远洋地产总裁李明———

　　责任开发商的排头兵

　　凭借优质的产品和卓越的服务，远洋地产和“远洋”系列产品在房地产市场上声誉鹊起。然而，远洋地产总裁李明却以低调、内敛、务实著称。早在七八年前，开发商的“社会责任感”还没有像今天这样被广泛谈论的时候，李明就把“致力改善人们的工作生活环境、为社会发展做出贡献”作为远洋地产一切行动的出发点和至高准则。

　　在李明看来，开发商的社会责任感并不是一句空话。从1999年响应全国“保护母亲河”活动而出资建设的500亩绿色希望工程林，到2003年向抗击SARS的一线医务工作者捐款，再到2006年“老社区·新绿色”———“远洋·感恩北京”绿色环保行动对老社区进行的环保改造，多年来，李明始终用实际行动坚守着“做有责任的开发商”的厚重承诺。

　　合生创展集团董事局主席朱孟依———

　　沉默的“地产大鳄”

　　掌管着地产界的“航母”，却鲜少在公开场合露面，合生创展集团“一把手”朱孟依在房地产业界可谓是最具神秘色彩的人物之一了。在《2006年胡润百富榜》上，朱孟依的身价从2004年的45亿元，涨到今年的165亿元，跻身富豪榜前三甲。而朱孟依其人仍一如既往的低调。如今网络上流传的唯一的照片，据说还是合生上市时，朱孟依作为董事局主席必须登载的照片。

　　热衷操盘大型项目是朱孟依做房地产的一大特点。合生创展在广州的项目中，不乏开发面积超过200万平方米的工程，其在天津宝邸开发的“京津新城”占地面积更多达12平方公里。最近，朱孟依在北京通州张家湾开发的一个体量达280万平方米的家居城即将面世。接近朱孟依的人士透露，如果张家湾项目运作成功，这个模式将成为下一阶段合生创展全国商业地产开发的样板。

　　宏宇集团董事长黄文仔———

　　试图打造“中国房地产劳斯莱斯”的第一人

　　有人说，他打造出了中国房地产的品质标杆；有人说，他开创了中国房地产品质为王的新纪元。他，就是先后在广州、北京开发了两个星河湾的宏宇集团董事长黄文仔，他最大的梦想是“打造中国房地产的劳斯莱斯”。

　　当很多开发商在追求规模扩张的时候，黄文仔却始终坚持品质制胜。熟悉黄文仔的人都说，中国房地产业发展十多年来，很少有人能像他那样对住宅品质那么精益求精。据说，黄文仔的车上随时都放着工地鞋、尺子和手电筒，看见做不好的东西，哪怕造价很昂贵，也会被砸掉。北京星河湾一期热销，有力地证明了品质地产的广阔市场前景和价值。

　　华远地产总裁任志强———

　　“嘴巴闲不住”的学者型开发商

　　这一年，华远集团总裁任志强多了两个绰号，“任大炮”和“任大嘴”。在这个倡导和谐的年代，任志强一系列剑拔弩张的言论的确被很多人认为是不和谐之音。而他的“贫富分区论”、“房产品牌暴利论”、“炒房无罪论”、“房价将持续上涨”等一系列“出位”言论，更是让他备受舆论抨击。

　　聪明的任志强在2006年通过博客为解读自己的观点找到了一块适合的阵地。一年的时间，他的博客点击率直线上升。越来越多的人发现，任志强的言论只不过是皇帝新装里的那个小孩，道出了地产圈的参差多态。

　　首开集团董事长刘希模———

　　京城房地产巨舰的掌舵人

　　作为京城最大的房地产开发企业的掌舵人，首开集团董事长刘希模今年开创了几个第一：首开集团纳入囊中的北京东坝单店44.9万平方米的住宅用地成为本市第一个承诺90平方米户型占七成的项目；刘希模率先向社会提出“责任·地产”的企业品牌战略主旨，成为“2006年责任地产商”的第一人。

