业呢，因为我自己学的是药物学专业。

　　主持人：当时当干部，后来当药物行的老板？

　　焦家良：商业里面有一个规则，就是不熟不做，嘛所以还是调整上来，我的理想是开发出一些新药来。这是学生时代的理想。应该在商海里面要有一些想法。

　　焦家良：无论经商也好，从政也好，文学和经商都是相通的，没有特别的区别，只是管理都是相同的，具体到某一个项目上，有科技啊，或者专业上面的要求，但是就一个企业运行来说，开餐厅老板，和做药物的老板，从某种意义上来讲是相通的。

　　主持人：我们也知道，对您的介绍是一个科技创新，创业的一个新儒商，我们知道你写了很多管理学，营销学方面的著作，为什么想分享您的经验呢？

　　焦家良：其实严格说来我写这些著作是一些学术上的专著，里面没有谈到更多的经验，因为我们做企业啊，要理解一点，就是我们做任何事情的时候，首先是有一个理论的理由，也就是做这件事的理由，我跟某一个人谈恋爱也有一个理论依据，一定要把理论市场做好了，产品再做好了，如果理论市场做不好产品就更做不好，所以现在管理方面进行一些研究，形成了专著，比如说口碑营销，是一本填补口碑营销的一个空白。

　　主持人：有没有老板向您感谢过？受益良深？

　　焦家良：也有过，公开在一些刊物上刊载啊。

　　主持人：你不怕别人超越你吗？

　　焦家良：因为我这本书不是写自己的经验，是纯理论上的。

　　主持人：可能你的理论也是从实践当中得来的，你是学医药的？

　　焦家良：我博士学是管理学。

　　主持人：专门修的这一门？

　　焦家良：对。所以我觉得很多东西是不可以复制的，或者克隆的。因为分天时地利，时间，时空，现在再复制一个，叫我本人复制一个，不可能复制。

　　主持人：那么我们最后一个问题就是，这么多年的一个奋斗的过程，从干部到医药老板，包括下一步有更大的动作，您人生获得最宝贵的财富是什么？

　　焦家良：首先我要强调，我不是亿万富翁，要一次一次把自己的理想或者梦想变成自己的现实，这是我最宝贵的财富。近期我又做普尔茶，我一定要做一个大产品，而且在普尔茶的发展历史上，通过我们的企业，进行一场革命，产业化，把传统的普尔茶，做成现代的，时尚的，符合现在消费的一个产品，让它走向市场，作为一种健康饮品来服务大众，这是一个理想，通过自己的一个团队的努力，一步一步的变成现实，所以这是一笔非常宝贵的财富，也是我人生当中非常珍惜的。

　　主持人：好的，非常感谢。

　　焦家良：谢谢。

(责任编辑：曾玉燕)