好作风带出好企业(图)

　　刚刚过去的2006年，中国南方电网公司（以下简称“南方电网公司”）有这样几组数据：

　　在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一，客户满意率达到99．5％；在“全球500强企业”排行榜上，排名上升50位，列第266位；在中央企业中资产排名第7位，销售收入排名第5位。

　　完成售电量3956亿千瓦时，可控成本降低了1．5％；拉路限电条次下降85．2％；利用95598的短信息功能累计为用户发送错峰用电短信达到1100万条。

　　刚成立4年的南方电网公司为什么能够取得如此瞩目的成绩？公司党组书记、董事长袁懋振的体会是：“关键是抓住了班子建设这个‘牛鼻子’，加强领导干部作风建设，通过建一个好班子，带出一个好队伍；通过一个好的队伍，再带出一个好企业。”

　　好作风建设好班子

　　2005年9月26日，台风“达维”横扫北部湾，海南电网遭受重创，全省停电。85分钟后，南方电网快速实施大停电抢险实战“黑启动”应急预案，从广东、广西调集335名精兵强将，千里驰援，跨海作战。灾后第一天，海南全省供电恢复80％；第二天，恢复90％；第三天，全省18个县市区全部恢复主网送电；两周之内，全岛完全恢复正常供电。一次实战“黑启动”，考验了南方电网领导班子，也考验了这支队伍的作风和战斗力。

　　国有企业经过改革，设立了董事会，领导体制变了，整个管理机构也变了。在现代企业制度条件下，企业党组织的政治核心作用如何发挥？南方电网公司的做法是“两个保证”：一是保证、监督党和国家的路线方针政策，以及南方电网公司大政方针和工作部署在本企业的贯彻执行，二是保证企业法定代表人正确行使职权。

　　要保证、监督党和国家的路线方针政策，以及南方电网公司大政方针和工作部署在企业的贯彻执行，南方电网公司牢牢地抓住了班子建设这个关键。

　　“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，这“四好”是中央对国有企业领导班子的要求。南方电网公司结合自己的实际，提出建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子的目标。先后印发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》等4份文件。公司党组反复强调，讲原则就是对党的事业负责，体现国家意志，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识；重感情就是坚持以人为本，讲尊重、宽容、理解，营造团结和谐、干事创业的良好氛围。要求总经理和党委书记找准位置，重视交流和沟通，重视换位思考。公司党组书记、董事长袁懋振还亲率各分、子公司的总经理、党委书记分别到陕西延安、江西井冈山接受革命传统教育，到上海宝钢集团学习管理经验，有针对性地提出了“四好”领导班子建设的具体要求，明确创建“四好”班子的第一责任人是党委（党组）书记，把“四好”班子建设目标纳入领导班子年度目标考核，签订目标责任书。

　　没有原则就没有战斗力。在南方电网公司，这个原则就是干事业，就是真抓实干，务求实效。他们颁布安全生产“一号令”，落实各级责任制；签署责任状，解决电网建设“卡脖子”问题；制定应急预案和“黑启动”方案……南方电网公司领导班子的一系列决策干净利落，班子成员雷厉风行，政令畅通：快速灵活调度，统筹调配全网资源，努力增加电力供应；加强需求侧管理，做到了“限电不拉路，错峰不减产”；迎峰度夏期间，八条西电东送大通道实现零事故……

　　好作风锤炼硬队伍

　　没有过硬的作风，就打不了硬仗，经不起考验；没有过硬的作风，就造就不了过硬的队伍。

　　2006年10月的一天。江西瑞金井冈山。

　　朱毛挑粮小道上行走着一支身穿红军服装的特殊“队伍”，他们头上端正地戴着军帽，腿上打着绑腿，背上背着斗笠，有的身上还背了“粮袋”。这支满头大汗的队伍，正是南方电网公司Ａ级管理人员进修班的学员。井冈山干部学院受南方电网公司的委托，对学员进行革命传统和党的基本理论教育。“我们就是要通过培训，锤炼出过硬的作风。”公司培训部负责人告诉记者。

　　“高标准、严要求，严爱结合带队伍”，这是公司党组书记、董事长袁懋振的“育人经”。在反腐倡廉方面，他们常抓不懈，修订完善相关制度，对可能产生的职务腐败行为与职务禁忌行为划定“红线”，设立“职务禁区”，推行“阳光采购”系统；在干部教育、培养方面，他们着眼于提高干部的执行能力、治企能力、创新能力，公司与清华大学合作共举办了7期领导干部企业管理高级研修班，培训了300多名骨干。同时积极推进干部人事制度改革，建立任期制、试用期制、辞职制、联系通报制度等。

　　广西电网公司实施“一把手”建设工程，做到“四个特别”：在调整充实各级班子时，特别注意配强“一把手”；特别重视对“一把手”的培养，促进他们理论和能力水平的不断提高；特别注重对“一把手”的教育，发现问题早打招呼；特别严格对“一把手”的管理，凡“一把手”的重要活动和事项，都要向公司主要领导报告。

　　2005年，公司对62名干部进行了交流调整，新班子到位后，团结务实，思路清晰，干劲很足，有新的气象、新的活力、新的业绩，得到了广泛的认可。目前公司党组直接管理的领导干部平均年龄46岁，具有本科以上学历的达95％，高级职称以上的达96％，实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置。

　　好作风打造新形象

　　在企业定位上，南方电网公司党组积极参与，和行政领导一起贯彻党的路线方针政策，提出“万家灯火，南网情深”，“主动承担社会责任”，一改过去电力行业被称为“电老虎”、“电霸”的形象。

　　在南方电网公司，有一支视“责任”重如泰山的队伍。

　　2006年7月15日，粤北韶关地区洪水肆虐。这天傍晚，广东电网公司韶关供电局党委书记、局长谭琼不顾道路上水已淹过车身一半，硬是从洪水中闯了出来，江锡章副书记涉过齐腰深的洪水，赶赴前线，慰问奋战中的职工……

　　在洪水急剧攀升的危险时刻，周围的群众已撤到了安全地带，为避免有人触电，供电抢修人员趟过齐膝的洪水准备切断市某医院的一处供电。此时，突然得知医院正在给一位孕妇做剖腹产手术。脚下，洪水疯狂地上涨，抢修人员随时都有危险。抢修人员坚定地留了下来，为了医患人员的安全，危机关头，他们选择了与危险赛跑。30分钟后，一个新的生命诞生了，时刻与危险相伴的供电抢修人员长出了一口气，迅速切断了电源，在洪水触手可及的魔爪边沿，迅速撤离，趟着洪水，匆匆赶向下一个战场……他们只有一个念头，水涨到哪里，电才停到哪里，群众的需要，就是他们的责任。

　　为了使有限的电力资源发挥最大的社会效益，南方电网公司党组心系群众，服务人民，不断强化服务理念。在电力供应最紧张的迎峰度夏期间，广州供电局科学制定用电需求方案，帮助开发区企业错时用电，既保证了企业用电，又在高峰缺电超负荷的情况下保证了电网的安全运行。为了让客户随时了解电力供应的变化，他们启动了手机短信平台，实时提供负荷情况，高峰时每天都要发出5万多条信息。

　　“万家灯火，南网情深”。南方电网公司正用行动实践自己“对中央负责、为五省区服务”的宗旨。