成功转制 波澜不惊

　　仅仅经过短短1个多月的筹备，“接力出版社有限公司”便于1月9日正式在南宁市挂牌成立。其速度之快，让业界惊奇！更令人惊奇的是，在转制中，全社秩序井然，所有员工仍各自忙着原来的工作，好像没有发生什么事一样。

　　那么，是什么让接力出版社的转制如此顺利，展现出“波澜不惊”的魅力与风采？

　　跨越式发展为转制奠定雄厚基础

　　接力社创办以来每5年一跨越，每次跨越都有质的飞跃。从1990年创办至1995年，接力社从低幼读物入手，迅速切入市场，崭露头角。又5年，该社果敢实施“神脑聪仔”动画工程取得突破，形成品牌，得到国家主管部门和市场的共同认可，因此迈上中国出版的大舞台，并跻身“全国优秀出版社”行列。

　　接力社在更高市场层面上获得更大发展空间，是在进入本世纪以来的新一个5年。2001年至2005年，接力社作出新的战略决策，打破地域局限，集中全社资源，进军北京抢占文化制高点，建立第二出版中心，在北京组织出版覆盖全国市场的一般图书生产经营，并力邀原作家出版社副社长白冰加盟，担任接力出版社总编辑。由此带来的是有影响的图书和销售码洋同时迅速上升，骨干人员批量涌现。

　　通过改革创新，接力出版社形成了三级两次选题论证制、选题竞标制、项目负责制等一系列与市场接轨的管理机制，保证了生产的效益化、规模化和品牌化。近年来，该社共有15种图书获“五个一工程奖”、国家图书奖等大奖，近400种图书获全国优秀畅销书奖等各种奖项，市场占有率在全国少儿出版社中位居前列。前任社长李元君荣获中国出版界最高个人成就奖“韬奋出版奖”，总编辑白冰被中宣部确定为“全国宣传文化系统首批经营管理人才”。而该社拥有的资产，也比成立时扩大了105倍。“这些成绩的取得，取决于接力出版社成功实现了地缘、人才、机制三方面的突破，并塑造了自己独特的企业文化。这就是它在构建现代企业制度方面的独特之处。”深熟创业历程的接力出版社前任社长李元君语含激动。

　　市场大潮的洗礼促使转制水到渠成

　　这些年来，接力出版社以“追求卓越、追求合作”为核心理念，坚持走内涵式发展道路，通过自身裂变不断扩大经营规模，向多元化领域纵深发展，以一般图书的生产和发行为突破口，面向市场制定发展战略，形成企业的核心竞争力，并实现快速发展。如果说接力社这之前的业绩是得益于强烈的市场意识和开拓精神，那么，今后要想更长久更出色地在广阔市场中长袖善舞，必须实现体制上的蜕变。

　　自身的基础，市场的需要，前景的呼唤，加上中央和地方给予的大力支持，使接力社的改制工作进行顺利。从自治区有关领导到10多个相关部门，携手合力，为促进一个全新体制的新型出版主体的诞生，从不同角度给予帮扶。

　　“蜕变”过程中震荡之小，阻力之少，说明接力社这之前的市场历练，已使之基本完成了“十月怀胎”。“广大员工之所以十分镇定，是因为出版社经过16年的市场洗礼，在人力资源、出版资源、国际合作资源、营销网络资源、市场发行资源、图书品牌资源等方面，都有了相当的积累，大家有信心在今后走得更好。”接力出版社有限公司首任董事长黄俭说话时显得坦荡自信。从命题提出到正式挂牌成立，这期间仅45天，接力社就由一家国有出版事业单位，变成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的社会主义文化市场主体，实现了从“物理变化”到“化学变化”的嬗变。

　　按照公司法，接力出版社有限公司新设立的董事会作为公司的决策机构，新设立的监事会作为公司的监督机构，通过职工大会选举产生的职工代表大会，将成为维护职工利益的代言人。

　　坚持正确导向打造新型媒体

　　“改制不只是名字和身份的变化，更重要的是必须全力打造现代企业制度及其活力与内涵。”

　　董事长黄俭很清楚下一步需要做什么和怎么做：以正确导向为前提，以市场为依托，打造纸媒体和新媒体双平台上的核心竞争力，逐步成为中国青少年儿童文化创意产业的主力内容集成商，成为具有卓越品牌影响力的骨干文化企业。

　　为实现上述目标，改制后的接力出版社规划了“三大突破”、“两大升级”、“一大跨越”的“三二一工程”。

　　第一步，实施“三大突破”，包括拓展北京出版中心业务，增设上海、广州两个出版平台，实现在中国沿海经济最发达地区跨区域经营的突破；以中枢地域武汉为起点，探索并购优质民营书业之路，实施“走出去”战略，以海外汉语读物的出版和汉语培训为突破口，实现进入东盟和美国市场的新突破；组建广西第一条自有动漫生产线，启动桂林接力数码动漫基地建设，实现广西动漫产业零的突破。

　　第二步，实现“两大升级”，指以资本为纽带，与中国青少年儿童出版领域强势企业结成战略联盟，实现从市场追随者到市场领先者的升级；以中国—东盟青少年儿童新媒体产业大厦为孵化基地，实现“接力系”图书、报刊、网络、影视、音像、演艺、动漫等资源整体进入新媒体的升级。

　　第三步，完成“一个跨越”，实现从产品市场到资本市场的根本性转变，组建跨区域和跨行业、纸媒体与新媒体共生共荣、投资主体多元化的现代文化企业，并积极创造条件寻求资本上市。

　　在改革中催生的新体制，必将激发更大的生产力和发展力。刚诞生的“新接力”认定：青少年儿童永远是消费最刚性、触觉最敏锐、需求最多元的群体，他们提供了无限的可能，也带来了无限的挑战。以优秀的文化，服务、引导、满足他们，是接力人永无止境的奉献和追求！