　　此外，首开还确立了产业经营、资本经营双核驱动的总体发展战略，让基金计划成为资本经营方面的尝试。业内人士评价说，在地产资金紧缩的时候，刘希模的地产增强型基金也许是一种地产企业资本运作模式的全新探索，对房地产企业具有特殊意义。

　　富力地产联席董事长张力———

　　不断扩张的开发商

　　作为当今地产界最知名公司之一的富力地产联席主席张力，一直在媒体面前保持着低调的姿态。但在2006年以115.2亿人民币一举挺进福布斯排行榜前10名的他，在财富不断升级的同时不忘继续扩张其旗下资本，挥师大举挺进天津，开始了全国扩张的战役，并在西安也安下了“富力彩蛋”。

　　与李思廉创业至今，负责“前锋”的张力从来没有停止过扩张的脚步。在他的带领下，富力地产成功地在2006年完成了全国布局。

　　华润置地（北京）公司董事、总经理陈鹰———

　　高价拍地的实力开发商

　　2005年“清河地王”的高价定音，让很多人一下子记住了华润置地（北京）公司董事、总经理陈鹰。2006年，陈鹰带领着他的团队，续写着华润置地在京城的高价拿地战略。不论是广安门地块的斩获囊中，还是与广渠路36号地的失之交臂，华润置地始终是报价最高的一家，尤其是在众多房企都在为融资犯愁的当下，着实让业界感慨这家在香港上市的企业雄厚的资金实力。

　　翰宏基业总裁李威———

　　踏实奋进的别墅开发商

　　李威、纳帕·溪谷，这在京城别墅界早已是响当当的名字。据说业界不少人都想结识李威，为的就是想与他探讨一下怎样才能把一个别墅项目从小小萌芽做到尽人皆知。

　　2006年，虽然经历着更显激烈的市场竞争，纳帕·尔湾依旧续写着销售战绩的辉煌。有一段时间，纳帕显得有些低调，知情人说，这与总裁李威的性格有关，对人平和亲切的他，总是想把项目做得更好，这才有了纳帕走出的坚实的一步又一步。如今，纳帕·溪谷已销售至第四期，精良的产品，切合市场的构思等等都给“纳帕”品牌赢得了不错的口碑。

　　香港裕汇集团有限公司董事局主席曾伟———

　　热衷盘活烂尾楼的战略高手

　　早年的银行高管，如今的香港裕汇集团有限公司董事局主席，曾伟因上世纪90年代年盘活“盈科中心”和2002年成功打造朝阳公园高档住宅“棕榈泉国际公寓”扬名京城地产圈。2006年，他又因联手凤凰卫视董事局主席刘长乐拿下“京城第一烂尾楼”———瑞城中心再次引起市场关注。业界对此人的评价是“行事低调、胆识过人、有战略眼光”。

　　启动于上世纪90年代的瑞城中心曾是北京售价最高的楼盘之一，但终因资金问题被搁置。据报道，北京棕榈泉房地产公司与凤凰卫视组成的收购联盟闪电介入，并迅速打败了其他有意接手该项目的实力企业和基金机构。据业内人士粗略估计，接手瑞城中心，除了要付出30亿元左右的转让金外，至少还需要3亿元左右的资金用于项目内部改造。而曾伟接盘成功的原因至今仍是一个谜。

　　北京新基础机构总经理张卫克———

　　欲打造“科学家”的营销怪才

　　被业界称为“楼市小旋风”的张卫克在成功销售炫特区后，随即销声匿迹。两年后以北京新基础机构总经理身份出现的他，同时身兼红炫制造和THEHOUSE的操盘手，并引发了一场关于房地产“科学家”的大讨论，使还未露面的“THEHOUSE”迅速成为京城地产界的焦点话题。之后张卫克并没有收手，而是不断制造着“百万巨奖大征集”活动，从户型设计，到楼盘广告语；从关键性技术诉求点，再到开盘售价，都被他统统打包成为营销手段。THEHOUSE名声大噪，幕后的张卫克更是显现出其“营销怪才”的手腕。(转自:北京参考)