变被动为主动变引资为选资变管理为服务白云区招商之路越走越宽

　　金黔在线讯截至2006年12月底，贵阳市白云区招商引资实际到位资金突破28亿元，创下该区扩大对外开放和招商引资工作的最高水平。变被动为主动，变引资为选资，变管理为服务，是该区招商引资工作不断进取的“三件法宝”。

　　白云区区委书记马长青认为，“酒香亦怕巷子深！招商引资工作必须主动出击，使白云成为吸引人流、物流、资金流的一个强磁场。”循着这一招商理念，白云人采取的第一行动是在北京、上海、广州等发达城市成立了长驻招商处，形成了白云扩大对外开放的几扇大门。2006年，一批好项目、大项目纷纷通过驻外招商处的渠道进驻白云。为更多地寻觅发展的“最佳良伴”，白云区还组织“招商小分队”先后前往全国各发达城市，推介白云，宣传白云，小分队一路走来，项目也一路进驻，为白云区的扩大对外开放工作打下了坚实基础。娃哈哈、塑力线缆、鑫铜博、信邦制药、拉法基等一批知名企业相继“落户”白云。

　　2003年到2005年，由于不符合环境保护准入标准，7个项目被白云区拒绝入驻，投资总额约3.5亿元人民币。2006年，又有22个项目被白云区“拒之门外”，总投资超过了16亿元人民币。变引资为选资，形成地方选企业、企业选地方的“双向选择”模式，是白云区招商法宝之二。在开发建设和招商引资过程中，白云区坚持可持续开发和节约用地的原则，严把项目准入关和环保关，做到规划定方向、项目定土地、投入产出密度定面积，积极引进国家鼓励发展的循环经济项目，对国家限制发展和对环境污染严重的企业坚决不予引进，实现产业基地的集约开发和可持续发展。

　　多年来白云区严把企业“准入关”，使区域环境逐步改善。2006年白云区城市可吸入颗粒物比2002年下降48.4%，环境质量综合指数比2002年提高42.7%。

　　努力营造“亲商、安商、富商”的大环境，白云区一方面是创新机制，成立了由区委书记任组长的改善投资软环境综合领导小组，建立了压力传导激励机制，在全区初步形成了环境建设人人有责的良好氛围；另一方面是政策推进，出台了《改善投资软环境十条规定》，重新修订了《招商引资目标专项考评实施细则》，制定了《强县贴息贷款政策》、《招商引资鼓励政策》以及发展铝加工等行业的产业政策，为企业的入驻、发展提供了宽松的发展环境。针对项目入驻的选址、规划、征地、工商登记、税务登记等一系列相关手续，实行“一条龙”服务，企业在生产中遇到的一系列的困难和问题由区开发办实行跟踪服务，为企业入驻、建设、生产、发展排忧解难。总投资9000万元的“山东鲁阳”是该区2006年引进的大项目之一，主要生产陶瓷纤维新型材料，该项目在去年2月洽谈成功后，白云区即派出专人为其代办、协办相关手续，仅仅1个月时间项目即开工建设，目前该项目已完成投资8000多万元，即将正式投产。同期进行的重庆顶津食品公司总投资1.2亿元，在白云区的“全程服务”下，也即将全面完工。

　　作者：刘涛　来源：金黔在线—贵州日报