技术创新铸就优势——来自彩虹集团公司的报道之三

　　科技是第一生产力，技术创新是现代经济增长的主要原动力，是现代工业企业求取生存与发展的根本。

　　作为我国第一只彩色显像管的诞生地与国内第一的彩管生产和研发基地，彩虹集团公司在彩管行业的龙头地位与技术优势毋庸置疑。

面对新的市场形势，彩虹集团公司把技术创新放到极为重要的地位，通过实施新技术支撑战略，充分发挥技术创新对各项工作的支撑作用，优化产品结构，降低生产成本，适应市场变化，满足市场要求，铸就了在市场竞争中的突出优势。

　　技术支撑 寻求突破

　　近年来，平板电视市场份额不断扩大，彩管电视不可避免地呈现出衰减萎缩的态势。但，彩管电视销量依旧以超过80％的占有量成为彩电市场的主流。在平板电视与彩管电视的价格差低于30％至50％之前的几年里，平板电视是不可能取代彩管电视的。在平板电视技术突飞猛进的同时，彩管技术也在不断发展与改进，彩管的产品结构也在顺应市场进行改变。

　　作为国内彩管业的龙头，彩虹集团公司力求通过“做新技术”达到有效改变彩虹产品结构的目的。

　　作为彩虹集团公司2006年重点实施的“三大战略”之一，新技术支撑战略目的就是实现产品的结构升级，提高自主创新能力。核心内容就是在超薄管、纯平管尤其是低成本AK材纯平管方面实现结构升级，运用集成产品开发流程管理模式、项目管理等现代管理理论和方法，集中优势研发资源，协同攻关，重点突破，争取能够以更快的速度、更高的质量、更低的成本实现重点新品的量产。

　　为保证“新技术支撑战略”的全面实施，彩虹集团公司相继出台了《彩虹集团公司技术创新体系建设方案》、《彩虹技术创新体系建设方案实施要点》等相关制度和规定，形成了较为完善的技术创新体系，进一步增强了集团上下“做强彩管、创新产业”的信心和决心。

　　“各单位必须为新品一路开绿灯，谁阻碍研发进程，就追究谁的责任。”这成为彩虹集团公司的一条“铁规”。在这一“铁规”的“保护”下，彩虹的新品研发工作取得了超常规发展。

　　建章立制 力促研发

　　在彩虹集团公司，实现技术创新、努力实施新技术支撑战略就是要打造一个以“高清化、超薄化、纯平化”为目标，以“低廉化、通用化、优质化”为基础的新一代CRT产品体系，从而为做强彩管提供强有力的技术支撑。

　　拥有一支“精兵强将”的研发队伍是技术创新的根本。彩虹集团公司对技术中心进行了定岗定员和任职资格评定，赋予研发人员足够的权力，并实施了灵活多样的人才聘用措施，高效地改良了研发环境，调动了研发队伍的积极性。

　　为加快新品研发速度，彩虹建立起新品“绿色通道”，对新品研发实施项目组合管理，实现内部资源的合理配置。建立进度绩效指数评价和考核体系，及时组织有关人员对新品的进展情况进行检查和评审，以提高新品项目管理的有效性，降低研发风险。建立起以产品研制总监为核心，新品业务主管为辅助，项目运行集中指挥的长效机制。

　　去年10月份，彩虹集团公司获得了国家认定企业技术中心资格，并成立了彩虹集团技术中心，进一步健全了技术创新平台，为增强彩虹自主创新能力提供了相对完善的体系机制保障。

　　自主创新 增强实力

　　CRT薄型化技术是目前彩管技术的主流。彩虹集团公司曾与日本一家企业达成合作意向，引进日方专家一起研发，但对方的要价极高，彩虹除了要付给对方数千万元人民币的技术转让费、专家费以外，每生产一只彩管对方还要以美元为计算单位，付给对方一定比例的技术提成费。经过多次商谈和再三考虑，彩虹毅然决定自己单独来做，独立研发。

　　置于死地而后生，彩虹一切从零开始，在技术人员“拼命”工作下，经过一路坎坷，“边干边认识，边认识边解决”，硬是成功掌握了薄型化技术，迈过了这道“命运之坎”，凭着自己的努力度过了一次异常严峻的危机。该技术将为彩虹创造巨大的经济效益。

　　在64厘米AK材管工艺试作的量产推进中，由于其使用的D线是一条全自动化生产线，在这条生产线上进行小批量试作有很大的难度，因为边生产边试作，工艺又不能兼容，用技术人员的话形容就像烙饼，有的还没熟，有的已经烤糊了。在条件不具备的时候，技术员、机调员全力配合，尽量想办法，完全靠人工做。64厘米的管子很重，他们完全靠手在和移载机、机器人抢产品。

　　由于对CRT新品的关注和支持达到前所未有的程度，彩虹集团公司新品管理水平进一步提高，新品研制速度明显加快。2006年，先后有3个新品项目实现了生产线大批量生产。其中，40cmPFCIM管于2006年3月份达到了月产量10万只的量产水平，该项目的完成提高了公司产品的市场竞争力；54cmPF薄型CPT已批量生产4万多只，即将转大批量生产；64cmPFAK材CPT已在股份公司批量试生产20多万只，正在办理转量产。

　　短短一年时间，3个CRT整管新品项目实现量产或大批量试生产，这在彩虹的历史上前所未有。以54cmPF薄型CPT和64cmPFAK材CPT的批量生产为代表，标志着彩虹具备了自主设计开发CRT新产品的能力，也进一步提高了彩虹产品的市场竞争力，形成了企业新的利润增长点。

　　展望2007年市场，超薄化、宽屏化、AK材化等具有领先技术水平和竞争力的CRT产品已经列入彩虹的规划当中。

　　改善结构 降低成本

　　在技术创新上，彩虹确定了以“零部件通用化、产品优质化”为基础，轻、短、小、薄、少、简为改进方向，全方位降低CRT制造成本的科研思路。经过科研人员的努力，2006年先后完成了轻型框架、轻型锥、薄型网版、小型偏转线圈、AK材网版的批量切换，电子枪、内屏蔽的归类统一等。多项零部件通用化项目，有效改善了产品结构，为市场营销、成本降低等工作提供了强大有力的技术支撑。

　　37厘米小DY量产，54厘米PF（AK）小DY量产，54厘米FS（细）内屏蔽量产，64厘米FS韩国钢带电子枪零件量产，年创造效益上千万元；彩管一厂技术创新降成本项目预计年可产生效益数千万元；股份公司技术创新降成本项目预计年产生效益数千万元……

　　技术创新为彩虹创造了巨大的经济效益，在彩管业的“寒冬”里为彩虹发展起到了拨云见日的明显成效。

　　（本报记者 王欢院 张斌峰）